煤矿机电管理考核机制的建立及实施研究

煤矿机电管理考核机制的建立及实施研究

曹 磊

神华神东煤炭集团石圪台煤矿 陕西榆林 719315

摘要:针对煤矿机电运输管理存在的问题，河南煤炭化工集团公司完善了机电运输管理体系，建立了机电运输岗位从业人员考核制度。按照部(厅)分工、"记分制"的安全管理方针，合理分配评价权重，制定统一的评价方法和评价标准，严把评价质量关，促进矿井持续安全、高效、健康发展。

关键词:煤炭企业;机电管理;专业化考核机制

近几年来，河南煤化工集团不断提高机电设备和管理水平，大力推进机电设备现代化，深入推进矿井机械化，深化装备技术水平。加快施工进度，提高煤矿机电运输管理水平。但随着矿山发展模式逐步向全自动化、信息化和矿山机械化过渡，现有的机电管理模式存在着以下问题:缺乏对矿山和区区段机电管理的有效监测与评估，部分矿区机电管理不能有效地进行调整;在执行过程中，设备维修时间短，配件和材料投资不足。监测和评估方法虽有所发展，但其内容是统一的，评估标准也不尽相同。对于矿井各专业部门及主管领导来说，沟通与协调不足，管理失误，管理盲点多。

1、煤矿机电管理考核机制的建立

（1）成立考核领导机构

考核组组由煤炭公司总经理任组长，机电副总经理任副组长，机电运输管理处全体工作人员参加评议组工作。

（2）明确考核对象及考核周期

考核对象为矿山"五岗"矿长，并按月进行考核奖惩。

（3）确定考核指标。合理分配权重

该评价包括四个指标:作业任务(占50%)、机电运输业消除隐患(占30%)、员工培训(占20%)和安全影响(用于评估)。评价指标和权重可以根据煤炭企业当年管理工作的重点进行修改和调整。对机电运输管理局必须满足的条件进行评估:2级或更高级别的严重或非伤害性或致命事故、电气设备爆炸、或因潜在的严重危险而将较高级别的设备切断。

（4）制订考核方式

按月考核和按月考核采用百分制。根据考核内容，煤矿企业每月根据日常检查和专项检查的结果进行考核评定，并按考核等级高低排序。

2、制订考核内容

（1）职工培训方面

其中培训计划(3分)、执行计划(5分)、培训师与学徒培训(2分)、培训效果(10分)4个部分。训练计划应包括每年训练机电运输人员的计划，每月一次。训练对象分为三个层次:运营者、维修人员和管理人员(以上为组长)。每一个层次都有每月一次的培训计划，每个员工至少每月进行一次培训。评价方法:①是否有经批准的方案，方案格式是否规范，是否符合每位员工季度培训的要求，培训内容是否专业，培训方法是否适当，培训人员是否合适，评价是内部业务评价数据的主要来源，并辅以随机评价和评审;②培训必须严格按照经批准的培训计划进行。不论培训内容是否包括帐簿、教材、场地、考核、奖惩、教职员工等，都要纳入考核范围。以工具书为主，辅以随机性复习和练习;③教员和学徒工复习每月一次，教员和学徒工负责检查其内容、方法、奖罚制度、导师和学徒工的影响系统、后期作业程序、其他相关的法规、服务部门应当知道和了解，能够正确、胜任地工作，掌握"岗位描述"和"指令性指令"。机械机修人员应了解设备的基本原理和主要参数，并能够进行操作，能够发现并消除一般或严重故障;掌握机械机修业务的基本知识，能够发现并消除机械机修业务中的故障;掌握机械机修业务中的专业知识和规章制度，并具备相应的组织和协调能力。每个矿场每月都会随机检查一名或多名操作员、机电维修工人和管理人员，并按照评估标准对矿场的等级进行询问和评定。

（2）隐患及其整改方面

其中包括建立隐藏威胁账户(10分)、每月进行统计和每月分析(10分)以及对已经处理的威胁进行管理(10分)。评价方法:矿山必须按照矿山、社会、省级执法部门三个层次，对所发现的所有机电运输隐患建立完整的隐患点，制定出消除隐患的五项决策表。检查是否有分类帐，分类帐的格式是否规范，分类帐的内容是否完整，内容说明是否正确，隐藏有威胁修正的"五固定"清单是否与分类帐相符。根据设备类型、使用地点、隐患类型、隐患严重度、隐患出站单位等，在系统改进层面提出整改建议。检验有无统计分析报告，有无分类原因分析报告，有无从完善制度层面提出整改建议。全面实施闭环隐患管理。依据统计分析报告，根据下月矿井主要工作任务，制定完善规章制度，规范运行管理，组织实施重大隐患治理。检查有无隐患帐目，统计分析是否到位，系统是否存在，位置是否落实，处罚是否到位，并对隐患帐目中的大型设备、运输、供电、矿山机械及管理等方面的隐患进行随机检查，有无自检，有无隐患，并进行封闭管理检查，如:"五定"帐目、统计分析报告、现场整改和处罚。

（3）工作任务方面

其中包括管理和内部运作(10分)、任务数量(10分)和质量(30分)。评价方法:矿山每月将工作项目量化，制定详细的工作量，完成时间，并有质量验收资料，以完成上级下达的工作任务。矿井主要任务和自组织任务由数量统计评价补充。每1点执行一次上级分配的任务，按0.5个任务执行排除问题任务。排除问题任务是由煤炭公司指派的。优先级:每月根据公司发布的任务(主要是安排上级任务)，对2个项目进行随机检查，通过现场检查，评估完成任务的数量和质量。

（4）安全效果方面

将分数按百分制计分后，根据员工培训、隐患消除和工作分配情况扣分。一般情况下，每个机组扣减2分，对于存在重大安全隐患的机组扣减5分，对于电气设备故障的机组扣减10分。如发生严重、无伤害性或致命的2级以上事故，则排在所有隐患的末尾。根据矿山和事故跟踪报告进行检查，并通知母公司。

3、考核实施应注意的问题

（1）实施各种管理制度需要建立健全的机电运输管理制度，并有一个由机电运输管理部门和合格专家组成的评估小组。

（2）检验标准的执行应标准化，避免标准要求的内容不一致，否则就会造成基本设备的损耗。

（3）评估的范围应充分覆盖，避免管理盲点。煤矿企业必须为矿井、矿山和基层队伍建立相应的分级制度和机制。

（4）评估过程应该是公平、公正的，应该严格按照评估的内容和标准进行。

（5）严格执行评估结果，以免失败。与此同时，还应注重奖惩力度，并根据单位的经济效益和当时个人的收入水平适当确定奖惩措施，注重采取积极的激励措施，不断改进机电管理。

结语

在近两年的实践中，调动了职工对矿山各个方面的热情，认识到了机电运输工作的联合管理，取得了良好的管理效果。采矿技术设计更规范、更细致，机电设备运行环境不断改善，矿山生产系统设计简单易行，从而提高了矿山装备水平和矿山机械化程度，达到预期的管理目标。

参考文献

[1]胡永立.煤矿机电管理考核机制的建立与实施[J].中州煤炭,2013,(2):85-86,103.

[2]于励民,吴晓薇,陶建平, 等.煤矿机电安全运行长效机制的探索与创立——煤矿机电装备及管理水平考核评价对标体系[C].//中国煤炭学会%河南省煤炭学会.河南省煤炭学会第六届机电专业委员会年会论文集.2009:7-11.