石油化工项目建设的管理策略

石油化工项目建设的管理策略

宗海滨

中国天辰工程有限公司黑龙江分公司 黑龙江省哈尔滨市 150076

摘要：随着经济的快速发展，在进行石油化工工程的项目建设时，人们对其质量控制还有安全管理等问题愈发重视。这个问题对于企业的利益来说具有非常重要的关系，并且还关乎到很多的工作人员的人身安全。所以，在进行石油化工工程的项目建设时，必须要对质量控制还有安全管理的问题进行相应的重视。

关键词：石油化工；项目建设；管理策略

1导言

石油化工项目建设属于复杂性较高的工程项目，在施工建设过程中，会受到多方面因素的影响与干扰。因此，管理难度自然也会不断增加，加强管理工作要通过灵活多样化的手段稳步推进，不断的完善管理制度体系，提升管理人员与工作人员的管理意识与安全意识，在实际操作过程中，相互监督，全面落实相关制度及措施，从而不断提升项目建设管理的整体水平，为石油化工项目建设的稳步开展奠定良好的基础。

2石油化工工程建设的现状

石油化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如石油化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。此外，有时候在施工的过程中还会出现渗漏的问题，对环境也会造成一定的污染。随着经济的快速发展，石油化工工程在建设的过程中也有了更加高的要求，如果对工程的质量没有进行相应的控制还有加强对安全管理的话，那么在施工的过程中就会很容易出现一些质量上的问题。此外，如果工程的施工人员在操作的时候没有严格地按照施工的要求去操作的话，也会容易引发一定的安全事故。

3石油化工工程建设中需要重点考虑的问题

3.1未创设安全的工程建设环境

在进行石油化工工程建设的过程中，塑造合适的工程建设环境是非常重要的，直接关乎到工程建设效果。工程建设的时候会有负面因素存在，对工程建设的影响非常大，石油化工工程建设中，在使用设备的时候要考虑操作的标准，还要对各种设备的类型充分考虑，分析设备的优点和不同，选择最合适的设备，满足实际要求了，保证设备的稳定性才能维护工程建设的安全局面。

3.2欠缺技术交流工作

石油化工工程建设之前要做好各项准备工作，除了设备之外，还要做好技术交流工作。各种技术都有自身的优点，也都存在缺点。工程建设时，对没有选择合适的技术，或者对技术没有合理使用，导致运行的进度缓慢，就无法获得良好的工程建设效果。比如，在工程建设中设置变压器，就要考虑到其容量方面以及对环境的要求，要放在合适的位置，保证其正常运行，且具有经济适用性。对变压器设备在工程建设中使用，能够获得良好的效果。

3.3技术风险问题对工程建设所造成的影响

在石油化工工程建设项目中要注重技术风险带来的影响。在施工技术应用中要按照工程项目结构的参数展开，但在实际操作中，由于参数设置不准确，导致技术操作中产生误差，施工中存在问题，必然会提升工程成本，造成一定的经济损失。在安全管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，在安全管理工作中就要对于可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，就会减少风险因素导致的工程经济损失。

3.4环境风险问题对工程建设所造成的影响

石油化工工程建设项目建设中，环境风险是需要重点考虑的问题。石油化工工程建设为风险性很大的工程，展开施工中，就需要对地质环境因素高度关注，明确各种施工难点，还要考虑到地上建筑对施工造成的不利影响。在整个施工中要确保各项工作顺利展开，还要保证施工安全，而且不能对周围环境造成污染。这些都是环境风险，如果在施工之前没有采取必要的方法措施，导致风险严重，就会产生施工问题。所以，对于环境风险要采取必要的预防措施，为了施工的有效性和安全性，避免造成严重的后果。石油化工工程建设项目施工中要重视环境风险，做好环境评估工作，对施工所在地进行地质环境评估，对地上建筑施工情况进行评估，还要对施工场地周围的环境进行评估，采取必要的预防措施，避免环境风险影响施工。

4石油化工项目建设管理的具体策略

4.1完善相应的管理责任制度

科学合理的制度体系是保障项目建设稳步进行的重要基础，所以，想要不断提升石油化工项目建设管理质量与效率，就必须要针对实际情况，制定相应的管理责任制度。施工企业在管理工作中，要保障从上到下，不论是管理层还是基层员工，都应当明确自身的管理责任，以安全为核心，加强项目施工设计、监督与管理，并将责任落实到每一环节，各个部门要加强统一化管理，最大程度上降低各种安全隐患，为石油化工项目建设的稳步开展提供有力保障。

4.2加强技能培训

想要有效提升石油化工项目建设管理的整体效率和质量，就必须要针对当前存在的不足，定期开展相关培训活动，不断提升工作人员的安全意识以及专业技能，工作人员在日常工作中还应当加强各部门之间的相互监督，从而不断提升工作人员的管理意识。首先要不断提升工作人员的施工技术水平以及专业能力，业务操作技能要越来越熟练，从而减少人为因素造成的安全问题。再者，除了要注重技能培训之外，还应当不断提升其安全意识和专业素质。只有不断提升其对管理的认识，才能够严格要求工作人员按照相关规定进行操作，充分利用现代化科学技术以及机械设备，从而不断提升施工整体安全性与高效性。

4.3加强安全隐患排查

石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善。

5结语

随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的发展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强石油化工项目建设管理，为我国石油化工行业的稳定可持续发展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速发展。而在石油化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国石油化工行业的健康稳定发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]徐垚.石油化工建设项目监理质量控制存在问题及建议[J].地产,2019(24):118.

[2]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(35):98-99.

[3]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):51-52.

[4]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.