基于建筑施工现场管理原则与管理办法分析

基于建筑施工现场管理原则与管理办法分析

彭延征

赣州星智基置业有限公司 江西赣州 341000

摘要：建筑工程施工规模大、工程质量要求高，所以在项目开展时做好施工现场的管理对提升整体工程的进度与质量有积极作用。鉴于此，本文结合笔者多年工作经验，在阐述建筑工程施工现场管理要求的基础上，对新时期背景下建筑施工现场管理的原则以及要点探究。希望探讨之后，可以给该领域的工作人员提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场；管理原则；管理办法；分析

引言

对于建筑工程的施工来说，其中一些不良情况的出现很大程度上都源自于施工现场，例如污染问题和质量不佳等方面的情况。因此加强建筑工程施工现场的质量管理就受到了相关施工企业的高度重视，这样一来所达到的施工效果才会更为科学和稳定。就建筑工程的推进来说，要想稳定高效地落实现场管理等相关的工作，就应积极地适应建筑工程的动态变化，且应选用最为适宜的技术方式，例如当前获得广泛应用的智慧工地，以在提升现场管理水平的条件下更为高效地推进工程施工。

1建筑施工现场管理要求

（1）安全生产零事故。就近些年的一些基本情况来看，尽管我国建筑行业的推进比较稳定，但是安全事故所带来的经济损失依旧比较突出。鉴于这样的现实情况，加强安全生产零事故的控制就显得极为重要，通过科学化的施工现场管理，以为相关施工等相关的工作提供切实的保障。

（2）绿色文明施工。通常情况下，所进行的建筑工程施工很大程度上都会出现各种各样的污染，例如常见的尘土污染和噪声污染等，进而给周围环境造成了极为严重的不良影响。根据既定的施工现场管理，尘土以及水污等方面的污染控制应予以精细化地落实，且应处在绿色文明推进的条件之下，从而为能源和资源高效利用提供切实的保障。

（3）标准化。新的时代条件下，建筑工程的建设管理工作变得越来越规范，特别是质量和工地建设方面，以为更高质量的质量管控提供切实的保障。

2 建筑施工现场管理的主要原则

2.1科学合理性原则

对于管理工作来说，要想在经济和进度以及质量等方面达到最佳的状态，就应切实地关注工程管理工作的科学性与合理性，与此同时还应有效地落实施工现场的科学建设与管理工作。例如根据建筑工程的施工情况和物资储备情况科学地部署施工作业，以起到各方面资源的节约和高效利用；遵照具体作业的特定需求，以对岗位人力资源等进行科学地调配，从而为施工作业的高效开展提供切实的保障。

2.2标准规范化原则

对于现代化的建筑施工企业来说，强调规范化的管理已经成了极为重要的一项工作，而这也是施工企业提升经济效益的重要基础。具体推进的过程中应构建规范化的流程，且应还应形成一定的文化和模式。例如，卫生间施工涉及到的地漏和地面的高差控制，一般使其处在≤1cm即可。与此同时，还应根据现实的情况做出特定的部署和设定，以为施工现场科学化的管理提供切实的保障。另外，还应紧密结合特定的施工方案和技术标准等，以采取规范化的处理方式，从而为工程稳定有序地施工提供切实的保障。

2.3效益最大化原则

之所以要进行施工现场管理，为的就是保障工程施工的稳定推进，以为工程经济效益等各方面的效益保障提供基本条件。鉴于这样的现实情况，所实施的现场管理就应将效益放在第一位，且应落实好全面精细的管控。尤其是人员和各类资源等的配置，这样最终所达到的管理效果才会更为合理。

3建筑施工现场管理的主要方法

在建筑工程施工现场管理环节，采取的管理方式与整体工程的进度、质量有着密切的联系。就当前现状看来，建筑施工现场的管理办法主要有以下几个方面的内容；

3.1物联网+施工现场管理方法

对于建筑工程的施工来说，由于其出现安全事故的概率较大，且一直被视为噪声污染和粉尘污染等的来源地，因此整个的工程施工处在一个极为恶劣的环境条件下。随着技术的不断发展以及建筑生产技术的持续提升，以上不良的情况也得到有效地缓解。而随着更多信息技术和移动技术的高效应用，智慧工地得到了有效的构建和应用，由此极大地保障了施工现场管理工作的科学与高效。对于智慧工地来说，由于其集成了人工智慧技术和传感技术风化高科技技术手段，因此其所达成的管理推进状态更为科学。

3.2绿色施工管理办法

其一，应落实好能源方面的管控。对于机械工具，应加强对其的检查，以最大程度地保障其性能的稳定和发挥出应有的功能。与此同时，还应积极引进更为高效的新型机具，以对可能存在的高能耗和高污染等的不良情况予以有效地规避。其二，落实好水资源的有效管控。工程施工过程中水资源浪费的情况经常出现，因此加强这方面的管控就显得极为重要。与此同时，还应关注全过程的污染控制和精细管控。另外，还应加强扬尘以及噪声等的科学化管控，从而为绿色环保的现代化施工提供切实的保障。

3.3采取精细化管理方法

对于建筑施工现场的管理来说，要想科学高效地推进施工材料以及道路交通和机械设备等各方面资源的管控，就应在管理上予以精细化处理，且应采用最为科学的方式[2]。具体来看，可依照以下措施有效落实。

（1）确保管理职责以及内容等的明确与精细。对施工现场管理工作进行质量管理和安全管理等的精细划分，或是按照生产和生活等的分区设定，以在此基础上进行管理工作的精细设定和科学调配。而所有的管理工作应在职责上予以明确，这样相应的工作开展才会更为规范。另外，还应由具体的项目负责人以及严谨的管理制度以科学地推进相关的管理工作。

（2）不断完善安全设施等相关的建设。对于施工现场管理工作来说，安全始终都是第一位的，因此加强安全设施相关的建设就显得极为必要。具体的工作落实应严格按照既定的安全文明生产标准等实施，例如安全警示牌等安全防护的部署，以为安全管理工作的高效推进提供切实的保障。

3.4加强施工现场的安全管理

在建筑工程施工现场管理的过程中，预防为主，安全第一是必要遵循的原则。因此，在现场管理上需要将安全意识融入每一个工作员工思想中，从而保证整体工程现场的管理效果得到提升。同时在具体工作环节，需要将安全管理经济预案构建，以保证项目开展时出现意外问题时能及时的解决问题；此外，还需要将对应的安全责任机制构建，要求作业人员能够更具安全责任机制要求进行，减少施工时出现随意施工、胡乱操作施工问题出现。 在安全管理上需要做好技术交底，保证施工现场用电、施工等工序安全性得到保证。另外，需要将施工现场各项安全检查工作完善，要求现场管理工作，能根据工作的计划、要求开展工作，切按照常态化检查工作的要求对各种资源进行配置， 以提升整体工程的安全性。

4结语

综上所述，建筑工程施工企业要想稳定高效的发展，就应在现场管理工作高度重视。既要落实好具体管理工作的细节控制，还要在管理方式上不断优化。且应在制度和模式上与时俱进地发展和优化，从而为更高质量的工程施工提供切实的保障。

参考文献：

[1] 杨纯福.建筑工程现场管理措施的实践与研究[J].建材发展导向.2013,(5).173-173,174.

[2] 高昌建,龙云.现场工程管理中常见问题分析[J].建材与装饰.2015,(51).179-180.

[3] 邓友亮.浅析建筑施工现场质量管理[J].建材与装饰.2015,(30).173-174.

[4]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业,2011,(5).87-88.

[5]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009,(36).25-26.