加强建筑工程进度管理研究

加强建筑工程进度管理研究

金娜

山东菏建建筑集团有限公司 山东省菏泽市 274000

摘要：随着社会的发展，我国已经进入了快节奏时代，各个行业的生产力都在逐渐的增强，给予了社会更加强的推动力。建筑工程行业是我国的重要行业，在当前的时代背景下，建筑工程行业也要积极的顺应当前的时代发展节奏，加快建筑项目的建设速度，实现高效的建筑生产。要想达到这样的建设目标，就必须要通过高效的进度管理来实现，对建筑项目中的各种资源进行合理的协调，采用合理的方式，在不影响质量的前提下，提升建筑施工速度。本文对加强建筑工程管理中进度管理进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程管理；工程项目；影响因素；进度管理

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。

一、建筑工程进度管理的影响因素

(一)选材不当

建筑施工环节，材料的选择对工程进度至关重要。合理选材可保障工程质量以及施工效果，确保施工企业的经济效益。但是，当前在建筑工程实际选材环节，部分施工管理者未对此项工作高度重视，导致材料质量和工程要求不相符。新材料进场之后未对其进行分类堆放和科学管理，导致施工环节材料的提取环节不顺畅，影响施工进度。除此之外，在材料的采购环节，部分管理者为节约材料成本，选择了劣质的建材，使用之后建筑质量难以达标，后期出现返工的现象，制约着工程进度的管理质量。

(二)施工技术因素

在建筑工程施工过程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技术，都会给整个工程带来较严重的影响，特别是施工安全与施工质量。当出现较严重的施工问题时，甚至会导致返工问题的出现，对整个建筑工程的施工进度管理产生较严重的影响。另外，在施工期间，如果在管理技术方面采取不合理的管理手段，在进度管理过程中很容易出现混淆现象，情况严重的甚至会迫使工程停工，严重影响工程的整体进展，不利于工程正常建设的运行。

(三)现场管理问题

在工程的进度管理过程中，质量控制为工程进度关键影响因素。良好的质量控制与管理是工程整体进度的重要保障。从当前工程管理发展情况观察施工管理环节，部分施工单位的管理者未能严格控制人员的技术应用以及施工流程，导致施工环节出现操作不规范、技术应用不合理等问题，严重影响工程整体进度。部分管理者在施工之前，没有严格按照施工图的要求，结合现场实际情形，落实各项质量管控措施，导致施工过程出现随意更改施工图的现象，影响工程整体质量。在工程质量不达标的现状下，必然导致工程进度受到影响。

二、新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

(一)加强对设计变更问题的控制

设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。

(二)保证材料与设备的及时供应

在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。

(三)严格把控现场质量要点问题，促进现场施工流程的不断开展

针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。

(四)做好施工组织管理工作

良好的施工组织管理工作可以有效的提升施工速度。管理人员要对施工现场的各种资源进行统一的调配，保证资源的优化配置，根据每一项工作的工作量，合理的分配人力资源以及设备。管理人员要有一个具体的进度管理规划，把整个项目进行分解，根据合同中规定的竣工日期，确定每一个阶段的施工时间，保证每一个工序都是在规定的时间内完成。如果因为一些意外的因素，影响到了施工进度，管理人员可以采用加班的方式，来追赶管理方案中的进度，保证两者处于高度的匹配状态。在施工的过程中，管理人员要做好各个工序之间的衔接工作，避免工序之间发生冲突，产生窝工的情况。塔吊吊料也要分批进行，不能因为物料运输的问题，影响到项目的施工，保证建筑项目的施工进度。

结束语

综上所述，对于建筑工程项目来说，进度管理是一项非常重要的工作，是提升建筑工程项目施工速度的有效手段。在建筑工程进度管理工作中，管理人员要积极的对原有的进度管理模式进行创新，做好材料的采购工作，保证各项工作都可以顺利的进行，整体的提升建筑工程项目的施工速度，为我国的建筑领域做出积极的贡献。

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