探索建设工程质量与技术管理路径

探索建设工程质量与技术管理路径

张展鹏

江门市 江门市滨江建设投资有限公司 529000

摘要：本文从落实项目管理制度、制定进度管理计划、强化质量控制，三个方面探究工程建设质量控制的策略。并从项目建设全过程对施工技术管理工作进行探究。

关键词：建设工程；工程质量；技术管理

引言：工程建设可以为人们提供更加优质的生活环境，其对于城市的发展极为重要，因此人们对于工程建设的质量极为重视。项目各参建单位应该不断提升工程的质量管控力量和效果，并做好施工过程中的技术管理，不断提升工程建设的整体质量，促进社会的不断进步。

一、工程质量控制策略

（一）健全管理制度

在整体施工过程中，项目管理单位必须建立完备的质量监管体系，并做到体系的全面落实。施工单位需要不断加强施工人员与管理人员的安全生产意识和责任意识，从而保障其能够按照施工流程进行施工。责任人需要全面落实监管体系，做好各级部门之间的衔接工作，充分把握施工全过程中的质量控制工作，需要对重点问题进行规划，并制定相应的改进措施。管理人员需要对每一位施工人员进行制度化管理，遵从高标准、严要求的原则进行管控工作，以此提升工程建设的整体质量，需要按照制度进行，精准把控施工工艺。各参建单位在项目管理过程中，要充分落实管理意识，不能将管理工作浮于表面，要将管理工作落实到施工全过程，尤其是容易忽视的隐蔽处更需要进行严格监管，严格执行分部分项的验收制度，做好每一处细节的管理，从而为工程的整体质量奠定基础。

（二）提升设计质量

近几年，工程项目的不断增多，施工单位和监理单位技术力量都得到了快速发展，施工项目的设计质量也得到了明显提升，设计质量会直接影响施工质量，但是经常出现设计方案与实际情况不相符的问题，这是由于设计单位存在工作难度，无法进行实地勘察，又或者疏于对现场实际情况的反复核实。同时设计单位的管理制度不够完善，约束力度不够，在项目实施过程中会出现很多问题，设计人员必须根据现场的实际情况不断进行调整及优化。因此，作为项目建设单位首先应该要优选设计单位，或者加强对技术人员和设计人员的指导工作，设计人员必须对施工现场进行科学的考察，方可完成方案的制定工作。督促施工和监理单位一定要认真根据现场情况对设计图纸进行审查和学习，以确保设计方案具有一定的适用性。设计人员需要与在场施工人员进行施工细节方面的探讨，结合施工人员的施工意见进行方案的优化工作。设计人员需要不断提升自身的设计能力，因此其需要进行多次的实地勘察工作，并充分掌握技术发展情况，以此提升其设计水平。

（三）加强进度控制

作为项目建设单位，首先要督促施工单位制定工程进度计划，并对现场可能出现的突发情况进行预设，不断提升施工进度计划的适用性。对工程进度与施工工序进行管理，需要保障每一个工序之间的衔接工作科学合理，施工单位可以将工程施工进行任务拆分，设立月进度、周进度等，以固定时间段为单位进行进度管理，以免出现进度过慢影响项目最目标的实现。其次，施工进度的制定必须科学合理，施工进度过慢会导致工程出现延期问题，施工进度也不宜过快，否则容易因为赶工而出现质量安全目标有偏差，不仅无法保障施工人员的安全施工，还会造成质量问题，并且需要安装单位之间做好协调，保障安装工作不会影响整体工程的施工进度。另一方面，项目管理单位需要做好资源的管理和优化，不断提高资源的利用效率，从而提升企业的经济效益，建设单位需要加强对于人员的培训和管理，不仅要提升施工单位人员的技术水平，还要督促监理单位提升其服务质量，从而优化各个参建单位的技术力量，确保项目进度目标的实现。

二、工程技术管理

（一）项目准备阶段

建设单位应先尽量择优选择项目施工单位，督促施工单位对要求和施工现场进行充分考察，还需要对项目本地市场情况进行了解，熟悉市场材料的具体价格及价格波动，并按照施工要求结合技术发展现状决定施工技术。组织项目参建各方对施工图纸进行严格审查，这是技术管理的关键点，施工图纸需要明确施工目的，从而保障工程的整体质量，尤其是建筑工程，参建各方必须做好严格的核查工作，避免出现质量问题为人们的生产生活造成严重危害。参建各方都应确定工程建设的管理人员与责任人，对施工全过程进行严格的管理，并对施工过程中出现的技术问题制定处理方案，对安全问题制定应急预案，一旦出现问题，技术人员、管理人员需要根据实际情况对方案进行改进，最大程度保障施工的质量和安全。施工单位需要对整个工程建设进行系统化跟进，杜绝一切违规操作行为，为施工人员提供一定的施工安全保障，也为整体工程的质量奠定基础^[1]。

（二）项目实施阶段

工程建设涉及很多行业，工程建设的负责人需要对工程相关文件进行系统化管理，需要对工程建设的每一个节点进行系统化了解，不仅要了解每一个节点的技术要求与施工标准，还要做好各个节点之间的衔接，提升工程建设的效率。技术负责人需要熟知各种工艺的国家标准及技术发展现状，以此提升工程的整体质量。项目管理人员需要对工程的技术、进度等方面进行密切跟进，做好项目之前的衔接工作，尤其是建筑工程，工程体量大、工期较长，如果没有很好的手段对项目进度跟踪，很容易出现延期问题，会为项目推进带来一定的损失。市政工程出现延期问题会为城市居民带来极大困扰，影响城市交通的通畅，因此工程进度管理是一项非常重要的工作内容。

（三）项目竣工阶段

项目管理单位需要结合科学，监测工程的建设整体质量、安全、进度与造价，与施工单位的计划进行对比，查看是否存在偏差，并且在项目实施过程中要对工程质量进行严格的监测，这是保障整体工程质量的最终阶段。无论是什么工程都必须具有极高的实用性，一旦出现质量问题，不仅会影响各单位的正常工作，还会对人们的生命财产安全造成严重影响。那么在竣工验收阶段所有的现场质量和相关的质保资料显得十分仲要，这是各个参建单位在项目建设过程的有力证明，首先分部分项验收资料齐全、检验检测资料齐全、过程设计调整或变更资料齐全，基于以上信息汇集成通过各方确认的竣工图纸，能够真是反应出项目从里到外的真是情况，项目建成后能对社会带来哪方面的效益，这种种都是竣工阶段需要准备和总结的，也是证明一个项目成功与否的有力支撑。

结论：综上，作为项目建设单位需要做好项目推进过程中的质量与技术管理，不断提升工程建设单位的的技术力量，使得项目完成后能够提供更多优质服务。同时，建设单位需要积极承担社会责任，另项目为社会提供更多的基础性服务，进社会的和谐发展。

参考文献：

[1]魏志刚.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].门窗,2019(24):119.

[2]刘鑫.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].现代物业(中旬刊),2019(02):173.