油田基建工程施工质量的管理策略

油田基建工程施工质量的管理策略

徐仲男

大庆油田工程项目管理有限公司，黑龙江大庆， 163000

摘要：在时代不断进步的过程中推动油田行业发展更加迅猛，同时也促进基础工程建设数量日益增加。油田基建工作涉及到非常多的方面，包括周边道路、污水处理、火灾报警与消防等。而其中的输油管道建设质量会对油田的产量造成非常大的影响。然而就如今的油田基建工程施工质量而言，其中仍旧存在亟需改进的地方。因此，本文根据作者的实践经验，对现阶段油田基建施工状况进行分析并提出一些管理策略，希望能起到一定的参考作用。

关键词：油田基建工程；施工质量；控制措施

引言

油气加工处理过程中存在较大的危险，油田基建工程项目为油气生产提供基础设施，如果施工质量达不到设计要求，则会为后续的油气生气带来安全隐患。需要对基建工程施工质量进行严格控制，高标准、高质量地完成基建工程施工任力，从而为油田正常生产提供安全保障。

1油田基建工程概述

石油作为一种能源物质，在我国国民经济发展的过程中处于非常重要的地位。石油从发现到销售经历了油田勘测、取样分析、开采方案编制、运输、销售等阶段。要想保证石油可以完整地走完整个流程，就一定要保证油田的基建施工符合要求。可以说，油田基建施工的好坏直接关系着我国经济的发展。在进行油田基建工程的过程中，主要使用高效节能的设备以及相关工艺进行施工，并采用科学的基建技术作为支持，保证油田可以进行安全作业的情况下也可以达到相应的能耗与效率指标。只有在合格的油田基建工程支持下，油田才可以进行长时间的稳定运行，获得理想中的社会与经济效益。

2油田基建工程施工质量管理过程中存在的问题

2.1质量管理制度缺失

基建工程项目管理制度不完善也是制约施工质量的主要因素，质量管理制度制定的不完善，这就导致质量管理人员无法按着规范要求开展施工质量管理工作，施工过程中出现的质量问题没有解决依据，对违反质量管理规定的人员无法进行惩罚，起不到很好的约束和管理作用。质量管理制度的缺失，也会导致工作人员的岗位职责不明确，质量管理出现混乱，会存在着较多的扯皮和推诿现象，工作人员的主动性和积极性无法调动起来，由于没有树立起责任心和职业道德素质，这就使基建工程质量无法得到有效控制。

2.2质量资料文件管理混乱

在油田基建工程的施工中会形成大量与施工质量有关的文件资料，这些资料是记录整个施工过程中的具体施工方式、流程等，对于质量控制工作来说在工程施工质量的追溯上也是非常关键的资料来源，同时相关工作人员也可以根据这些文件资料的分析来进行相应的施工质量改进措施的制定，从而实现对工程施工质量的有效控制。但是目前大部分油田基建工程中，施工单位对于工程质量资料文件的管理工作缺乏应有的重视度，文件管理相对混乱，有的资料信息不够完整，对于一些需要改进的施工质量问题也没有出具相应的质量控制文件，使质量资料文件丧失了对工程质量控制与指导的作用。

3施工质量管理方法

3.1制定出科学完善的质量管理机制

健全的油田基建工程管理体系，可以为开展质量控制的进行科学指导，对施工行为进行规范，保证工程项目施工建设可以顺利开展。由于油田基建工程施工涉及到的专业较多，为了避免出现管理混乱，需要把工作人员的岗位责任进行明确，建立起质量责任制来规范管理人员和施工人员的行为，明确不同人员的岗位职责，可以保证质量管理制度可以得到有效落实。需要质量管理人员熟悉质量管理规定，不断提高自身的业务能力，做好施工作业前技术交底工作，对重点部位和环节进行强调，并做出明确的规定，从而保证基建工程质量可以达到设计要求。

3.2加强质量资料文件的管理和应用

在油田基建工程的施工质量控制中，对相关的施工质量资料文件的管理是施工质量控制不可缺少的关键环节，质量文件资料是对施工过程的一个有效追溯，也是后期对质量问题分析并制定改进措施的关键依据。因此在加强对质量资料文件管理和应用上，首先需要加强质量管理人员对质量资料文件管理的重视度，使他们在进行施工质量检查的过程中，能够将质量文件资料作为首要依据，反复核查，以确保现场施工质量能够符合相应质量文件资料的相关要求。另外要严肃处理那些在质量资料文件上面弄虚作假的工作人员或者部门，并制定相关的明文规定，以此来约束各个部门或者相关的工作人员，在工作中规范行为，保证相关的质量文件资料的真实性、准确性。最后要加强对质量文件资料的归档管理，避免文件资料数量不断增多，因管理不善导致部分资料丢失或者被篡改等问题的发生。

3.3提升员工水平

尽管现如今的科技发展已经非常迅速，在进行施工过程中有许多地方都采用较为先进的科学技术，但是在进行基建工程的施工过程中，仍旧要依靠人工操作与管理进行整个工程的施工。因此想要保证基建工程的施工质量能够达标，就要想办法提升施工现场的管理水平，保证施工质量。在进行油田基建工程施工过程中，应当根据施工需要对相关技术人员进行培养，以提升其管理水平，通过这样的方法可以保证施工过程中所涉及到的专业技术问题都能够得到很好地解决。此外，应当在进行施工前根据施工技术要求对相关技术人员进行考核，只有考核通过的施工人员才能被允许参与该工程的施工，这样做可以保证进行现场施工的技术团队拥有与施工要求相符合的施工水平。在油田基建工程的施工过程中，也应当做好技术交接工作，通过技术交接，相关技术人员可以对基建工程的方案拥有全局把握，并对具体的施工步骤进行合理安排，保证基建工程的施工过程中不会出现较大的困难，有利于保证施工质量。

3.4加强材料管理

基建施工项目中，施工材料处于核心地位，与项目工程质量息息相关。为此，必须及时进行全面合理的材料管理，完成质量把关。首先，需结合基建工程项目要求进行原料采购，综合多个供货商厂家进行筛选，保证厂家的性价比要求、信誉等级等，还要与供货商做好前期交流，必须满足供应充足的要求；其次，材料进入施工现场后，必须及时进行全面审核处理。如材料规格、材料数量、材料型号等，确保所供材料满足基本要求。检查后，如果发现异常状况，需及时进行更换；最后，材料运输到现场后，必须妥善进行材料存储，降低材料受潮、腐蚀等状况的发生。维持存储环境的通风、干燥效果，保证材料外形、材料属性等满足预期要求。

3.5严格控制施工进度

为了保证基建工程在规定的时间内顺利竣工，加强对现场施工进度的控制十分重要。首先，建立工期档案，每天详细记载工程进度，然后对比施工计划，如果出现工期延误的现象，立即找到延误原因，并在施工人员、施工技术等方面做出相应的调整；其次，现场施工时，要依据施工图纸和相关的施工计划来进行，当施工过程中出现任何问题，要及时进行处理，以免延误工期；第三、为了提高现场工作效率，有效避免施工人员消极怠工，可以加强现场的监督管理工作。同时制定相应的考勤制度，安排现场监督管理人员每日对现场施工进行跟踪监管。

结语

油田基建工程项目作为基础工作，对工程效益、社会效益等具有直接影响。相关管理人员必须立足于施工全过程，结合施工现场状况等进行全面管理，保证油田基建工程质量等满足预期要求。

参考文献

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