论水电站地下厂房工程质量管理策略

论水电站地下厂房工程质量管理策略

覃世海

广东省水利水电第三工程局有限公司 广东 东莞 523710

摘要：水电站地下厂房工程项目涉及领域较多，质量标准要求高且专业技术涉及面广，容易受人文、气候、地理等因素的影响，项目建设面临着较大的困难，对项目质量进行管理十分关键，如何采取有效措施提升水电站地下厂房工程质量成为了很多人员关注的问题。本文就对这一内容进行了分析，找出当前我国水电站地下厂房工程质量管理中面临的问题，并在此基础上提出一系列质量管理策略。

关键词：水电站地下厂房；工程质量管理；专业技术

一、水电站地下厂房工程质量管理中存在的问题

水电站地下厂房工程质量管理是一项十分重要的工作，近年来虽然我国很多工程企业对项目管理的重视度不断提升，从多方出发对项目管理工作进行了优化，但是在工程质量管理中依然存在一些问题，这些问题若得不到解决，势必会影响整体工程的建设效果。

1.缺乏完善健全的质量管理制度

水电站地下厂房工程质量管理离不开科学的制度做参考，但当前我国很多建设工程单位都没有构建健全的质量管理制度，所采用的制度依然是之前沿用下来的，这些制度已经与现实情况不符合，亟待进行完善，如在人员职责划分方面不清晰、不明确，导致员工工作缺乏明确的目标，导致工作过程不够规范，质量管理工作难以有效落实下去；还有一些单位片面追求成本而不按照规定配备质量管理人员，除项目班组依照合同要求配备到位之外，其它管理者均无法满足合同要求，人员结构配置不够合理，势必影响了质量管理的效果；部分承包商项目部没有按照规定构建“三检制”细则，没有构建一次验收合格率统计考核制度，且缺乏落实“三检制”责任体系，这些都不利于质量管理工作的开展。

2.质量监督薄弱

质量监督是质量管理过程中的重要环节，良好的质量监督能够及时发现质量问题，并督促改正，降低损失。当前状况下我国很多水电站地下厂房工程管理单位都缺乏质量监督体系，对质量监督工作不够重视，如项目部没有严格按照公司质量管理办法的要求进行月质量检查，不注重质量部、技术部以及作业队的协调；一些承包商质量管理意识薄弱，在管理上存在缺失，平时不注重质量管理和检查工作，只有在监理检查的时候才会发现质量问题；部分工程单位不注重编制项目质量试验检验计划以及质量检查计划，对材料进场检验、混凝土配合比试验以及现场工艺性试验等检验不够注重，抽样检验存在较大的随意性。

3.施工队伍综合素质低下

因为市场较为激烈，所以很多施工单位在投标时都采用低价中标的形式，项目的利润较低，且工程分包需要较多的管理费用，在组建施工队伍时常常会大幅压低单价，雇佣施工人员的时候会逐步降低条件，招聘过来的施工人员技术能力不够，人员素质参差不齐，对质量管理带来了不利影响。此外，底层作业队伍具有较大的波动性，一旦没有利益，队伍随时擅自撤出，导致施工人员流失严重，影响质量管控工作的开展。

4.混凝土质量难以控制

地下厂房建造规模大，结构要求高，施工持续时间长，且混凝土方量大、种类多，一般有常规等级混凝土、抗冲刷混凝土、高防渗要求混凝土等，各部位由于功能要求不同而出现的强度等级复杂的问题。如何控制混凝土的浇筑质量，确保不出现低强混凝土，成为混凝土质量控制中的首要任务。

二、水电站地下厂房工程质量管理的策略

要做好水电站地下厂房工程质量管理，不仅需要构建科学的质量管理制度，加强质量监督，而且还要对施工队伍进行管控，不断提升施工队伍的综合素质与技能。

1.构建科学的质量管理制度

工程单位要构建科学的质量管理制度体系，以制度对人员行为进行约束，更好地提升工程质量，包括材料管控制度、人员管控制度以及施工过程管控制度等。同时还应当制定科学的责任体制，将权利、责任、利益全面融合起来，合理划分职责。

