党建引领促进21550安全绩效管理思路落地

党建引领促进 21550安全绩效管理思路落地

杨李灏

汉钢公司机关党委委员

摘要：汉钢公司自2019年开始全面开展安全绩效管理工作，总结凝练出了以2个机制、1个抓手、5项重点、5个专业管理和0目标为核心的“21550”安全绩效管理思路，坚持以“党建领航、班子引领、干部走在前列”为行动指南，全面推进安全绩效评价、改进、提升工作，形成了全员参与、齐抓共管的良好安全氛围。

关键词：党建促安

安全生产是企业发展的基础和先决条件，决不能有任何闪失和一丝一毫的懈怠。自开展安全绩效管理以来，汉钢公司将“党建促安”作为安全管理的重要一环，通过系列卓有成效的措施，不断推动安全管理向系统化、标准化、科学化迈进。那么，“党建促安”要从哪些方面入手呢？我认为要重点做好以下几方面工作。

一、构建安全工作宣传阵地，以浓郁的安全文化氛围助推各级人员筑牢安全思想的堤坝

现场安全管理理论认为，生产安全事故的发生虽然有其突发性、偶然性，但仍然是可以预防的。这种新的思想认识打破了原有的“安全管理靠运气”的思想禁锢，实现了安全管理由结果管控向过程管控、向细节管控的转变，有效减少和消除了各类生产安全事故的发生。因此，安全思想通不通，是抓好安全管理工作的关键。为切实做好安全生产宣传、营造浓郁安全文化氛围，不断提升各级人员安全思想认识，各级党委一是利用党委会议、民主生活会、党员集中学习契机，积极开展安全方面方针政策、文件精神学习，研究安全生产方面事务，并积极宣贯习总书记安全生产重要论述，牢树安全红线意识和底线思维；二是各级党员干部带头开展安全生产宣讲活动，促进安全管理知识进车间、进班组，并及时收集整理各类事故案例材料，扎实开展安全警示教育，促使相关人员保持安全警觉性，扎实认真履行各自安全职责；三是将安全意识、安全能力作为干部聘任、晋升的一项重要内容，严格任职前能力测评和教育培训，切实将“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念落实到地；四是以公司网站、报刊和微信平台为载体，大力宣传安全生产方面工作动态、先进人物事迹等，营造出人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围。

二、夯实党员干部安全责任，在分级负责齐抓共管中织密扎牢安全管理防护网

率先垂范是无声的命令，榜样示范是最好的教育。为充分发挥党员干部的安全“头雁效应”，层层夯实安全管理责任，织密扎牢安全管理防护网，公司以“党建领航、班子引领、干部走在前列”为行动指南，以公司领导、机关部室负责人、厂长（中心主任）、车间主任、班组长五级人员履职为抓手，以“带着大家干、干给大家看”为主要战术，公司领导率先垂范，亲自策划组织各类风险点检查，定期到基层调研座谈，协调解决存在问题，并积极参加基层班组安全活动，指导一线人员提升安全管理水平。机关部室负责人严格落实“一线铃响、部门到岗”要求，每周参加基层单位安全例会，指导专业管理工作，扎实开展专业管理检查考评，不断夯实安全管理基础，并在开展各类抢检修、危险作业时，采取上门服务的方式，严格审核各类方案手续、认真指导落实安防措施、强化现场巡查督导，将职能部室的服务和保障作用落到了实处。厂长（中心主任）、车间主任、班组长对照履职清单，扎实认真履行各自安全职责，通过大力推进教育培训、风险分级管控、隐患排查治理、标准化作业、应急管理等方面工作，形成了横向到边、纵向到底的网格化安全管理良好格局。

三、突出抓好巡查监督，充分利用形式多样的帮扶指导工作消除“木桶短板”

监督检查是检验各项工作落实情况的有效手段。汉钢公司“21550”安全管理思路运行以来，党群工作部、纪检监察室、安全环保部每月对各级干部履职情况进行检查考评、打分排名，得分结果与绩效收入挂钩，奖优罚劣，形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。同时，针对安全管理工作落后单位，公司党政领导组织对其约谈，帮助其分析原因、制定改进措施、不断完善提升，而厂（中心）对于落后的车间、车间对于落后的班组亦是如此，通过精准的帮扶手段、有效的改进措施，不断补齐各层级安全管理工作中的短板，提升了公司整体安全管理水平。

结束语：党建促安全，是企业落实《安全生产法》“党政同责、一岗双责”要求的具体表现，是促进安全管理向本质安全型企业迈进的有效举措，也将是今后企业安全管理的重要内容。实践证明，通过各级党组织和各位党员干部的积极参与、担当作为、示范引领，各级人员的遵章守纪意识提升了，自我约束能力增强了，安全管理措施方法更加完善了，抓好安全工作决心更加坚定了，相信在后续的工作中，必然会取得一个更好的安全绩效。