110kV输变电工程项目技术经济研究

110kV输变电工程项目技术经济研究

张予晨

国网浙江慈溪市供电有限公司 浙江慈溪市 315300

摘要

随着时代的不断向前发展，我国电网建设行业也取得了一定的成就，与之相应的是电网建设行业的竞争力日益加剧。在国家倡导绿色发展的大环境之下，输变电工程项目也应当响应号召。在保证整体质量达标的情形下，需要控制项目的成本支出，提高输变电项目可带来的经济收益。故而，本文对110千伏输变电工程项目技术经济进行探究，先简单介绍了110千伏输变电项目的组成及特征，再对110千伏输变电工程项目经济收益产生影响的因素进行了比较分析，最后对提升110千伏输变电工程项目经济收益的策略进行探究。希望有助于提升输变电工程项目技术，优化输变电工程项目的经济性管理模式。

关键词：输变电工程；影响因素；经济控制

前言 由于各个电力企业之间的竞争压力加大，想方设法提升本企业的核心竞争力，成了各企业必须思考的问题。高速、高效、高质的完成施工任务成了各施工单位的目标，同样这三高也是施工单位的重要竞争手段。但是在实践中总有碰壁，在整个输变电项目支出中施工工人的工资占了相当大的比例并且由于各条件的限制在短期内施工水平难以得到提升，施工单位可赚取的利益同比降低。在此种条件下，各电力企业如不立即转变运营管理的理念，其市场占有率会不断的下降。各电力企业必须结合实际问题，采用科学的管理模式，提高输配电工程的项目的经济效益。

1 110kv输变电项目概述

1.1 110kv输变电工程的组成

一般而言，110千伏输变电工程项目会包括如下内容：主变压器（能够更改电压等级）；线路设备、母线和母线设备（能够按电压等级传输电流）；中央控制室（控制整个输电站的设备）；继电保护蓄电池（保证电力的稳定运输和设备的安全运行）；通讯设备（用于输电站的通讯）。

1.2 110kv输变电工程的特征

第一个是输变电工程施工的所需工期较长，资金量较大。在实践中，110千伏输变电工程的施工工期根据建设规模的大小既可能短至几个月，也可能长达数年。在110千伏输变电工程中施工工人的工资支出，输变电工程的各项材料支出以及整个施工工期的长短都会影响项目的投资，并且实际所需的投资额一般不低于百万。

第二个是在110千伏输变电工程中施工所用材料种类繁多，施工工序复杂，整体成本核算困难。众所皆知，输变电工程建设是一项大工程，在施工过程中需要各色型号的设备，小至一颗细小的螺丝钉，大至杆塔附件，对各种型号的物资需求量极大。除此之外，在施工过程中并不仅仅使用某一种单一的作业方式，而是需要几种作业方式组合进行适用，才能达到预期效果。也正是因此难以准确估算施工过程的成本。

第三个是在110千伏输变电工程中不可预知性和不可控制性较强。由于板块运动的影响，各地区的地形地貌各不相同。而110千伏输变电工程项目的施工建设与当地的地理条件密切相关，在不同的地形中工程进度也会不尽相同。除了自然因素的影响之外，也有其他因素会对输电工程的建设造成影响。例如，在施工过程中施工工人的施工技艺，施工单位的项目管理能力，施工中采用的设备质量等因素。甚至在施工过程中会遭遇一些突发事件的影响，这些因素在一定程度上都难以提前预知并加以有效控制。

2 对110千伏输变电工程项目经济收益产生影响的因素研究

2.1 输变电工程项目的材料支出

在输变电工程项目中的材料支出并不仅仅只是指购买材料所需要的费用，也包括材料在运输过程中所需的运输费以及扣除在运输过程中产生的损耗。在施工过程中材料费用的支出必须遵守一定的原则，才能确保资金支出的合理性。以量价分离原则为例，在量价分离原则中量是相对固定的，价则变动性较大会受市场因素的影响，即使某项材料费用的单价在一直变化，但其所需要的量是不变的，因此预算价格具有一定的可知性。

2.2 输变电项目施工工人的工资支出

随着我国经济的迅速发展，各行各业的工资标准也有相应的提升。在110千伏输变电工程项目中施工工人的工资除了有基本工资之外，还有各项福利补贴。施工工人的人数越多，此项支出便越高。并且在实践中施工工人的人数越多，并不意味着工程建设速率会加快，相反人数越多，工程的建设速率会有所降低。在施工过程中，人数一旦超过一个合理的数量，便难以得到有效的利用，劳动生产率也会相应降低。因而需要将施工工人的人数控制在一个合理范围之内，既能够加快工程建设的效率，又能够减少工人的工资支出。

2.3 输变电项目工程施工工期

施工工期的长短也会对110千伏输变电工程的费用支出造成一定的影响。工程的施工工期同样也是工程的核算任务之一，工期的长短与工程的成本支出呈正相关。工期一旦延长，那么施工所需要支出的工人工资材料费用等也会相应的增长并且若是延期会被追索延误工期所带来的索赔成本。

3 提升110千伏输变电工程项目经济收益的策略

3.1 强化成本支出控制

在输变电工程施工过程中想要有效的控制成本支出，就必须建立与之相关的各项机制。判断一个组织成本控制是否合理的重要标准便是该组织权责明确程度。成本控制工作并不只需一人便能完成，而是需要多人合作才能达成目标。如何能够有效的细化成本控制工作再将这些工作分配到个人身上是一个组织必须考虑的问题。并且这个组织需要以此为根据建立追责与奖励制度，有赏有罚的工作模式，方能有效提升工作人员的工作积极性。同时也能够保证该组织的成本控制的科学合理性，实现精细化的管理。

3.2 建立智能化成本控制体系

随着科学技术的不断向前发展，在110千伏输变电工程项目中也可以采用一些新型的智能化的管理系统，以便解决输电工程中存在的部分问题。在施工前期，工作人员可以利用这些新兴的智能系统等比例的模拟一遍施工流程，在模拟过程中尤其需要注意线路的分布问题以及后期如何维修的问题并作出初步的成本预算。在输变电工程正式施工时，每一笔资金支出都需要如实的记录在智能化系统里，便于相关工作人员进行监管和查证，避免一些不必要的资金支出。在当前这个阶段，在输变电工程中采用智能化的成本管理系统，已经成为了一种必然趋势。

3.3 合理预估收益

在输配电工程中预估收益主要分为两个部分，一个部分是盈利，另一个部分是偿还债务。盈利部分主要包括工程项目的当前价值，投资回笼的期限以及投资可带来的纯利润。不论什么企业从事什么活动都是以盈利为目的的，只有利润可观该企业才能会从事该活动，对输变电工程项目的投资也不外如是。偿还债务一般适用于对项目的经营能力进行评判，偿还债务部分包括速动比率，资产负债率，流动比率三方面。这三方面会综合体现输变电工程项目的抗风险能力，面临的风险程度以及工程项目的资产比值。

结束语

综上所述，我们可以了解到110千伏输变电工程项目的给我们日常生活与工作带来的好处。随着新能源战略的颁布及落实，我国电力行业的发展仿佛到了一个新高峰，输变电项目工程的数量和质量都在不断增长。为了保证电力企业能够持续进行发展以及人们的用电安全，输变电工程项目必须进行优化升级，严格把控工程的整体质量，精细化控制工程中的成本支出，建立完善的体系提高收益。如此以来才能够在既保证电力运输的安全性和稳定性的基础上，又能够减少工程建设成本支出，创造出一个双赢的局面，为我国电力企业更进一步发展保驾护航。

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