第一，工程质量管控实行分级负责制度。在企业内部实行“三检制”制度，即班组对工程进行初检、工程队进行复检，质量管理部门进行终检，层层把关更好地管控质量。从项目经理到班组长，不同级别的领导要对本单位工程质量负责，技术人员、质检人员等严格依据规定开展工作，确保工程质量的合格验收。

2. 项目部与技术部、质量管理部以及作业队等之间签订质量管理责任书，对整体项目目标进行划分，将其分为多个小目标，并根据小目标制定施工计划和质量管控标准，与责任制度融合起来，将责任落实到个人，使各位职工都能够明确自身的工作目标、职责等，且明确考核周期，严格按要求开展考核，确保施工满足质量规定。

第三，构建科学的奖惩制度。质量管理部门应当构建一次验收合格率统计考核制度，定期对三个级别的质量检查人员进行考核，并根据具体的考核结果进行奖惩。同时要构建质量责任追究制度，在发生质量问题之后及时对作业队、质检员、施工人员等的责任进行追究，以严格的质量责任奖惩制度提升工作者对质量的重视度。

2.大力开展质量教育工作，不断提升质量意识

水电站地下厂房工程质量管理离不开各位人员的共同参与，要以人的质量确保项目质量，不断提升项目管理的有效性，就需要大力开展质量教育工作，提升各位职工的质量管理意识。

1. 对管理层加强质量教育。在对管理层开展质量培训的时候，要注重质量管理意识的提升，树立质量隐患就是事故的理念，并培训质量管理有关的方法。

2. 对骨干员工加强质量管理培训。骨干员工应当严格依据规范开展工作，对岗位职责进行落实，在企业中充分发挥模范代表作用，督促员工稳定有序开展工作，并发挥监督作用。在培训的时候要注重统计分析能力、质量管理常用方法以及质量管控要点等内容的培训。

3. 对全员开展质量培训。对每一个岗位的职工都加强质量培训，使各位职工都能够认识到质量管控的重要性，将过去只注重生产不关注质量的思想观念改变掉。同时加强技能培训，通过培训提升职工的职业素养和操作能力，相互之间紧密协作。

3.不断提升施工队伍的综合素质

第一，把好招聘关。企业在招聘施工人员的时候不能一味地考虑成本，要进行综合分析与考虑，在员工招聘过来之后，对员工及时进行培训，如通过现场教育、职工学校、操作比赛等途径提升施工人员的综合素质。还应注重对施工队伍进行内部监督，通过构建科学的监督体系，确保其有效开展工作。

第二，在选择分包队伍的时候，要选择诚信度高、业绩好的分包商，制定科学的分包管理制度体系，要求施工队伍加强三级技术交底，对作业人员的技术交底要进行具体操作方法的教授，明确质量合格标准、不依据规定操作会带来的危害和后果等，采用现场讲解或者观摩的方式，避免照抄照搬施工规范而降低培训的有效性。

4.加强混凝土原材料、拌和、入仓质量控制

第一，要严格执行有关的质量标准对现场的原材料进行严格把关，检验水泥的保质期、生产厂家等信息，检查砂石的粗细程度，检查外加剂的性能、合格性等，按照一定的比例对这些原材料进行配比，坚决杜绝偷工减料的现象发生。

第二，拌合过程是影响混凝土质量的重要环节，必须严格执行相关的拌合制度，每种原材料的先后顺序要严格控制，同时要设置定期检查制度，定期对拌合的质量进行检查，确保混凝土具有良好的和易性。

第三，在生产中为了保证混凝土的入仓时间要合理配置运输车辆，尽量缩短运送时间，保证混凝土及时入仓，同时对施工组合进行优化，合理把握间歇期。加强对混凝土浇筑后的养护工作，降低混凝土的水化热升温影响其凝固性。

三、结束语

水电站地下厂房工程质量管理过程是否规范，直接影响着水电站地下厂房的质量，关系到水电站的持续稳定运行，因此必须要注重质量管理。文章从四个方面提出质量管理策略，即构建科学的质量管理制度、大力开展质量教育工作、不断提升施工队伍的综合素质、加强混凝土原材料、拌和、入仓质量控制，旨在为相关人员提供一些参考。

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