驻外使领馆馆舍项目施工管理研究

驻外使领馆馆舍项目施工管理研究

杨亚卫

身份证号： 32128319880809****

【摘 要】针对驻外使领馆馆舍项目施工管理的现存问题进行分析，突出表现在工程进度时常推延、成本控制效果不佳及工程质量难以保证等方面。基于现存问题提出相关建议，以期能够合理控制影响因素，强化施工管理的质量。

【关键词】驻外使领馆；馆舍项目；施工管理

近年来外交部驻外使领馆工程建设的项目数量不断增加，每年均有大量的项目再减，工作时间较短且工作质量要求较高，对项目施工管理的方式及理念提出了更高要求。施工管理主要是对项目设计、施工及检查等环节实施全程管理，是保证施工质量的重要方法。为了提升驻外使领馆馆舍项目施工的管理能力，使项目施工管理更加科学、规范，则需要全面了解馆舍项目施工的条件及技术，总结以往的工作经验，完善相关管理制度，且要求各个部门严格执行管理制度。但是基于驻外使领馆馆舍建设的具体情况而言，多具有成本控制效果不佳，工程质量难以满足要求等问题，无法真正彰显施工管理的价值。文章将基于驻外使领馆馆舍建设的具体情况进行分析，希望能够对相关研究带来参考作用。

1 驻外使领馆馆舍项目施工管理的现存问题

1.1 工程进度时常推延

驻外使馆馆舍项目施工中，易于受到诸多因素的影响，时常面临项目施工管理时间延长的问题^[1]。比如受到工程管理方式的影响、施工材料的影响，合同变化的影响等等，不利于项目施工的开展。

1.2 成本控制效果不佳

驻外使领馆馆舍建设中需要合理控制成本，基于项目施工的要求展开建设活动。但是基于具体的项目施工情况而言，多受到设计、采购、施工及技术因素等影响，成本控制的效果，易于出现各类问题，严重影响着施工中成本控制的效果^[2]。

比如在人为因素方面，可能会出现监察失职的问题。在经济环境方面，则可能会因为国家政策、市场环境等变化，致使材料价格、供求关系等发生变化，增加项目施工的成本。自然风险也是常见的成本控制影响因素，比如施工中用水、用水的资源消耗，地震、洪水或者酷暑的自然条件影响等等。

1.3 工程质量难以保证

驻外使馆馆舍项目施工管理中，质量问题依然是比较突出和重点需要关注的问题。影响项目施工质量的因素主要包含人、材料、工序、机械及环境等，施工中若质量控制的重视程度不足，则可能会诱发各类不良问题，影响项目施工的质量及整体管控的效果^[3]。比如在材料方面，可能选择质量不合格或者不符合技术标准的材料，型号、数量及性能等不符合要求。在人员方面，组织者、施工者及管理者之间的交流不足，人员专业能力不符合要求等等，也会影响项目施工管理的质量。

2 驻外使领馆馆舍项目施工管理的改善对策

2.1 系统动态管控，保证工程进度

驻外使馆领馆关涉项目施工中，需要强化进度控制的重视程度，对各个项目实施系统化、综合性及动态性管控^[4]。工程进度控制的过程中，可以应用动态控制、系统控制、弹性控制及信息反馈的原理等。

以动态控制原理为例，主要是在工程建设期间实施全过程进度影响因素的分析，及时发现且解决问题。信息控制原理，即为在项目建设全过程进行信息的收集、整理。根据数据及信息做出科学决策，合理计划工程时间。弹性原理，即为计划工程时间中，对各类影响因素进行分析后，利用弹性的原理缩短相关工作时间，编制计划预留的时间，使计划更加具有弹性。最后是系统原理，即为根据建设计划系统化管理，保证各个项目工期计划均能够符合规定要求。

