工程财务管理在企业工程管理中的作用

工程财务管理在企业工程管理中的作用

艾敬淋

广东中森建设工程有限公司 广东东莞 523000

摘要：得益于改革开放的有力政策，我国各企业在国内和国际上的实力与日俱增，直接促进了我国经济的高速发展。与此同时，我国企业的工程建设规模逐渐扩大，因此加强各企业的工程财务管理工作，是目前我国企业工程建设工作中的重中之重。工程财务是否可以妥善管理，决定了企业工程项目在建设与企业发展的过程中，是否可以获得经济收益。本文从工程财务管理的相关工作出发，探讨如何采用科学、合理的办法使得财务管理发挥作用。

关键词：企业；工程财务管理；发挥作用

在当代社会，全球化已经成为了时代发展的大趋势。我国企业在此形势下，有着较大的发展前景和机遇，但是所面临的竞争压力也无比巨大。面对全球化的竞争，如何提高企业的竞争力，这和企业内部工程财务管理是否得力，有着重大的关系。财务工作始终伴随着企业发展，在企业发展中财务管理工作相比于其它工作更具有综合性，它不仅服务于企业，为企业带来资金，同时财务管理工作又受到我国相应法律的约束。因此只有合理、合法的将财务管理工作应用于我国各大工程企业，才能使它们在未来和谐的发展。

1.什么是工程财务管理

工程财务管理是在工程建设整体的目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流通，以及利润分配的管理。工程财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规则制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理工程财务关系的一项经济管理工作。简单的说，工程财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2.进行工程财务管理的意义

2.1对于建筑工程企业来说，成本是对于企业发展的重要数据。工程财务管理是对实际工程中各项的测算，得出相关的数据进行细致分析，最终形成企业财务报表。由于在实际的建筑工程中，需要测算的数据极多，因此形成的报表数量极大，如果没有专业的财务部门进行核对，汇总。那么企业就很难控制成本，也就无法保证企业在工程中最终获益，这不仅严重制约了工作效率，对企业日后的发展也起着消极地影响。财务工作可以将信息具体化，可以让企业管理者非常直观地了解项目资金运转情况，从而在侧面了解工程的施工进度。

2.2工程财务管理工作，通过数据测算可以得出工程相应的成本。在专业人员的测算下，可以获得工程中可能会出现的潜在问题以及相应的风险，通过形成相应的报表，企业管理者可以更加直观的获得信息，从而改变相应的策略为企业规避风险。通过工程财务工作的有效运行，使得企业可以在全球化的浪潮中健康发展。

2.3企业管理者只有通过正确的决策，才能够使企业达到相应的收益，从而达到良性发展的目的。而工程项目管理可以为企业提供工程预算，并帮助企业管理者进行合理的成本控制工作。在实际的企业工程中，工程财务管理可以对各个环节进行有效的成本控制，保证企业可以获得收益，并且可以帮助企业管理者在保证工程质量的前提下，获得利益的最大化。合格的财务工作不仅可以帮助企业了解项目资金情况，规避项目风险点，更能帮助企业管理者更好的决策，从而保证企业可以有长效的发展。

3.当前各企业工程财务管理工作的问题分析

企业是否在一个工程项目上获得成功，最直接的表现是，是否可以在工程中获得合理的利润。在我国目前各企业的现状来看，还存在诸多问题，这些问题大部分都是在于企业工程财务管理工作制度不完善所导致的，例如：企业的预算不明确、财务管理工作执行不到位，成本核算只走形式。

3.1我国企业都有较好的成本控制制度，但是目前对于成本预算的进行和检测还不理想，一部分企业还在运用传统的成本预算模式，对于财务管理的工作也只能落实到发工资，计算工程花费以及基本利润核算等基本工作，对于成本预算和工程项目资金监控方面并没有实际的工作进行。由于工程财务管理工作只能进行基本的数据分析，不能对成本进行全面的比较分析，导致项目资金的利用率极低。

3.2工程财务管理工作虽然对于成本测算会进行分析，也能够制定相应的策略，但是在实际的工程工作中运行的效率很低，对于人工的使用，工程机械的使用以及大型物资的采购方面缺乏科学合理的统一规划，在使用中会出现大量的浪费现象，这对于企业控制成本扩大利润有极大的阻碍作用。

3.3在我国多数企业存在施工完毕后，不能及时收到工程尾款的情况，有些小型工程企业在被欠款数年的情况下，由于资金无法周转导致最后破产。这些尾款如果不能按时回收，会对企业的资金有着严重影响，使得部分企业难以发展，对于我国企业提高竞争力百害而无一利。

4.工程财务管理中问题解决策略

4.1对于工程的全方位管理。财务管理工作在企业中的作用至关重要，财务管理人员应对于工程各个环节的资金情况强化管理，对于整个工程的资金运转情况做到了然于胸。工程的成本预算是财务管理工作的重点，它始终贯穿于整个工程工作之中，工程财务管理人员要根据工程的相关规定科学合理地进行实施工作。对于工程财务管理人员，也要参与到企业的招标、合同签订等和经济有密切联系的工作中，只有及时掌握同企业资金有关联的工作，才能在工程施工前后保证企业可以获得较好的利益。工程财务管理工作人员要发挥自身存在的价值，要及时筹备项目所需要的资金，并对资金进行妥善的分配管理。在工程竣工后要科学合理的编写财务报告等工作，最后由审计部门进行最终的评估。

4.2对于工程财务管理人员能力的提升。企业想发展，离不开具有专业水平的工程财务管理人员。而在工程数量多并且规模大的环境下，工程财务管理人员面对的工作具有很大困难，因此对于财务管理人员的综合素质要求越来越高。由此，企业要为相关工作人员创造学习条件，鼓励工程财务管理人员积极参与到对于新知识、新理念的学习中去，为了增加工作人员的积极性，对于学成而归的财务管理人员，企业要切实的增加其相关利益。并且财务人员也要具有较强的法律意识，工作中严格按照法律法规执行，最终实现财务工作的准确性以及对企业成本的有效控制。

4.3在企业的运行中，企业管理要制定相应的财务管理机制，并成立专门的监督小组，对于企业工程财务管理工作进行监督。企业也要对内部资金进行合理调配，保证资金可以有效运转从而保证企业可以良好发展。

4.4企业在工程施工中，对于财务风险往往会有预兆，因此财务部门要根据相关的预兆进行合理的规避风险。因此这要求工程财务管理部门通过总结内外部经验，为本企业制定良好的财务预警机制。并能够在关键时期内为企业及时排除可能存在的风险。

结束语：我国工程项目能够良好发展，是我国经济是否能够持续快速发展的重要支柱。而工程财务管理工作在工程企业内部起着重要的作用。如果想使我国各工程建筑企业在国际市场上具有竞争力，那么就要求工程财务管理部门，树立以财务管理为重点的经营策略，加大对于企业资金的监管能力与相应力度，也要建立适合本企业发展的财务策略。企业也要给予财务人员成长的机会，实现财务人员提高自身综合素质的需求，给企业自身良性发展提供有力的人才支撑。

参考文献：

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