浅谈科技成果导向的科技创新管理模式

浅谈科技成果导向的科技创新管理模式

屈斌 1 袁畅 2 郭新 3 王圣斌 4

中车永济电机有限公司 陕西西安 710016

摘要：改革开放以来，我国的科学技术方面有了卓越的成就，重大的科研项目成果为了我国社会主义现代化建设做出重要的贡献。科技成果是科技创新的灵魂，因此要加强科技管理模式的创新改革，只有不断的深化改革，才能促进我国经济的发展。本文结合这一话题来提出科技成果导向的科技创新管理模式。

关键词：科技成果；科技创新；管理模式

随着时代的发展和改革的不断深化，我国的科技管理模式在改革方面取得了一定的效果。它主要体现在，企业在逐渐的成为创新的主体，科研成果的转化率也在持续飙升，科技项目的经费管理方面也在完善阶段，科研的队伍建设也在不断的壮大。目前我国的经济处于高速发展时期，需要科技创新来引擎，这样也促进了科技管理模式的不断创新。

1. 我国科技管理模式所存在的问题

1. 过于行政化

由于政府的计划经济影响，我国的科学管理模式是以政府为管理模式，形式比较单一，不能满足新时代的发展需求。在项目立项、过程、经费以及项目评价和成果方面都是由政府部门从上到下进行主导的，非常的行政化。这种现象以至于项目在立项时，只是流于表面形式和重复研究，并且单一管理模式会导致科研活动不能满足社会发展的需要，因此将科技人员的积极性和热情彻底打消了。

（二）过于产业化

相关的管理部门把评价科学研究指标设定为产业化，忽略了基础科学和前沿技术的创新研究过程，只是一味的追求科研成果。另外，也出现了科研项目重复的情况，将别的科研人员研究的内容进行复制，没有原创，缺乏探索新理论、新规律的主动性。

（三）过于制度化

目前我国的科研经费都源于政府的财政拨款，许多科研项目人员都以竞争的方式来申请立项，然后获得相应的经费。相关的财政制度会约束科研经费的使用，并且要按照预算严格的执行。这就使科研活动成为了执行计划的过程，不能挖掘出科研所带来的巨大潜能。

（四）过于专业化

科研人员的技术水平直接影响着科研活动的顺利开展，有许多科研人员自身的专业技术和综合素养不足，没有广泛的知识面，导致工作效率低下，对科研活动的质量和科研成果有着一定的影响。还有，有的科研人员自身的服务意识不够强烈，将管理误认为管制，利用职务的权威对科技工作进行管理，这一定程度制约了科研活动的发展。

二、科技管理模式创新的有效措施

（一）打破单一管理

相关的科技管理人员对科研项目管理的新思想要及时的掌握，充分将科研成果作为导向来了解市场的需求以及社会发展的需要。相关的科技管理部门要对管理制度不断的创新改革，将市场的导线和政府引导的关系后进行协调，把科技项目评价制度予以完善，建立第三方评价机制，其评价的内容要考虑到项目的经济、战略、前瞻、以及创新方面。加强各个部门之间的协同合作，进而打破传统管理的堡垒。另外，还要建设一个项目资源开放信息共享平台，防止项目重复研究的情况发生，使项目研究的成果更加有分量。加大对企业尤其是中小型企业的科技创新的支持力度，相关的政府部门在人才、资金、政策、装备的方面给予一定的支持。对企业科研项目的领导者予以鼓励，将科研与市场的结合度更加的紧密，提高企业科技创新的积极性。

2. 加强基础科学和前沿技术的研究

根据国家发展的战略需求，要加大基础科学的研究，才能建设出世界级的科技强国。因此，在教育方面要加大数学、化学、物理等基础学科的方面的投入，将小学的自然学科内容丰富起来，要开展关于科技的普及教育活动，培养中小学生对科学技术的兴趣，进而营造一个爱科学的积极氛围。高校是国家培养科技人才的重要主阵地，加大基础科学研究和应用型研究的融合要根据一流大学的总体目标要求发展，要鼓励跨学界研究，对前沿技术以及新进能源进行探索研究。

另外，要吸引海内外的人才和世界顶级团队参与基础科学前沿研究，加强国际间的交流合作，完善人才培养机制。借鉴西方发达国家的实践经验，引入商业化组织来实现高校以及科研机构的科研成果高效的转化。将科研人员的薪资待遇有所提升，营造一个轻松的科研工作环境，让科研人员安心的从事科研工作。与此同时，要设立一个国家级的研究机构，专门对基础科学研究和前沿技术进行探索和研究，成为改革创新的开拓者。

2. 科研经费的管理模式

对于科研经费的相关管理，不能仅依靠行政管理的模式和财务部门的管理制度。在进行科研活动时，将科研经费真正的花在刀刃上，相应的，科研单位不应在科研经费管理方面过于死板硬性，在制度上不可管理过于细致，减少约束力。财务部门对科研项目的预算实行动态管理，提高预算经费的实用性，尽可能的减少审核时间和审批的环节，加大经费使用的自主权。另外在经费报销的速度要有所提高，报销的流程要进行简化，确保项目资金的充足。财务人员与科技人员要及时的沟通，严格的按照预算来执行，这样不仅能提高科技人员的自主选择性和创造性，有效了提升了科研绩效。另外，在科研项目中心设置一个专门处理财务活动琐事的助理，在一定程度上避免了科技人员的因此耗费精力与时间，专心的投入科研工作中。

2. 科技管理人员的水平

想要提高科技管理人员的技术水平以及综合素养是一个漫长而又持续的过程，并且是不受任何限制的提高水平和职业素养。例如，相关科技管理人员通过教育机构、行业技术交流会、培训讲座等形式来提高自身的专业知识以及管理水平。进而建立起相应的职业水平的评价标准，对科技人员的评价不仅是要定量评价，还应重视定性评价。把科技管理的工作模式进行了完善，促使管理人员改变传统的管理理念，由企业的管理者转变成服务于人的服务者，不仅给科研人员提供了服务保障，还为扩大科技创新的新格局做好服务。

2. 利益分配驱使创新动力

要调动科研人员的积极性和创造性，设立激励机制，并加大激励的力度将科研的绩效与科技人员自身的利益挂钩，进而更大程度的激发了科技人员的创新能力。产权激励能推动科技成果转化的关键基础，并且可以形成多方面的激励相容的格局。

结束语：

综上所述，要坚持科技创新与体制创新协同发展，不断的完善科技创新管理模式，将科技政策不断的优化，做好科技创新的开拓者和服务者，促使我国的科技创新迈向一个新的高度。

参考文献：

1. 李丽. 浅谈科技创新档案的管理与利用[J]. 科技创新导报, [J]2014(34):174-174.

2. 王恩君, 江海河. 浅谈创新科研管理方式对基金工作发展的推动作用--以中国科学院合肥物质科学研究院为例[J]. 科技成果管理与研究, 2013, 000(011):14-17,32.

3. 袁景. 浅析科技创新成果推广与应用管理体系的研究[J]. 工程技术(文摘版)·建筑:00212-00212.