2.2 全面评估风险，控制施工成本

驻外使领馆馆舍项目建设期间，需要合理控制施工成本，做好预算管理工作，全面评估可能会出现的风险，控制施工成本。首先在项目施工开展前，可以制定成本费用的控制依据，基于驻外使馆馆舍建设的要求、质量标准等，设计成本控制计划。针对性分析各个项目实施的可行性，材料选择的标准及市场价格等。成本控制需要建立在全面的市场调研基础上，且预留出材料上下波动的合理价格差。其次项目实施的过程中，工程变更也是常见的问题。针对于这种情况，需要做好各类数据的计算工作，随时了解工程变更的情况，掌握工程量变化的具体内容、工期变化的情况及支付情况等相关信息，与相关部门及单位做好沟通工作。

驻外使领馆馆舍建设的过程中，需要科学实施成本控制工作。具体而言，可以通过对比、分析、评估、纠偏及检查等方式开展。对比法即为以某种方式，对费用预期值和实际应用值进行比较，及时检查费用是否高于标准。分析法即为在对比的基础上，确定偏差发生的范围、分析原因，及时降低损失或者预防问题的再次发生，尽可能减少对项目施工单位的不良影响。评估法即为对项目实施整体过程所需要消耗的费用进行评估，纠偏即为在发现费用偏差的情况下，及时予以处理，降低偏差值。检查则为对工程进展的整体情况进行检查，及时了解工程进展等情况，为后续工作的开展奠定基础。

2.3 全程细节管控，提升工程质量

驻外使领馆馆舍项目施工管理期间，需要提升质量管理的重视程度，对项目施工全程实施细节化、严格化及规范化的管理。具体而言，可以从三个方面进行管理。首先是预防为主，做好事前控制工作，尽可能降低质量问题的发生率。事前控制主要是在施工前做好各项准备工作，比如技术准备、材料准备及组织准备等。保证各类材料的质量，设备的应用的可行性等，对馆舍建设的施工图纸进行会审，全面了解施工现场的情况，做好施工前的各项质量保证工作。

其次是坚持质量标准，严格检验。项目工程开展的过程中，需要设置专门的监督管理部门，且由专业、经验丰富的监管人员管理，对馆舍建设中各个细节进行检查，及时发现问题、针对性处理，完善质量控制体系与管理制度。针对于技术操作水平要求较高，质量要求较高的项目或者的位置，则需要以施工部门一同商讨具体细节，提出质量控制的相关技术建议等，为馆舍项目施工管理质量的全面提升奠定良好基础。

最后是项目施工期间的质量控制，主要是根据馆舍建设的工程特征、施工技术与影响因素等进行分析，科学制定建设项目施工方案，在业主同意后，作为合同条件组成内容明确规定。施工期间的影响因素较多，比如施工材料、设备的质量等均会直接影响馆舍的质量。馆舍施工期间需要根据施工的要求进行质量管理，对入场的设备、材料进行质量检查。比如钢筋绑扎的情况，混凝土的强度等等。在馆舍建设完成之后，还可以对分部门、分项工程进行验收管理。及时检出不合格的项目及细节等。发挥信息反馈的作用，各个部门之间需要加强联系，及时发布相关的信息，分项相关资料，做好各方协调工作，更好的发挥项目质量管理作用。

3 小结

驻外使馆领馆工程施工的质量，能够直接影响我国的建设能力，需要强化质量控制的重视程度。在工程管理期间，需要基于具体的建设要求及标准，合理控制工程成本，加强对施工项目全过程的监督、检查，及时检出细节问题，合理控制工程质量，做好各类人力资源、物力资源的管理工作，促进我国馆舍的科学化、专业化及标准化建设，也能够推动建筑行业的发展。

【参考文献】

[1]崔琦燕.浅谈建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].绿色环保建材,2021(01):139-140.

[2]齐国帅.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].四川水泥,2021(02):150-151.

[3]张宇恒.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材,2021(01):238-239.

[4]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍,2021(03):128-129.