EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

刘洋

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 丰台区 100071

摘要：随着市场经济的不断发展，EPC项目市场正在向着国际化和规范化的方向发展，给工程承包公司带来了巨大的发展机遇，同时也给承包企业带来了一定的风险挑战。在全新的形式和背景下，作为承包企业，必须积极引进先进的管理理念、模式，以及先进的施工技术、设备和材料，坚持项目管理创新，不断提高项目管理水平，增强承包企业的核心竞争力，确保其可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：建筑工程；EPC承包；管理模式；具体应用

引言

近几年来，我国经济市场发展速度过快，从而导致大部分传统的工程管理模式都不再适用新时代提出的各项发展要求。对此，为了能够使EPC工程总承包管理模式满足时代发展的需要，需要不断创新与完善EPC工程总承包管理模式，采取针对性的对策，有效解决管理模式中的现存问题。这样一来，不仅可以提高我国工程总承包企业的市场竞争力和发展活力，还可以为我国工程管理行业的发展和壮大提供支持。

1EPC工程总承包模式的特点

1.1管理复杂

施工设计、采购和施工等各个环节都体现出了工艺的专业性和复杂性，决定了工程总承包项目具有管理构成较为复杂的特点。另外，EPC工程总承包项目管理工作涉及的专业较多，可能会涉及公共安全、资金投放等多个方面的问题，跨度较大，只有各个流程和专业无缝对接，管理人员和工作人员积极主动地配合，才能确保项目顺利有序地完成。除此之外，EPC工程总承包项目包含诸多施工流程，每一个施工流程的难度都不一样，施工需求也有所不同，项目施工中，专业管理工作非常复杂，给项目专业管理工作提出了更高的要求。

1.2总承包商责任和风险较大

（1）源自项目内容的风险。在开展招标工作的过程中，业主大多都会清晰地将设计基准、预期的建设目标、项目工程要求等主要内容展示出来，同时业主也应该对这部分内容负责。但是在实际施工中，招标文件可能会出现不合理或者遗漏的问题，以及业主提出变更指令等，这都会给总承包商带来不确定的风险。（2）源自没有做好市场调查的风险。各个地区因为地理环境、政策法规不同，工程背景往往也多有不同，总承包项目涉及金额巨大，对承包单位来说具有一定的诱惑力，在没有综合考虑地理环境、政治政策制度、投标风险、招标条件等多种因素的基础上，可能会出现盲目投标的现象，给承包企业带来巨大的风险。（3）源自采购的风险。在对施工材料和施工设备进行采购的过程中，可能会因为材料设备质量不合格，运输过程出现损坏或者丢失，供应商供货时间不及时等多种因素，给承包商带来巨大的采购风险。

2建筑工程项目管理存在的问题分析

2.1组织管理欠缺系统化

就目前的建筑工程项目管理而言，在组织管理上存在欠缺。主要体现在建筑单位仍然沿用传统的管理模式，在设计、采购、施工等各个环节上存在脱节。由于脱节现象的大量存在，各个环节难以进行高效地协调，全产业链的优势无法发挥，使之无法与建筑项目管理的需求相匹配。此外，建筑工程管理缺乏系统化，还体现在没有针对性，大多建筑项目的管理通常要求整个产业链的资源整合，如果在组织的设置中缺乏针对性，将很难发挥出建筑项目的集成优势。

2.2项目管理的数字化水平有待提高

科技的进步对很多传统行业形成了冲击，应当紧跟时代步伐，将科技运用于提高企业效率。但是就当前的建筑项目来看，仍然没有从真正意义上实现将高科技技术和先进管理手段运用到项目管理中来，低效的人工管理大量存在。例如当前的物联网技术、RFID条码技术、大数据技术等，可以为建筑项目的管理提供便利，进而实现更加快捷、方便、高效地管理。

2.3建筑项目信息化管理程度低

对建筑项目实行信息化管理，是建筑工程项目可持续开展的关键。建筑工程管理信息化程度低，导致各环节之间信息交流不畅、各环节之间存在交叉重合，存在资源浪费，管理效率低下。

