探究电力物资仓储管理问题及对策

探究电力物资仓储管理问题及对策

张震

国网山东省电力公司鄄城县供电公司，山东 菏泽 274600

摘要：电力物资仓储管理其实质是相关的电力企业在进行日常生产经营的过程中，对可能需要采购、使用、储备的相关物资制定计划的管理一类行为。电力物资仓储管理水平的高低直接影响到相关电力企业的生产运营，例如降低电力企业在生产运营过程中的成本，促使电力企业在市场环境的竞争中具有比对手更多的流动资金。电力企业的电力物资仓储管理一般包括了物资的采购、物资需求量的计算、物资的合理使用、物资的仓储等多个方面，而相应的管理工作人员，需要做的是将这些环节进行统一协调。

关键词：电力；物资仓储管理；问题及对策

1 完善电力物资仓储管理的重要性

1.1 熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障

掌握物资能否高效的存储和提供，同时也要知道电力物资管理是否有完善的管理流程，我们可以确认电力物资的供应是否可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。

1.2 提高物资供应的效率，降低运转成本

当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作；保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只用这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，工作效率提高的同时，成本也大大的降低了。

2 电力物资仓储管理问题

2.1 仓库归属分散

在进行电力物资管理过程当中，对电力物资进行合理的分配与调度十分重要，在目前电力企业当中，都设置了关于电力材料管理的仓库，例如物流中心等等，这样一来便可以在电力建设时占有很大的优势，各单位组织也能清楚地核算本组织的电力资产，但是在此过程当中，仍然存在有较多的问题，例如，在管理过程当中，如果不能对电力物资进行合理的调度分配，各个仓库之间也不能进行有效的沟通，这些问题都会导致电力资源没有得到合理的应用与分配，从而会出现一些重复采购的现象，使企业资金严重浪费。

2.2 管理信息化不够

电子计算机在物资的存储和管理工作中有着不可替代的地位，不论是发货物资或库存的统计清点工作，还是仓储控制的实际应用工作，均需要计算机系统的帮助。但是近年来，电力企业仓储物资信息化管理中还存在着许多问题：（1）在引入仓储物资管理信息系统的过程中，也存在着像系统资料遗失、关键性档案文件的缺失、数据管理杂乱无章等问题。（2）由于电子网络设备不可预见的潜在隐患，使得企业及时完善物资管理系统、稳固计算机信息系统、改进相关数据化信息系统势在必行。（3）在仓储管理中，现代信息技术的运用存在不足，很多电力企业还没有全面采用高水平的信息化管理方式，在网络建设，数据库建设，专业人才培养等方面需要采取完善措施，以促进管理水平的提高。

2.3 电力企业仓储设备不够现代化

对于电力企业来说，物流工作要想顺利运行，物流设备起到决定性的作用，然而纵观我国电力企业，我们能发现其中多数电力企业物资运输设备非常落后，现代化水平较低。与此同时，物资仓库中物资存储不够合理，基础设施较为落后，这一问题亟待解决。大多数电力企业在物资运输和物资管理方面偏向于人工管理，人工管理虽然有一定的便利性，但物资会占据一定的空间，会导致存储成本有所上升，工作效率则下降，遇到紧急情况时应变能力不强。

2.4 仓储物资搬运与验收问题

在企业对仓储物资进行搬运时，现在一般还都是采用人工操作，仓储物资在人工搬运的过程中因为劳累或者不小心等原因都会在一定程度上给物资本身或其包装造成损坏，在实际工作中也可以发现，仓储工作人员在对物资进行验收的时候也经常会出现物资或包装已经损坏的情况。而且仓储工作人员在对物资进行验收时还有遗漏丢失等情况发生，所以工作人员每次都会对物资进行逐一清点，包括对货物的数量、质量、包装等信息进行查验，不过毕竟是人工操作，并不能确保每次验收工作都做到完美，所以也会出现没有及时被发现的问题。

5 电力物资仓储管理优化对策

5.1 构建统一标准，实施规范化管理

电力企业应该仔细思考、积极归纳分析本身在物资仓储管理工作过程中存在的各种问题，并且充分意识到统一管理物资仓储所发挥的重要作用。首先，各个物资管理单位有必要构建统一的物资仓储管理标准和体系，严格执行，同时基于制度规范来建立健全管理机制，以此来保证管理标准的合理性和可实施性，最大限度地发挥出标准化的作用，除此之外，还要以此为依托丰富物资编码的种类，根据电力企业的实际经营情况、运营需求对物资的类型和属性进行详细规划，提高电力物资仓储管理的规范性。

5.2 结合工程实际情况，优化物资采购和仓储计划

在电力工程施工中，要重视材料的采购工作和仓储工作对于电力工程的影响，材料的及时供应是保证电力工程顺利开展的基础条件，因此一定要结合工程实际情况制定完善的采购计划，要保证物资设备的供应及时，及时供应并不是一开始施工就将所有的物资采购入场，而是要结合先进的仓储管理理论，确保材料的采购成本和仓储成本的总成本最低，确定材料的最佳采购时间，这样既不会因为材料积压，损毁过多，增加管理成本，也不会因为物资供应不及时影响工程的顺利开展。

5.3 实施零积压管理

电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源，由此产生了零积压管理理论，也就是说，对于物资的调配或者物资的采购，做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力，高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性，且大大的降低了资源的浪费，还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力，充分的实现零积压管理。

5.4 对仓储管理信息系统进行完善

对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，比如库存管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表库存分析和故障处理等等，可以依据具体的情况来对货位进行合理的分配，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业，比如库存物资的出入库等等。这样既可以有效的降低作业差错发生的概率，又可以有效的节约人力资源成本和物流成本。

5.5 提高管理人员素质

因为电力物资仓储管理还存在很多问题，所以要加强管理人员的培训工作，提高管理人员专业知识技能和素质要求，提升管理人员的专业素质，让管理人员从态度上发生转变，对工作负责，对管理部门给出的建议能及时听取，配合管理部门的工作要求。通过对管理人员的专业知识技能培养，才能在实际工作中解决遇到的问题，这样才有利于推动现阶段电力物资仓储管理行业的发展进步。

6 结语

物资管理在电力的生产活动中具有非常重要的影响作用，不仅对各类物资管理上的科学以及合理性会产生非常大的影响。同时，还可以将日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。管理人员在实际工作开展过程中可以使用这项技术让全局各种物资上的采购以及供应工作得到统一的管理。电力物资仓储技术的应用让企业物资上的管理得到了效率上的提升。

参考文献：

[1]李正忠.刘佳宾,李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运,2011,(12):123-125.

[2]武幸华.李卫东,李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究,2012,(31):76-78.

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