电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

田菲

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：电力企业作为促进国民经济建设与发展的重要企业，企业员工对于薪酬的满意度直接影响着企业员工的工作热情和积极性，进而也对于企业生产发展具有一定的作用影响。这就要求企业在现代管理中，需要建立相应的激励机制，通过提升员工对于薪酬的满意度来调动和提升员工在企业工作中的积极性，进而实现企业发展与进步的推动。

关键词：薪酬；满意度；策略

1员工薪酬满意度的基本内涵

员工薪酬满意度可以理解为：员工对在自己的工作岗位上因工作而获得物质或者精神上回报的主观满足感。这样的主观满足也许是得到外界的刺激，比如同事的评价、老板或上级的褒奖，或者是自己对自己本身的挑战形成的满足。西方学术界认为员工薪酬满意度应该包括以下四个方面内容：员工薪酬水平满意、员工薪酬结构满意、员工薪酬体系满意、员工薪酬形式满意。薪酬应该有外薪酬和内薪酬，从根据Robbins构建的具体薪酬形式，本文建议要提高的员工薪酬满意度，得从这内外薪酬两个方面着手，即在员工的内薪酬方面有：工资、奖金、福利、股票、分红；外薪酬方面有员工的精神满足、发展空间、培训进修等。为了更好解决怎样吸引、使用以及留住企业的优秀人才，一个企业的薪酬管理者只有充分把握好员工薪酬满意度的基本内涵，才能为深入分析员工薪酬满意度奠定理论基础，进而做好人力资管理工作。

2 影响电力企业员工薪酬满意度的相关因素

通过对当前电力企业员工的薪酬管理的现实情况进行调查研究，对影响员工薪酬满意度的相关因素进行研究，这些因素主要有员工对薪酬的期望值、电力企业中相关的薪酬管理政策以及薪酬制度的公平性等。首先，电力企业当中一系列的薪酬管理制度能够对于人才起到吸引作用，除此之外，薪酬制度对于电力企业当中的员工的利益还有着直接的关系。当前在我国很多电力企业当中，薪酬管理制度科学性远远不够、对于外在薪酬的重视程度过高而忽略了一些内在薪酬的设置、薪酬制度也缺乏相应的灵活性，这些因素都能够对电力企业中员工的薪酬满意度产生不利的影响。薪酬期望值，指的就是员工认为自己能够得到的薪酬，但是对于大部分企业而言，大部分员工都无法得到自己心中最期望的薪酬。而对于电力企业而言，由于该行业对于技能的要求相对比较高，因此电力企业的员工自身的期望薪酬也相对更高，也会直接影响员工对薪酬的满意程度。最后，电力企业薪酬制度是否公平对于员工的满意度也有着重要的影响。在一般情况下，电力企业薪酬制度是否公平主要体现在外部公平和内部公平这两个方面中，在电力企业当中往往有较为严重的薪酬分配的平均主义，除此之外，再加诸薪酬体系的不完善，电力企业中的员工往往较容易就产生相关的不满的情绪，则对于企业未来的发展是十分不利的。

3电力企业薪酬管理问题的改进对策

3.1高额薪酬调控制度

一是工资收入差距较大是现阶段电力企业普遍存在的问题，这不仅影响了电力企业资源的合理配置，也在一定程度上限制了生产力、创造力的形成。在供给侧改革的大背景下，电力企业薪酬管理制度调整应当将增加一线工人工资作为首要任务，激励员工工作效率，通过薪酬激励制度多元化的方式灵活配置，避免单一薪酬管理制度带来的局限性；二是绩效考核制度应当根据岗位工作内容进行调整，区分部门管理岗位、技术岗位等相关岗位之间的关联性，保证绩效考核的科学性，提高管理者的责任意识；三是高层管理人员固定薪酬虽然下调，但是，通过增加企业效益分红的方式同样能够保证其自身利益。高额薪酬调控是电力企业内部公平分配原则的体现，但是，这并不意味着否定高层管理人员对企业发展做出的贡献，而是利用更加科学的分配方式，在保证各方利益的情况下，使电力企业各类型资源的综合效能最大化。

3.2增加对员工的福利激励

企业要建立一个良好的薪酬管理体系，福利建设也是其中不可缺少的部分。要从员工的角度上，思考企业提供的薪酬福利、工作环境是否能够真正满足员工的基本需求，是否能够得到生活保障，是否可以体现员工的自我价值，这些问题不仅仅是依靠薪资，同时也需要福利辅助才能得到解决。企业拥有良好的福利待遇制度，会使员工工作满意度得到明显提升，而工作满意度会转化成工作积极性和主动性，这种整体员工敬业、高效的工作氛围对企业实现经营目标十分有利，最终使企业和员工达到双赢的一种健康、循环的平衡状态。企业可以根据自身实际经营情况制定企业福利，大概分为物质福利和非物质福利，物质福利可以是租房补贴、餐饮补贴等各项补贴，也可以是重大节日发放过节礼品等；非物质的福利可以是定期组织部门团建、各种文娱活动或者年终集体旅游等，也可以举办员工生日会等。好的福利制度可以让每一位员工从精神方面感受到企业的关心，进而强化其忠诚度及归属感，增加总体凝聚力。

3.3做好薪酬调整的战略规划

电力企业要深化市场制度改革，认识到目前改革过程当中存在的问题，尽可能通过回应劳动力市场的价值曲线，学习先进的用人制度。在长期内进行战略性的人才规划，克服人才管理过程以及薪酬制度规划当中的道德风险，更加理性地反映市场的信号，从而使电力企业的薪酬制度回归到市场的理性范围内。建立完善的人才激励制度，使得薪酬回报与知识背景相匹配、与能力相匹配，强调全局激励作用，完善绩效管理制度。在未来的发展过程中，电力企业只有结合自身发展实际，对薪酬管理现状进行综合自查分析，发现问题并及时调整完善，才能够避免员工薪酬水平与实际劳动边际产值不相等、员工对薪酬的态度出现扭曲、劳动力市场不匹配等相应的状况，促进企业可持续发展能力的提高，增强企业在市场竞争当中的活力。

3.4有效的沟通机制

作为企业的管理者，及时了解不同员工之间的需求能够使企业人力资源管理更好地发挥作用，在这个过程中，及时有效的沟通显得十分必要。不同员工对于薪酬的满意度完全是个人感受，只有通过加强管理者与员工之间的沟通，才能使管理者了解员工的薪酬满意度情况，同时也能使员工更加信任管理者，从而有助于开展后期工作。大部分企业都会有员工之间的薪酬保密制度，每一个员工并不了解其他员工的薪酬，以及无法确定自己对企业做出的贡献究竟有多大，这种方式有效削弱了薪酬制度的激励作用和满足作用。只有实行有效的沟通机制，才能够提高薪酬对于员工的激励作用和满足作用。

综上所述，在企业竞争严峻的当前社会中，意识到薪酬管理对企业发展的重要性，设定出相对完善的薪酬管理机制。薪酬奖励机制就是指借助合适的方式不断提升人员薪酬，改善薪酬管理可以给企业带来更多的优秀人才，激励人员在自身岗位中实现较高收益，最终完成企业经济效益的增长。

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