进度管理在建筑工程管理中的应用研究

进度管理在建筑工程管理中的应用研究

辛文彬

深圳出版集团有限公司

摘要：随着我国建筑行业和房地产业的发展，建筑工程管理逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了项目管理中的一个重要内容。项目进度管理就是采用科学的方法对项目建设进度进行计划、组织、控制和协调，确保项目建设目标的高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，完成既定管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要建筑企业有关部门建立起科学合理、行之有效的进度管理制度和与之相匹配的监督制度，以此来实现建筑工程质量和经济效益的平衡，最终达到综合效益的最大化。

关键词：进度管理；建筑工程管理；应用研究

引言

由于建筑工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大，建筑企业要控制建筑工程建造成本、保障建筑工程施工质量，必须在建设过程中正确认识建设进度、建造成本和施工质量三者之间的关系。通过加强建设进度管理工作，提高建筑工程项目经济效益，增强建筑企业自身综合竞争力。

1建筑工程项目进度管理的特征

1.1不均衡性

项目的进度管理容易受到施工环境、气候变化、任务难度以及人为因素等的干扰，并且由于具体项目内容不同，在施工过程中各项目的进展程度也无法统一。因此，需要建筑工程管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，并在具体的施工过程按施工任务的难度进行综合协调，同时应采取措施尽量减少外部因素对项目进度的影响。

1.2阶段性

进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，结合具体的施工方案按阶段逐级进行分解，制定科学的进度管理计划，合理划分各阶段、各分项的工程目标、完成标准、资金配比以及人员配比，并对各阶段实行管理以确保完成阶段性目标，进而达到建筑工程的总体要求。

1.3动态变化性

鉴于当前建筑工程规模及施工难度日益增大，对于施工技术方面及进度管理方面的要求也随之提高。在正式实施施工过程中，施工进度还会受客观环境或人为因素的干扰和阻碍。而一个工程项目的建设需要的时间跨度往往较长，这就要求我们的进度管理要进行动态调整并及时修正偏差，同时采取必要的管控措施来排除影响进度的障碍，以适应环境及技术的变化，推进目标的达成。

2影响建筑工程项目进度管理的因素

2.1施工环境因素

施工环境常常会对施工进度的管理产生重大影响。对施工进度施工前，项目管理人员要对施工环境进行详细考察和预判，尽量避免不良环境因素影响施工进度，进而增加施工成本。实际施工中，现场复杂的地质构成、水文状况等环境因素常常是导致工期延误的重要原因。因此，现场管理人员要综合考量地质条件、洪涝灾害风险等，提前针对施工环节可能存在的问题，制定详细策略和预案，防范风险。

2.2施工人员因素

作为建筑工程项目施工实践主体，施工人员的综合素质对建筑工程施工进度有直接影响。在实践过程中，若施工人员专业技术与职业素质不足，或项目管理人员错误评估施工人员技术水平，未按照施工监理要求展开施工质量监督，易导致建筑工程质量无法达到标准要求，出现返工情况，导致建筑工程施工计划无法如期执行。所以，要提前向施工人员落实好施工工艺、技术要求等，开展技术培训工作，并在施工过程中进行监督检查，避免施工管理人员综合实践能力影响施工进度。

2.3施工技术因素

施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度的关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工技术和方案加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。同时，若施工单位在正式施工前未能结合实际情况采用合适的施工技术编制施工方案和制定施工计划，在施工实践中容易出现需要调整的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益。

3落实建筑工程项目进度管理的主要措施

3.1加强组织管理

组织管理时应采用合理有效的办法，在施工工序启动前，要提前筹备好整体施工计划,根据项目施工进度把项目工程涉及的条件及指标在计划编制上进行筹划。只有所有工作计划经过细心计算并编排好，才能把项目工程管理得井井有条。同时，还需进行科学分工，项目工程施工时，参建各方工作人员要密切配合，施工人员要将项目工程综合质量作为工作目标，相关管理者要对施工所用机械和原料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌车、工程塑料、砂石骨料、钢筋等）、实施位置、施工流程进行合理布局。

3.2充分落实进度计划

只有充分落实工程项目进度计划，才能使其发挥作用。建筑工程管理人员要每周召开工作会议，及时对施工中发现的问题提出建议，并进行详细探讨，以确保工程按照进度计划落实。具体数据管理可以通过建立三维模型、借助项目管理软件，编制项目完成数据表，保留有进度的数据文件接口，直接导入进度规划数据管理平台，自动分析工程量和进度间关系。依据施工进度计划，制定具体施工任务。记录管理三维模型建立的时间轴和信息整合表时，可借助可视化三维模型图案，全角度分析进度状况，加强各项目参与方之间的协调管理。通过可视化软件、联动数码相机、智能手机进行现场数据的检索和记录。借助图像和图片等方式进行数据检验，收集数据后传输到进度控制中心，由专业团队分析具体的数据资料。再通过模型，对实际进度和计划偏差适当进行进度调理和进度管理。利用GIS技术，基于web服务体系的互联网，可以实时监控工程进度。

3.3控制施工环节进度

控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工计划管理施工进度。一是要提前考察施工环境，选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，加强对施工人员的技术培训。二是要依据国家标准和施工要求准备材料与设备，保证工程有序开展，机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人要安排专业人员进行图纸会审，在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工，施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准，依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划，在BIM技术基础上，有效推动施工进程。四是施工前期负责施工进度管控的工作人员可以依据类似的施工经验和影响因素进行评估，及时预测施工进度，借助BIM技术、利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强进度目标的控制，利用模型的快速计算分析能力，精准预测施工进度，加强事前控制，优化具体计划方案。

3.4重视人才培养

工程管理团队是施工进度管控的核心。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的管控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行专业技术、管理方法等相关内容的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出良好的工作氛围时，往往能事半功倍，也能在一定程度上减少人员的流动性，能更好地开展后续的项目进度管理工作。

结语

总而言之，良好的进度管理是施工效率的保证，与建造成本和施工质量相互影响。加强建筑工程的进度管理，不仅有利于提高施工质量、降低施工成本，还能根据施工单位实际情况进行资源的优化配置，在做好项目管理的同时实现更大的经济效益。建筑企业需要结合具体的项目情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施，实现建筑工程质量和经济效益的平衡，最终达到综合效益的最大化。

参考文献

[1]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产,2018(33):138.

[2]邓绍明,张东,贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑,2018,24(06):275-276.