影响建筑工程管理的主要因素分析

影响建筑工程管理的主要因素分析

王剑斌

新疆天筑建工集团有限公司 新疆 石河子 832000

摘要:改革开放至今已有四十余年的时间，我们国家的发展可以用“日新月异”四个字来形容，尤其是现阶段我国市场经济的发展态势越来越好，各行各业都有着非常好的发展前景，尤其是建筑行业。因此，建筑行业要把握好时机，不断的对建筑工程建设工作进行完善，并大幅度的提升建筑工程的质量与效果。通过有关调查了解，因为建筑工程施工过程当中会涉及到众多的因素，同时不同的因素也会对建筑工程的管理造成不同程度的影响与制约。本文下面将对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，研究了建筑工程管理的内涵，并提出了建筑工程管理优化的方法与措施，希望能够在大幅度的提高建筑工程管理水平与质量方面起到一些参考与帮助。
关键词:影响；建筑工程；管理；主要因素；
伴随着我国国民经济水平不断的提升，建筑行业的发展可以用“突飞猛进”四个字来形容，现阶段我国的建筑工程行业建设过程当中的几乎都会运用规模化、机械化、智能化的方式，这一趋势的改变对工程整体的管理也产生了极大的影响。传统性质的管理方式已经无法与现阶段建筑工程发展的要求相符合、相一致了，因此，必须要第一时间对建筑工程管理的方法进行优化与升级，进一步的提高建筑工程的总体质量。基于此，本文下面将对影响建筑工程管理的主要因素进行进一步的分析与研究。
1、建筑工程管理的内涵分析
建筑工程管理的最终目的就是为了能够保质、保量、按期的完成建筑工程项目，从项目最初的立项阶段、一直到竣工结束，都需要对进度目标、质量目标、费用目标等等进行科学、合理的控制与管理。工程的建设可以说是建筑工程管理当中最主要与核心的部分，控制的主要对象也是对项目进行严格的控制。因为建筑工程管理会对项目整体造成不同程度的影响，所以建筑工程管理在项目展开的过程当中扮演着重要的角色和占据关键的位置。另外，建筑工程管理与成本管理之间也有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，无论是建筑的原材料还是专业设备的成本都会对最后的成本控制有着不同程度的影响，因此，需要正确、科学、合理的进行建筑工程的管理，以此来达到降低和减少整体项目支出成本。
2、建筑工程施工管理的主要内容分析
（1）施工过程当中的管理工作
施工过程当中的管理工作可以说是良好展开建筑工程施工的基础与前提，其内容主要包括：建筑工程的原材料、专业的机械设备、人力资源等等。无论是工程的建设原材料还是相关的工艺都会对工程总体的质量造成不同程度的影响，因此，建筑工程管理工作人员首先需要对工程计划进行细致的研究与分析，并对施工的所有程序进行全面的了解，之后切实的做好工程预算工作，为建筑工程后期的施工工作打下良好的基础。
（2）质量管理工作
质量管理工作是建筑工程管理过程当中最核心和关键的内容，建筑工程企业只有不断的提高自己建设工程的总体质量，才能确保和提高企业的经济效益，为企业树立良好的形象，甚至可以在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。因此，建筑工程企业要为相关管理工作人员多组织一些培训，大幅度的提升相关工作人员的综合素质与工作能力。
此外，管理工作人员还要对不同的施工环节的质量要求进行全面的了解与明确，将管理工作连接于施工的各个过程，争取运用最低的价格购买到最优质的建筑原材料。同时，在工程施工的过程当中，还对于工程总体的质量进行反复的检查。
3、影响建筑工程管理的主要因素分析
（1）缺乏科学、合理的建筑工程管理体制
科学、合理的建筑工程管理体制能够确保建筑工程保质保量的完成，在施工的过程当中，确保建筑管理体制的健全性与完善性，能够保证相关的管理工作能够有序、顺利的展开。但是通过有关调查了解，我国建筑工程管理当中存在着缺乏科学、合理的建筑工程管理体制等问题，主要表现在了建筑工程管理队伍建设不健全等方面。在实际施工的过程当中，许多的管理工作人员身兼数职，在实际管理的过程当中，只针对部分的重点施工环境，进行管理工作，所以导致建筑工程当中有部分的安全隐患存在，进一步的降低了工程管理的效果与质量。
（2）建筑工程管理工作人员的管理水平良莠不齐
管理工作人员的质量把控意识、职业道德意识等等各方面都会对工程管理质量造成影响，作为施工过程中管理的主体，施工技术人员的操作能力和综合素质与工程介质的总体质量之间也有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，但是通过对现阶段建筑工程管理的效果来看， 部分的工程管理工作人员存在着管理水平良莠不齐、综合素质偏低等的问题，严重影响与制约了建筑工程管理有序、顺利的发展。
4、提高建筑工程管理质量与效率的方法与对策
（1）制定出健全、完善的建筑工程管理方法与制度
“工欲善其事，必先利其器”，只有制定出健全、完善的建筑工程管理方法与制度，才能够确保建设工程管理工作能够将自己所具备的监督、控制、管理的能力全部的发挥出来。

其次，还需要对实际管理的情况与特点进行仔细的分析与研究，将其作为依照，之后制定出管理制度的细则，让建筑工程管理工作的每一个环节都能够有制度可依。
最后，还需要设计出奖罚制度，对于在工作当中表现优异的管理工作人员，给予口头、物质、金钱等奖励；而对于那些影响与制约建筑工程顺利展开与进行的管理工作人员要根据制度给予相应的处罚。奖罚制度能够大幅度地激发出管理工作人员工作的积极性与热情，进一步的提升建筑工程管理水平与质量。
（2）提高建筑工程管理工作人员的综合素质与管理能力
管理工作人员可以说是建筑工程管理工作当中的主旨与核心 大幅度的提高管理工作人员的综合素质与管理能力十分的重要且关键。首先，建设管理单位需要选派综合素质高、管理能力强的工作人员来从事建筑工程管理工作。

其次，需要定时、定期、有计划的对与建筑工程管理工作人员进行培训，培训的主要内容以学习相关管理知识和专业知识为主，进一步的提高管理工作人员的业务素质与水平，确保其以更好的精神面貌来对待自己的管理工作。
最后，还需要为管理工作人员制定出考核制度，这样做的目的能够增加建筑管理工作人员的危机意识，促进其主动、积极地参与到提高自我素养水平当中去。

结束语:

虽然说现阶段我国建筑工程管理过程当中还存在着些许的不足与缺点，但是相信建筑工程中管理工作人员在日常的工作中一定会不断的总结和学习，并且还会进行仔细的分析和综合的讨论，大幅度的提高自己的综合素质与管理能力。与此同时，建筑工程企业还要制定出健全、完善的建筑工程管理制度，确保建筑工程管理能够有序、顺利的展开与进行，大幅度的提高建筑工程的总体质量，确保建筑工程企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。

参考文献：

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