建筑工程施工管理及质量控制研究

建筑工程施工管理及质量控制研究

宋春来

宜昌市轨道交通投资发展有限公司，湖北宜昌 443000

摘要：建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。文中对建筑工程施工管理及质量控制进行了分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

1导言

目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。

2建筑工程施工管理和质量控制关系

建筑工程项目的施工管理和质量控制之间相辅相成。施工管理的目的是确保建筑施工作业安全且施工质量达标，质量控制是指建筑本身存在的基础，在建筑工程项目施工中占据核心地位。所以，两者在建筑施工中无法互相取代，是不可分割的关系。通过科学合理地运用施工管理方式，能够更加规范建筑工程，确保工程项目施工质量。通过施工质量控制，能够使施工作业人员工作更安全，即便无法从根本上杜绝安全隐患，也可充分发挥防范与监督的作用。

3建筑工程管理施工质量控制存在的问题

3.1在建筑工程管理当中存在的问题

由于许多建筑工程企业在工程施工时未关注对施工管理体制的制定，缺乏健全的管理制度。在具体的管理工作中，有的在招投标阶段就没有对成本管理、施工组织分析安排到位，导致预算漏项，施工过程受到资金的制约，进而不能确保施工材料的品质，致使施工材料在运用时出现质量不佳和浪费的问题。还有一些建筑工程企业为降低投入成本出现偷工减料的情况，这些都致使工程施工过程中出现极大的安全隐患，在最后的工程成品验收时使其质量达不到国家标准和要求无法投入正常使用。此外，在建筑工程施工过程中，要对施工人员的综合素养进行充分提高。随着目前建筑工程项目的日渐增多，建筑工程企业对施工人员的需求量也更大，在招聘过程中，许多建筑工程企业招收不到大量的高水平的施工人才，由此不得不降低招聘要求来确保工程施工人数足够，从而使得建筑工程施工人员团队的专业水准较低，其施工技术较差，导致最终的建筑工程施工质量不过关。

3.2在建筑工程施工技术规范上存在的问题

在建筑工程施工中，其工程类型繁多且各不相同，因此工程施工技术者需掌握多种类型的工程施工技术。在我国沿海地带，许多建筑工程在施工过程中极易遇到软土地基情况，由此需利用专门的工程施工手段对软土地基进行一定处理，而这种情况在我国内陆地区就极少遇到。因此，在建筑工程施工过程中，势必要做到严谨的工前勘察，根据具体情况运用恰当的技术方案。在此过程中，许多工程施工人员并未受到专业技术培训，其掌握的技术通常是通过经验积累而来，不能很好地跟上建筑工程施工技术革新的脚步，因此在建筑工程施工时因为自身技术能力有限不能按照有关规定进行规范化操作。

3.3在建筑工程施工技术上存在的问题

建筑工程的施工技术对于整个工程的质量会产生直接的影响，技术水平越高，那么施工质量就越高。近些年我国在建筑施工领域的要求也逐渐提高，建筑工程的功能方面也在逐渐发展。需建筑工程施工者在具体施工时，全面吸收国内和国外的先进施工技术和经验，使建筑工程的整体施工水平得到提升。建筑工程施工技术牵涉的范围较广，在引入新技术时要做到和实际情况充分结合，确保施工质量。

4建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

为了进一步促进我国建筑行业的发展，在建筑工程施工中，一定要重视项目管理工作，尤其是质量管理，制定完善的质量管理目标，健全质量管理体系，围绕质量管理目标成立质量管理部门，负责施工中的质量管理工作，这样就可以消除施工中的质量问题，保证建筑工程项目顺利交付，提升建筑工程项目的品质，提升施工企业的核心竞争力。下文笔者结合多年的工作经验简要提出了以下几点提升对策仅供大家参考：

4.1强化质量管控力度

在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。

4.2完善施工技术，落实技术管理制度

建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。

4.3完善质量管理机制

为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。

4.4提升施工管理人员的综合水平

在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。

5结束语

总之，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。

参考文献

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