地铁施工企业成本管理影响因素分析

地铁施工企业成本管理影响因素分析

赵文聪

中铁广州工程局集团城轨工程有限公司 511400

摘要：在我国开放性政策扶持的背景下，我国的地铁建设达到了空前繁荣的状态。如何在保证地铁项目质量的基础上加强成本管控工作，是困扰我国地铁施工管理者的一大问题。在本文中，笔者详细阐述了成本管理工作的重要性，在分析影响成本管理工作因素的同时，提出了具体工作建议，希望为提高地铁企业成本管控工作效率起到一些帮助。

关键词：地铁施工；成本管控；管控策略

0 引言

在地铁企业竞争愈发激烈的背景下，加强对地铁施工的成本管理是保证企业经济效益的前提。地铁项目工程量较大，在具体建设过程中往往会出现工程造价较高、需要较大投资等现象，在一定程度上会拖慢地铁企业的发展。因此，地铁企业要加强对成本的管控工作，从根本上节约不必要资金的投入，节省企业成本。

1 在地铁建设过程中进行成本管理工作的重要性

加强对地铁工程的成本管控工作，能够有效遏制地铁施工单位浪费建设资源的不良现象。在社会人力工资不断上涨、建筑材料价格不断上涨的背景下，加强对地铁施工过程中各流程的成本管控工作有利于避免工料机消耗现象，对于降低企业的建设成本有着积极的促进作用。同时，在市场化条件下的地铁企业竞争日趋激烈，各企业的竞争不仅在于产品质量、服务质量等方面，还取决于各企业对于成本的把控是否精确。在同样的市场环境中，只有做好对人力资源的把控、对建设资料、建设设备成本的把控，才能够从根本上提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争过程中立于不败之地。

2 影响施工过程中成本管理工作效率的具体因素

2.1 受到成本管理体系方面的影响

地铁施工工程的规模比较大，所涉及的环节较为复杂，负责成本管控的工作人员所要查阅的文件、图稿、合同等内容非常多，成本管理工作量巨大。项目建设过程中不同阶段、不同环节所消耗的项目资金并不相同，只有对不同环节施行具体的把控措施，才能够实现高质量的成本管理工作。目前，地铁企业在进行成本管控工作时缺乏健全的管理体系，导致管理工作人员在进行具体工作时无法依据具体的内容进行考核，工作效率大大降低，项目成本管控工作得不到高效率的开展。

2.2 受到成本管理机制方面的影响

项目建设的原材料及所使用的现代化建设设备所占工程成本的比例一般为工程总成本的 到 左右，因此，加强对建筑材料、建设设备等方面的成本管控使非常有必要的。而在项目的具体建设过程中，由于缺乏科学的成本管理机制，在面临波动较大的材料单价、采购费用时，工作人员往往会负责巨大的工作量。同时，工作人员的成本管控意识淡薄：一方面，施工管理工作人员的节约意识淡薄，在具体管理工作过程中并没有刻意控制成本，导致单位人员上行下效，整体作风浪费。另一方面，工人的综合素质较低，在工作过程中随意浪费建筑材料、导致许多材料的损耗，造成不必要的损失。

2.3 受到施工组织设计方案的影响

要使地铁项目得以顺利展开，就需要具体的施工组织设计方案。由于施工组织设计方案能够详细标明施工工艺、施工技术、施工材料、施工设备等内容，因此对于计算工程单价有着非常重要的作用^[1]。同时，在组织设计方案当中还涉及临时设施、辅助企业规模、总体布置、施工进度等内容的具体情况，对于前期进行合理配置建筑资源、合理投入建设设备等方面的工作有着极大的帮助。由此可见，施工组织设计方案的质量高低直接影响着成本核算工作的是否能够顺利开展下去。

