探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

陈瑞珠

身份证号码： 44090219880628**** 4058

摘要：工程造价工作也就是对整个建筑工程项目进行总量和耗资的综合估算,这些都需要工程相关工作人员必须具备较高的专业技术素养。建筑工程企业能否顺利正常开展,仅仅依靠较高的工程技术管理手法是不够的,更重要的是要做好内部的绩效管理工作。所以工程造价的动态管理和工程成本优化有效控制,对我国建筑工程企业的未来发展将会有深远的影响。

关键字：建筑工程造价;动态管理;成本优化与控制

前言

建筑行业在不断进展的同时发生着巨大变化,它在推动我国经济社会发展中一直占有重要的主导地位,工程建设能否顺利的正常进行,施工中每个操作环节之间是否可以能够的相互配合,在我们遇到一些突发性的问题时能否能够得到及时的有效解决,要想更好的顺利解决这些突发问题,就必然需要我们实现对工程造价的实时动态有效管理和在工程成本优化上有效控制,将工程成本 预算好,才能更好的顺利进行工程开工。在企业建筑工程中想要实现更好的应用,企业的造价管理制度就要同时进行完善,两者都需要同时具备良好的管理性能,实现较为科学化的工程管理与实际应用,在企业建筑工程中同样能够长期实现较好的管理效果。对工程造价的动态管理建立切实的长效机制,使其走向有利于发展或者进步的正确方向,从而使得企业建筑工程的造价工作能够在相关专业的管理引导下顺利进行。

一,建筑工程造价的动态管理与成本优化的概述

国家对建筑工程造价的预算管理制度规定不断的细化、完善,主要任务是对工程建筑施工、包装、原料制造工具和工程成本等各个环节经费进行工程总费用的合理预算化和估计。造价市场动态成本管理也就是从实际建筑市场的实际成本情况上来进行分析判断的,根据实际建筑项目的成本情况,进行各项建筑消费的实际总预算,从而对整个建筑工程的实际情况能够有一个好的了解,能够合理的进行前期规划,使得整个建筑工程项目的设计成本费用能够彻底降到最低,从而能够提升建筑成本的有效使用率。要想更好的经营发展一个建筑工程企业,就需要不断培养很多相关的造价管理技术人才,造价动态管理的基本观念不断的进行更新,它对整个建筑工程也就产生了有效的推动影响,对于在建筑施工的各个环节都是需要切实做好造价管理,这样我们才能有效提高建筑工作的管理效率。

二,建筑工程造价的动态管理与成本优化的缺陷

(1)管理意识和经验的缺失

在规划进行建筑工程项目的管理工作时,建筑工程企业的项目管理责任意识相对较差,经验不足,进行项目市场调研的空余时间相对较少,在规划进行工程项目总体规划时,不能如期更好地进行设计和提出一套完整的规划方案,施工进行过程中,对一些具有突发性的问题不能及时有效进行处理解决,没有在工程预算的控制范围内,效果也是非常差的，这对于建筑工程企业的持续发展有着不好的影响。项目管理工作还不够十分重视,管理机制不够健全完善,整个施工队伍都显的懒懒散散的,这就对建筑企业的持续发展与整个工程的项目进度造成了不好的直接影响。施工准备技术已经达到了国家发展的先进水平,但是成本高和使用率相对较低,这就往往使得后期的建筑施工准备工作往往无法正常的顺利进行,每个施工环节不能够人工配合的很好,建筑工程就无法顺利的正常进行。

