探析建筑成本控制中的全面预算管理策略

探析建筑成本控制中的全面预算管理策略

高树红

德州天元集团有限责任公司 山东省德州市 253000

摘要：随着社会不断的发展，人们生活水平的不断提高，城市化进程也随着社会的发展不断进步，建筑施工也越来越多，以目前建筑行业快速发展的趋势，人们对建筑工程也有了更高的需求，对建筑项目有了更广泛的关注，在建筑成本的控制方面也有了新的要求，所以建筑行业应该做好预算管理，在建筑工程项目进行中科学有效的控制造价成本，从而提升建筑企业中的核心竞争力。本文针对建筑成本中的全面预算进行分析，探索科学有效的管理策略。
关键词：建筑工程;成本控制;全面预算;管理策略
前言：改革开放以来，我国进入一个新的时期，随着社会主义经济体制的建立，各行各业迎来了全新的发展基于，也面临着全新的挑战，行业之间的竞争愈来愈强烈，人们在这种市场竞争的情况下意识到了成本控制对行业的重要性，控制好成本才能使企业获得更大的经济利益，建筑行业也不例外，在建筑施工过程中对工程造价实施的全面预算管理，明确预设控制的重要性，才能提升我国建筑行业的质量和水准，目前我国部分建筑企业依然存在预算问题，造成一定程度上的资源浪费现象，因此本文将从成本控制角度进行分析，提高我国预算管理效果的提升。

1、全面预算管理概念与特征
　　1.1 关于全面预算管理
　　全面预算管理指企业根据已有的战略目标，对建筑工程项目的利润等财务分析结果进行全面、充分的预测和筹划，并且对执行过程进行监控，将这些数据进行对比分析，通过对资料的分析对比，发现在经营活动中所存在的问题，从而及时的改善和调整经营活动，这也能协助管理者充分有效的对企业进行管理和最大限度的实现企业的战略目标。
　　1.2 全面预算管理的特征
　　1.2.1 全面预算管理具有全员性
　　全员性是指企业的预算过程是全员参与的，这包括两种含义：首先实现预算的目标需要企业施工相关管理人员人人参与，进行层层分解。企业的全体员工根据分配的指标，树立“成本与效益”的意识;其次，企业资源通过优化协调进行科学配置，提高各类资源的利用率。
　　1.2.2 全面预算管理具有全额性
　　企业的所有部门都需要有预算金额的涵盖，不仅仅是财务的预算，还包括筹资预算、业务预算以及投资预算等。
　　1.2.3 全面预算管理具有全程性
　　预算管理过程始终贯穿生产经营活动，预算管理不仅是编制和汇总预算指标，更重要的是经预算的执行与监控、分析与调整、考评与激励，发挥全面预算管理对经营活动的带领指导作用和管理的权威性。
2、施工企业预算管理的作用
　　（1）根据工程预算表做好统筹预算管理，做好材料分析，能够有效地反映工程施工所需要的材料数量、人力情况以及设备型号、种类等具体问题。基于工程预算的结果，能够帮助施工企业合理安排施工进度，组织安排好相应的人力、财力与物力，避免市场波动对工程施工造成影响，提高工程组织施工的质量。（2）工程施工预算编制工作，主要是为了全面反映工程施工所需要人、材、机的总和，这是一种采用施工消耗量标准编制的经济文件。在实际预算工作中，施工消耗量标准水平往往高于实际预算，所以两者采用不同定额计算出来的预算与实际情况之间存在差异，施工图预算结果往往高于施工预算结果。在工程双方进行结算过程中，都是按照施工图预算结果，而施工预算仅仅是为工程组织施工、材料采购等提供依据。因此，只有做好施工预算管理，在工程建设过程中严格执行施工预算，将施工费用控制在预算指标范围内，就能保证施工企业的达到预期的利润目标。（3）施工定额往往高于预算定额，所以施工企业要想达到施工定额的水平，就必须加强对技术的创新，优化施工工艺，这样才能控制施工成本，在很大程度上也促进了施工企业施工技术水平的提升。（4）在工程竣工后，施工企业需要对工程相关的分部分项项目进行及时而又准确的结算。同时，施工企业根据工程预算与实际工程消耗差额，对预算进行相应的修正，以此确定工程实际造价，并与工程建设方办理相关的结算手续。
3、建筑成本控制中进行全面预算管理的有效策略
　　3.1 加强对组织结构的完善
　　依据全员发展的管理原则，全面预算管理离不开企业内部各部门协调与配合，若组织结构不够完善，必将影响全面预算管理的实效。加强对组织结构的完善，可从如下几个方面着手进行。
　　3.1.1 筹建预算管理机构，依据建筑企业自身的发展特点，对机构的内部职能进行划分，明确各岗位的责任与义务，优化全面预算管理制度。
　　3.1.2 对企业的组织形态加以创新，比如说借鉴事业单位的“金字塔”管理体制，改善企业人力资源的管理模式，促进企业各部门的协作，加强对业务的扩展。
　　3.2 建立健全全面预算管理体系
　　建筑成本控制的预算管理具有全面性，即涵盖了成本控制的各方面，为此要加强对企业各项经济活动的成本控制，建立并健全预算管理体系，从财务预算、业务预算以及资本预算三方面加强对成本的控制。

　　3.2.1 财务预算将涉及建筑企业资产的筹集，以及资产的使用情况，做好以上两项的资产预算至关重要。
　　3.2.2 业务预算则为建筑项目的收益情况，加强对业务收益的预算，尤其是对工作量与人工费等方面做好预算，将对项目的后续工作打下坚实基础。
　　3.2.3 预算支出资本则要对项目建设中材料、设备等的购置做出合理的預测与评估。依据以上各方面的预算内容，在实施全面预算管理过程中，要依据预算特点要求，对管理工作加以分工，制定科学的管理条例，有序开展各方面的预算管理。
　　3.3 实施项目全过程的预算管理
　　建筑成本控制的全面预算管理必须贯穿于项目建设的全过程，实施项目全过程的预算管理意义重大，现将全过程中的几个关键点加以探究。
　　3.3.1 预算项目工程量，在招投标阶段有效控制工程造价，比如根据招投标文件进行预算复检，提升工程量预算管理效率。
　　3.3.2 全面预算施工成本，通过科学的数据分析，以及对施工图纸的审查，规划施工控制项目施工成本，并制定合理的材料、设备等的购置方案，降低施工费用。
　　3.3.3 加强项目设计变更方面的预算管理，由于受到诸多因素影响，建筑施工中项目设计变更时常发生，若不能及时、合理的做出全面预算，必将对工程造价带来影响。基于此，应该要做到“先核算、再变更”至关重要，严格遵循变更流程，预算变更带来的损益情况，提出合理的应对之策。

结语：随着社会的而不断进步，城市化进程也在不断发展，建筑行业规模也越来越大，加强建筑成本控制中的全面预算管理对企业未来的发展影响重大，因此建筑企业一定要认识到全面预算对企业发展的重要性，将全面预算管理实践到建筑项目中的每一个环节，在建筑企业中充分发挥全面预算的作用，根据本文以上观点，全面预算在建筑企业中要以控制成本为基础，建立企业内完整的全面预算工作管理机构，创新全面预算管理方式，有效的为建筑企业节省资金支出，以最少的支出创最大的收益，才能提升建筑工程中全面预算管理的水平，保证建筑企业的经济利益，促进我国建筑行业的健康发展。
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