电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析

何晋芳

国网湖南省电力有限公司输电检修分公司输电运检一分部 湖南 衡阳 421000

摘要：电力企业人力资源管理之中，激励机制具有至关重要的作用。作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。本文作者分析了电力企业人力资源管理中的员工激励存在的问题，并提出了措施。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励

0、引言

人才资源是企业发展的不竭动力。在现代企业管理中，充分发挥人才资源优势，能够在提升员工工作积极性和主动性的同时，优化企业治理结构，保证企业高效生产和战略化发展。现阶段，我国市场经济建设进一步深入，较为激烈的竞争环境给企业的发展造成较大压力，进行企业转型升级，优化企业管理结构已成为现代企业战略化发展的内在需要。

1、电力企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性

电力企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。主要表现在以下几点：第一，激励机制可以有效调动员工的积极性。员工是电力企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对电力企业效益最大化产生负面作用。但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让电力企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地；第二，能够提高电力企业整体员工素质。电力企业员工的专业能力高低以及素养，都会对电力企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于电力企业的发展而言都是具有重要意义的；第三，可以提高电力企业效益。电力企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的电力企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。而电力企业的效益，最主要就是由员工所决定。所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让电力企业在此环境下实现可持续发展。

2、电力企业员工激励机制存在的问题

2.1激励机制不够合理

构建符合本企业发展实际的员工激励机制，有助于员工激励工作的规范开展，并创建良好企业治理环境。员工激励机制的建设具有较高的专业性，其不仅要设置较为合理的激励目标，确保激励目标与企业发展目标和员工需求的结合，更要在实际激励中实现物质激励和精神激励的结合;此外，现代激励制度的实施还应遵守引导性、合理性、明确性、时效性的原则，做到正激励与负激励的全面协调。这些建设要求使得企业激励机制的构建难度较大。现阶段，我国企业在人力资源管理中虽然创建了员工激励机制，然而企业激励机制的应用基本雷同，即较多企业的激励制度将评价重点放在员工的工作时间和绩效记录上，在实际考察中仅做考勤和业绩考核，这使得激励机制的应用与企业发展实际耦合度不高，激励措施不能有效地反映职工的实际需求，员工积极性和主动性难以得到有效激发，阻碍了企业的进一步发展。

2.2薪酬体系不合理
　　从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，大部分企业薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。

2.3绩效考核机制不够完善  　　

在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。

3、电力企业人力资源管理中员工激励措施分析

3.1建立福利激励机制

企业需要建立福利激励机制，实施人力资源管理，以满足员工自身需求为起点，从而更好地完成相关工作任务。福利激励机制是通过不断满足员工的经济物质需求，从而提高员工的工作积极性。福利激励机制本质是一种与员工直接利益相关的机制。通过不断满足员工的物质利益需求，促使员工积极主动完成工作任务。在企业不断发展的进程中，要想得到更多优秀人才的加入支持，就更加需要提高人力资源质量，更要重视企业人力资源发展的稳定性。企业不仅需要根据员工的职位、贡献等确定基本工资，更要使员工的工资得到充分保障，才能使福利机制发挥更大的作用[1]。在企业激励机制建设过程中，要确保机制的科学性和全面性，不仅需要完善薪酬管理目标、薪酬管理理念、企业管理政策、总量管理方法，还需要企业从自身发展和目标出发，确定基本工资和激励工资的依据。

3.2建立健全电力企业薪酬管理体系

针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。

3.3完善绩效考核制度

从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。

3.4坚持物质激励和精神激励相结合

应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度；其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励；最后，应该建立长期的物质激励模式，物质激励应该具有差异性，根据员工的实际情况进行。（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展；其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬；最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。

4、结束语

人力资源管理在企业的经济发展过程中起着非常重要的作用，并已成为影响企业长期发展的关键因素之一。在管理和人力资源开发方面，有效的激励机制是人力资源管理的灵魂。企业之间的竞争是人才管理的竞争：只有强大的人才库才能为企业创造巨大的经济效益。在充满挑战的竞争环境中，电力企业必须不断改进人力资源管理模式，赋予组织内各种人才，雇用员工并使用适当的管理机制来激励员工，通过激发其内在潜力，为企业发展创造更大动力，提高企业的价值。 

参考文献:

[1]童彤.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].企业改革与管理,2019(09):83+85.

[2]左臣刚.人力资源激励制度构建研究[J].经营管理者,2019(05):80-81.

[3]耿静.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代经济信息,2019(09):32-33.