(2)缺乏完善的硬性管理机制

建筑行业的快速发展较快,市场的不断变化也在迅速的进行更新,建筑行业的快速发展也需要及时适应建材市场的发展需求,建筑建材企业也需要不断的追求进步,进行有效的管理工程造价项目管理工作对于建筑建材企业的长期发展来说是非常重要的,根据现有总体的市场情况来看,建筑行业还没有完全形成硬性的项目管理机制,造价的项目管理体制还不够健全完善,很多建筑企业的工程造价项目管理还没能够得到及时的进行更新,这就可能使得一些建筑建材企业在快速发生变化的建材市场中很难能够争得上游,建筑中的原材料、机械设备等等都经常是在快速的发生变化,如果一些建筑建材企业不对实际的建材市场情况进行深入研究,很难能够使得建筑企业更好的实现发展,会这就使得工程造价中的管理工作经常出现一些问题。

三,建筑工程造价的动态管理与成本优化的策略

(1)准备阶段的管控

工程的前期准备工作阶段主要包括整个工程的准备项目计划决策、施工流程设计、招投标等主要内容,而招投标准备工作的过程质量安全会对整个工程的设计造价成本控制以及质量安全造成直接的影响。招投标优选工作主要内容是由工程设计方案单位团体招标、材料施工设备产品供应商单位招标以及建筑施工设备招标等多种内容共同组成,通过招投标的多种方式,能够对工程设计方案、施工设备企业以及建筑材料施工设备厂商进行工程价格保证优选和工程质量保证优选,对企业动态项目管理以及项目成本控制优化以及控制招标工作的有效组织实施等都具有一定的技术推动力和作用。

(2)施工阶段

首先,注重建筑材料、机械的质量管理。施工单位在建筑工程施工前期应不断进行调查分析研究工程材料所需货源,对于材料供货总量信息广泛需要进行信息收集,尽量寻找材料价格与工程材料最佳的直接结合,同时根据实际工程材料所需与实际施工材料组织中的计划需求来合理匹配确定机械设备与工程材料的供货总量,从而准确做好工程材料、机械的实际需求匹配计划。同时,施工现场工程中最好的就是同时做好每个月进度计划与旬进度计划,对于现场工程施工实际进行情况、工程的建设进度以及工程资金的合理使用运转情况要及时进行充分的分析考虑,从而做到合理化、科学化安排现场施工过程所需各种机械的正常进场与临时退场,尤其是各种材料的定期保管工作要更加注重,避免各种材料的长期锈蚀或者材料结块等不良现象同时发生从而造成不必要的资源浪费。

(3)竣工阶段

工程量的竣工会计结算管理过程中,工程量的会计审核核算工作较为繁琐与重要,需要对工程量进行细致的审核,才能有效确保核算工程量的正确性。因此,审核工作人员必须以新的工程施工现场、设计变更以及工程设计竣工的图纸为结算的主要审核依据,严格按照新的工程设计定额所在的规定的关于工程量的造价计算审核规则要求来逐项进行审核,以有效防止某些工程施工单位在进行工程设计竣工图的结算审核过程中通过故意虚增新的工程量定额来直接提升其工程造价,从而有效促进其在工程造价管理控制中水平得以得到最大化的实现提升。对于核算工程所述中列出的造价分项核算工程的计量单价与换算定额岗位单价的是否相符性需要给予一次重点估价审查,审查其中的计量单位、项目特征描述中包含的工程内容、规格及工程名称等与定额单位上的估价换算表内容是否一致,其中关于换算定额单位的单价换算是否高于定额所单价允许的换算范围以及换算单位单价换算的正确与否都需要及时给予严格的估价审查,为实施工程造价质量控制管理奠定一定的理论基础。

结论

在管理工业使用建筑工程中,做好工业建筑工程使用造价单的过程动态统计申报信息管理和过程风险自动控制管理工作显然是非常重要的,在我们能够保证工业建筑施工企业过程生产质量的必要前提条件同时,不仅仅有利于有效地节约工业建筑施工企业过程管理成本,还有机会有效地提高建筑企业使用建筑施工过程管理效率,加快工业建筑施工过程进度,从而有效率地提高工业建筑施工企业过程生产质量。

参考文献

1. 李旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(35):151-152.

2. 马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):25.

3. 陈莉霞.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技经济导刊,2020,28(13):59.