3优化EPC工程总承包管理的相应对策

3.1建立完善的沟通机制

EPC工程总承包模式的核心是强调设计、采购与施工的高度融合。目前阶段，由于大多数项目是由不同的设计、施工单位组成的联合体承接项目，因此相互之间应建立完善的沟通机制。施工方在设计阶段应积极对接，对设计过程文件进行复核，并对现场可实施性以及是否存在错漏碰缺进行检查，完善设计，提高设计水平。另外，可以通过建立长效的例会制度，为各方建立良好的沟通渠道，利于将问题解决在项目前期。

3.2严格执行限额设计，提高投资控制能力

设计人员应严格执行限额设计，通过提高设计人员经济意识与经济把控能力，严格将可研估算或初步设计概算作为限额完成设计任务，确保限额不突破。同时，还应配备经济测算人员，准确估计初步设计概算，并以此指导设计，若需调整或发现不可控时，需及时提出并争取将问题解决在项目设计前期。同时，企业可以建立奖惩机制，以此起到更好的监督效果。施工人员施工时应区别于传统模式做法，不能待施工图图审合格后才开始编制预算，而应在设计过程中，就配备完善的技术复核、经济测算团队，积极配合设计人员，确保高度融合，使得造价更切合实际。若发现有超额设计的可能性，应尽早提出，与设计配合将问题解决或优化工作在设计前期完成，使得投资得到更好的控制。

3.3培养复合型项目管理人才

人才是企业核心竞争的灵魂，也是企业发展的关键，解决人才缺乏的问题，培养复合型项目管理人才至关重要。企业可以采取把国内培训和国外的实践培训相结合的方式来培养复合型项目管理人才，这样可以在一定程度上解决人才缺乏的问题。组织企业人员积极参加相关专业培训，还应注重实操性管理，可以借鉴国外成熟的管理经验，比如深入国际项目现场或公司学习，通过引进有丰富经验的人才，迅速培养工程总承包管理的相关人才。通过建立长期性的激励方法、绩效考核和分配机制留住人才。项目管理人应结合企业现状及工程特点，组织相互学习，通过相互学习先进的管理方法、标准等，提高项目管理人员的素质水平，使其能够适应企业和社会发展的需求。

3.4建立健全相关法律法规

进一步建立和健全EPC工程总承包管理模式相关法律法规，将工程总承包纳入我国现行的《建筑法》和《招标投标法》等工程建设行业的相关法律法规，完善工程总承包模式下的建筑市场管理的相关法律、法规以及制度，保证关于工程总承包的法律、法规以及制度能够相互配套。国家相关政府部门应尽快出台符合我国实际情况的工程总承包的相关管理办法，加强规范管理，以保障我国工程总承包模式健康发展。

3.5扩大监理业务范围，实现全过程监理

从EPC工程总承包角度推进全过程监理，涵盖了设计、采购、施工等不同阶段，能够达到全过程监理效果。监理的业务范围应逐步扩展到项目前期咨询、设计服务、采购与施工过程中进行合同、进度和质量管理、成本控制等方面。在国家推广EPC工程总承包模式过程中，既要完善关于工程总承包的相关法律法规以及合同范本，又要根据工程总承包的特点对该模式下监理相关制度及合同范本进行完善，从而形成配套的体系，促进我国EPC工程总承包模式的良性发展。

结束语

在当前EPC模式不断深入推进的背景下，应当加强对EPC模式的本质理解，企业必须转变“重技术、轻管理”的思想，重视设计在整个工程管理中的主导作用，发挥EPC模式的资源集成优势。一方面将EPC模式的优势与具体项目的特点相融合，将EPC模式的优势最大化。另一方面加快完善与EPC工程总承包项目配套的管理机制以及人才培养机制，提高工程总承包的管理水平，强调龙头企业的示范作用，以期真正实现建筑工程高质高效。

参考文献

[1]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.

[2]李乃伟.EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控研究[D].西安科技大学，2015.

[3]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.

作者简介：刘洋，身份证号：23022119870816****