3 提高地铁施工成本管理工作的具体策略

3.1 建立健全具体的成本管理体系

作为项目管理过程中的重要工作内容之一，建立健全具体的成本管理体系有助于提高企业的经济效益。对此，地铁企业内各单位成员需要积极配合成本管理体系的建设工作。首先，明确成本管理体系的管理目标，强化各层级领导干部对于施工过程的进度、施工过程的管理控制意识。其次，要明确成本管控体系的领导班子。在一般情况下，挑选负责项目的经理作为成本管控体系的主要负责人，使其全权负责施工过程中不同施工班组、不同管理层面的成本管控工作内容。最后，明确体系中不同层次人员所负责的具体管控内容，比如施工现场的管理人员需要负责建筑材料的摆放、专业工程师需要把控工程建设进度等等。

3.2 采用科学有效的成本管理机制

3.2.1使用科学的成本管理方法

要控制地铁项目施工的成本在可接受的范围内，可采取以下几种成本控制方法：一、采取成本预测方法，在施工前利用已有的数据进行分析，科学估算整个项目所需要耗费的成本材料，为项目建设设置出确切的资金范围。二、使用成本计划方法，将招标文件、合同文件、企业定额等内容与实际的施工情况相联系，制定确切的成本计划，并落实到施工准备过程中^[2]。三、采取成本核算方法，搜集、整理具体的数据，并将其进行归集和分配，达到控制成本的目标。四、使用成本分析方法，根据不同时间段内施工单位所使用的机器设备、建筑材料的单价、员工的技术水平等内容进行分析，重点考核项目的成本升降。

3.2.2 制定基本的施工管理措施

要制定有效的施工管理措施，需要相关工作人员做到以下几点：首先，根据施工合同、项目成本要求等内容设置合理的风险管控措施。提前勘察项目建设场地的地质情况、周边环境等内容，合理规避项目建设的风险，控制施工成本。其次，优化施工设计，将建设资源进行科学合理的安排，采取“用多少，给多少”的方法，实现成本管控的目标。最后，加强对地铁工程管理人员、施工人员素质的提升工作，制定具体的管理措施，提高其专业工作能力和综合素质。比如提高施工人员的工作效率，加快工程的进度，以此来降低企业的人力资源成本，实现企业效益的最大化。

3.2.3 设置公平公正的考核方案

设置公平公正的考核方案，有利于将空泛的“成本管控”政策落实到实际工作当中，让具体工作人员有据可依，并端正自身的工作缺点。比如，成本管控工作人员利用科学的计算方法得出基本的成本指标，并以责任制的方式落实到建筑过程中，让工人、管理人员了解具体的工程建设计划、定额、预算等等。同时，张贴具体的考核方案，让参与到施工过程中的工作人员了解具体条例，并将其日常表现行为与工资、绩效奖金相挂钩，以此培养其良好的成本管控意识，避免不必要资源的浪费。比如，对节约建设资源的员工，予以口头嘉奖和物质奖励，对于浪费建设资源的员工予以警告或罚款，通过明确的奖惩手段培养工作人员的节约习惯，从而实现科学管控成本的工作目标。

3.3 优化传统的地铁施工方案

在新时期的背景下，管理人员需要在传统的地铁施工方案上关于成本管控作出一些变更。以“坚持地铁项目工程质量”为原则，设计科学有效的预控方案，进而做到降低投入资金、提高建设工作效率、减少不必要消耗的成本管理目标^[3]。对此，相关工作人员要加强对投标报价中各项信息的分析，从不同角度探究不同建设方案的可行性，并利用大数据计算等方式构建模型，以制定出最优的地铁施工方案。在此过程中，工作人员可利用大数据对过去几年相关建筑材料、建设设备的价格进行统筹。根据数据内容进行计算，从而得出确切的资金投入数据，并围绕着数据设置地铁施工方案，进一步提高成本管控工作的效率。

4 结束语

综上所述，在建设地铁工程时往往会企业巨大的财力、物力和人力，只有采取行之有效的成本管控措施，如健全管理体系、采取科学管理方法等等，才能够从根本上控制成本，实现企业效益最大化的工作目标。

参考文献：

[1]赵炯.地铁工程施工中的成本管理与控制研究[J].价值工程,2020,39(16):17-18.

[2]陈党育.地铁工程施工项目成本管理的方法[J].冶金管理,2019(21):127-128.

[3]王瀚生,赵博雅.浅析地铁施工项目成本管理与控制[J].广西质量监督导报,2019(10):227-229.