市政工程施工现场管理难点与对策

市政工程施工现场管理难点与对策

安健宁

黑龙江天润建筑工程有限公司 黑龙江省佳木斯市 154002

摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，市政工程建设的也十分迅速。而对市政工程施工现场进行有效管理，对于整个市政工程的质量而言是具有极大好处的，并且还能促进市政工程的现场施工进度。但是。我国目前的市政工程施工现场管理明显存在很多问题。负责市政工程施工的建筑单位，需要不断提高的自身施工能力，这时便要求在市政工程施工过程中有一个科学、合理的施工现场管理方式对其进行施工指导。

关键词：市政工程；施工；现场管理；难点；对策 
　　引言 
　　经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。 

1市政工程施工现场具体特征 
　　在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面作出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。 

2市政工程施工现场管理难点 
　　市政工程施工现场管理能够规范施工过程的流程性，对不合格的施工环节进行提出，保证施工现场的秩序性与安全性。但当前在市政工程施工现场管理中还存在一定不足，这会造成的施工现场管理效率低下的问题频发，造成管理失衡，以下就市政工程施工现场管理难点进行具体分析。 
　　（1）施工管理人员缺乏。市政工程项目在近些年来不断增加，这给市政工程队伍扩招形成较大的压力，但当前在市政工程现场管理人员队伍中，存在着管理人员不足的现象，而工程项目较多，这造成了难以有效开展现场施工管理的问题。 
　　（2）施工管理人员专业性不高。受到人才市场与人才质量的影响，市政工程人才队伍中专业水平有所下降，市政工程施工现场的管理需要由专业化的管理人员进行，在管理人员的专业性管理下形成现场秩序的维护与施工流程性的保障，但当前存在管理人员专业水平不高的问题，这会造成施工现场管理流于表面，难以达到较有效的管理质量。 
　　（3）管理制度不充分。市政工程相关制度准则中，与工程实际相关的制度准则较为完善，但在现场管理相关工作中，管理制度依旧存在一定的不足之处，包括一些管理漏洞、缺乏现场相关性的管理，也存在部分管理制度流于表面，没有实际的管理作用的情况。这会造成施工现场的管理难以达到实际效果，不利于对现场人员、材料、工作流程等进行针对性的管理，也难以通过管理制度起到约束作用，这会造成施工现场管理有效性大大降低。 

3市政工程开发施工现场管理优化对策
　　3.1加强施工项目进度与安全控制 
　　针对市政工程施工过程的管理与控制，要从整个市政工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。在工程控制过程中，要对整个工程进行管理，对市政工程开发过程进行施工计划和施工进度的比较，然后根据两者的差距和缺损进行调整和优化整个施工进度[1]。对项目工程进行协调和控制工作，需要对项目工程的总体工程进行采取多种的协调和控制措施，尤其是要采用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 
　　3.2加强施工项目质量与成本控制 
　　进行市政工程的控制工作，需要对整个市政工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。 

　　3.3加强和施工人员之间的交流沟通 
　　在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行[2]。

　　3.4注重对施工现场的机械管理 
　　市政工程的施工管理不仅体现在施工技术和施工的工序安排组织上，同时要注重对施工现场的机械工具的管理。施工现场工序繁多，如果忽视对机械设备的管理，可能会导致工程的进展缓慢，不利于机械施工效率的提高。所以必须要从实际入手，每一步的机械管理都要落实到位，尤其要做好工程机械的维护，确保机械施工工具的状态良好，在进行施工之后，要注重对机械工具的统一管理，及时进行检查和维护，发现问题及时处理，确保整个继续设备的科学统一健康的管理。 

3.5完善现场管理和监督管理体系 
　　市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用[3]。 
　　结语： 
　　市政工程施工现场的管理是贯穿于施工全过程的管理工作，其对于施工现场的秩序性与安全性有较好的管理与维护作用。但在施工现场管理工作中确实存在一定的不足，以人员专业性与制度完善性为主要的缺陷，为了能够改善这种问题，提高施工现场管理质量，还需要从人员专业性的加强与制度完善的角度入手进行优化与完善，从而提高施工现场管理质量，保障施工安全性。 

参考文献： 
　　[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239 
　　[2]罗琦.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].江西建材，2017（22）：245+247

　 [3] 张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2017（06）：195-196.