建筑工程施工现场精细化管理探讨

建筑工程施工现场精细化管理探讨

刘 钢

江苏肯达建设工程有限公司

摘要：施工管理直接影响工程质量，还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此施工中应重视管理质量。但过去施工管理粗放，很多细节难以处理。这时候在相关领域提出了精细化管理的概念，旨在细化施工管理体系，允许管理者采用更细致的管理方法来对待细节。这种管理理念具有很高的应用价值，值得相关企业关注。基于此，本文分析了精细化管理在施工管理中的应用。

关键词：施工管理；精细化管理；应用思考

引言：

随着我国建筑业的建设高潮即将结束，建设项目逐渐减少，建筑业的竞争加剧，对建筑质量的要求越来越高。原有粗放型的建设管理模式已无法跟上经济社会发展的要求，目前建筑业转型升级比较快，与传统模式相比，精细化管理可以贯穿整个施工过程，每个环节紧密联系，克服细节管理的缺陷，要求各方面都是优秀的，这是现代建筑企业管理更先进的管理理念。虽然许多企业在施工管理过程中已经应用了精细化管理，但在具体实施过程中仍存在许多不足，因此有必要对精细化管理的应用进行深入的研究，这对建筑领域的发展有着非常积极的影响。

1精细化管理

精细化管理的实质是以专业理论知识为基础，对施工的各个过程实施全面管理，以形成完善的管理链条，切实遵守操作规程和标准，不断改进和创新施工技术，解决施工过程中遇到的各种问题，确保各项工作能够分步进行。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，注重管理模式的创新，不断提高管理工作的定位准确度，保证工作分配的合理性，同时也要根据项目的具体情况，定量评价方法。在人事管理上，要做到奖惩分明，加强职业责任制建设和完善。对于精细化管理的结构，必须注重对个人绩效的量化管理，不断细化管理标准，通过细化和量化来规范和处理项目，提高绩效和高效运行，保证基础。此外，精细化管理更注重集约化、经济化管理的优势，能更深入地分析每一个问题，反映规划项目中的重点难点问题，做到集中处理，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，从而促进管理目标的实现。精细化管理在方式上更加注重指标化、数学化、精细化，具有较高的管理效率，能够有效提升企业的核心竞争力。

2建筑工程施工管理现状问题

2.1安全管理意识薄弱

受传统观念的影响，许多现代施工管理人员注重工程质量，认为只要做好质量管理，收入就能最大化。这种现象使得施工管理忽视了许多周边因素，其中安全管理是一个典型。首先，很多建筑工人不看好在施工现场佩戴防护用品。他们经常在没有个人需要保护的情况下进出施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入高空作业等危险环境。这些现象在我国的工程安全管理标准中是不允许的。这种现象的频繁发生，说明建设项目施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，大多数建设项目面临的施工环境存在诸多危险因素。但大多数施工管理人员对此并不重视，只要危险因素不干扰施工，不对工程质量构成威胁，且危险性不明显，就不会太过重视，显然会导致施工安全水平的降低。在施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场安全水平低，容易爆发安全事故，不仅会带来经济赔偿，还会损害企业在行业内的形象。从任何角度看，不重视施工安全管理都是有害无益的。

2.2管理规划不够科学

现代施工管理人员非常重视施工进度管理。为了保证进度，整个施工过程将被分解形成多个施工阶段，然后根据每个施工阶段的施工效率等因素计算每个阶段的施工工期。最后，总结所有施工周期，提出总施工周期。在管理工作中，每天的施工时间和施工目标将根据每个阶段预设的施工工期来设定。在这种情况下，施工管理人员的管理规划表面上看是比较完整的，但深入的看是不科学的，即管理人员在追求效益最大化的同时，会尽可能缩短工期，使施工效率过于接近工期要求，施工过程中难免会出现一些突发情况，可能会延长实际工期。此时施工效率过于接近工期要求，导致工期没有应对突发情况的余地，容易导致实际工期超过预设工期。因此，根据施工合同的常规规定，当施工超过工期时，施工企业需要赔偿投资者，给企业造成经济损失，不仅没有实现效益最大化，还带来负面影响。所以这种管理规划方法和思路是不可取的，整体也不够科学，需要调整。

2.3管理方式粗放

如今，一些施工管理人员仍然采用传统的管理方法，即人工检查和抽查，具有一定的管理效力。但是，面对目前建设中层出不穷的问题，这些方法显得力不从心，很多细节难以察觉和处理，管理上也存在明显的盲点。

3精细化管理的应用

3.1建筑成本精细化管理

建筑材料成本精细化管理是建筑工程建设的重要组成部分。哪怕只是个小螺丝钉，也要物尽其用，不要浪费。工程材料成本的精细化核算对于项目的顺利进行或完成至关重要。在现实世界中，我们经常看到许多未完工的建筑。除了其他原因外，工程材料成本估算错误、材料浪费也是造成建设资金不足、整个工程弃用的原因之一。因此，准确计算工程材料成本非常重要。只有这样，项目才能以最低的成本产生最好的成绩单，最大限度地避免社会财富的不必要浪费。

3.2导入精细化管理理念

为了在建筑工程施工管理中贯彻精细化管理理念，充分发挥其应有的节能效果，有必要将精细化管理理念引入管理者的理念中，使管理者认识到管理在施工安全等方面的重要性，从而着手改革原有的管理工作，推进其精细化管理。以建筑施工安全管理为例，首先，引入精细化管理理念应从管理理念的安全管理意识入手。建议企业组织管理人员参加相关培训，通过培训说明施工安全事故的影响，让管理人员了解此类事故对工程成本的影响。忽视安全管理不利于利润最大化，从而增强管理者的安全管理意识，开始转变观念。其次，在建筑工程施工管理中，要坚持管理规范化、管理个性化的重点，对管理者提出工作规范要求。比如在施工管理中，要保证施工现场和周围环境的最大安全水平，因地制宜地设置个性化的防护措施，充分保证施工安全。如果不符合这些要求，就应该对管理人员进行处罚，甚至对相关的安全事故负责，这样可以双向强化管理人员的安全管理意识，使建筑工程的施工管理更加细致和全面。

3.3强调管理规划的科学性

一味追求收入最大化显然是错误的想法。因此，从精细化管理的科学角度来看，建筑工程企业应强调管理规划的科学性，管理者应坚持科学原则，在合理范围内追求收益最大化，确保管理结果精细有效。以工期管理为例，首先施工管理人员可以按原方法分阶段设定工期，得到总工期；其次，在分期建设期和总建设期的设置中，要适当增加建设期的持续时间，这可以提高建设期规划方案的抗风险空间，以应对突发情况造成的经济风险，从而使管理规划方案足够科学。

3.4管理方式精细化

由于以往施工管理中使用的传统管理方法有一定的效果，不建议在精细化管理中抛弃，可以继续使用。然而，鉴于传统方法的弱点，管理者应采用精细化管理方法来强化其职能。例如，可以在施工现场安装摄像头监控，并成立监控小组，每天轮班对施工现场进行监督。一旦发现问题，可以用无线电制止，立即处理。同时，还可以建立相互监督机制。如果一个施工人员在施工中没有报告问题或试图掩盖问题，其他施工人员可以报告并通知管理人员前来处理。如果情况属实，举报人可以获得奖励，问题员工将受到惩罚。

结语：

综上所述，对于建设项目的施工而言，精细化管理能够有效地保证施工安全、施工质量、施工进度和工程造价，对项目的顺利实施具有重要意义，也关系到企业自身的经济效益。因此，企业在实施施工管理的过程中，必须认清精细化管理的作用，深入研究，并将其贯彻到工程建设的全过程，从而全面提高建设项目的施工水平，从而增强企业的核心竞争力促进建筑业快速发展。

参考文献：

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