新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新

新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新

石兴平

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摘要：新形势下，建筑施工企业作为众多行业中规模较大的行业之一，获得了较好的发展，对于推动社会向前发展起到了至关重要的作用。但在其企业内部的管理过程中，仍存在一定的问题，特别是财管管理方面，往往会出现一些不必要的疏漏问题，严重影响了建筑企业的健康发展。本文就新经济时代建筑施工企业财务管理模式进行了探究，并提出了科学合理的创新模式。

关键词:新经济时代；建筑施工企业；财务管理；创新分析

引言

当前，我国国民经济发展进入一个相对稳定阶段，政府部门也出台一系列政策促进我国经济又好又快的发展。我国政府提出的减负减税、网络政务办理等，为现代企业的发展提供了更全面的服务。建筑施工企业在新经济时代要顺应时代的发展变化，及时调整内部管理，为企业的升级转型做好准备。财务管理作为建筑施工企业的重要管理方向，要加强创新，实现建筑施工企业财务管理的精细化、专业化、智能化，更符合当下新经济时代建筑施工企业面临的市场环境，实现建筑施工企业的规模化、高端化发展。

1新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性

1.1市场经济的影响

我国自改革开放以来，实行社会主义市场经济，这一举措使我国的经济发展越来越繁荣。在市场经济的影响下，企业想要获得更大的竞争力，必须生产更优质的产品，提供更满意的服务。建筑施工企业的财务管理在企业发展过程中的作用不容小觑，它影响着企业各方面的发展和最后获利。所以，为了获得企业的长足发展，建筑施工企业需要对其财务管理模式大胆创新。

1.2财务管理行业的发展趋势

随着社会一直向前发展，各行各业发展的越来越成熟，财务管理行业近些年来也发展的比较快，对于企业的作用更加显著。建筑施工企业在项目施工时耗资量较大，耗时也较长，只有创新财务管理模式，项目的进程才有保障，企业才能应对各种风险。建筑施工企业的财务管理模式需要改革的影响因素主要有两方面，一方面是社会经济环境的不断变化，另一方面是财务管理这一行业的发展趋势。现代社会一切都在发展变化，如果财务管理模式一直固步自封，那么一定会被这个社会淘汰，被其他事物替代，只有主动创新，紧跟时代发展的脚步，才能使企业发展的更好。

2、建筑施工企业内部财务管理的现状

2.1、缺乏科学的管理体制

建筑施工企业在日常的工作中，财务管理是最重要的环节。可是，现实中却发现某些企业的财务管理并没有强烈的管理意识，并缺乏科学的管理机制。其中的一个问题是，建筑施工企业的内部财务管理并没有严格执行国家相关规范，在短期内的经济效益特别明显，甚至是行业中的领头军；可是经过一段时期，最初用的手段便失去了效果，极易导致财务管理工作陷入僵局，对企业的生产及效益也带来了不利的影响。另外，有些建筑施工企业在财务管理的实施过程中没有适时更新，总是按部照搬的模式，最终产生极大的经济损失。

2.2、财务管理状况比较混乱

如今的建筑施工企业已进入到一个平缓时期，国家为了稳定市场及促进社会的和谐，对建筑业的干预持续地加大，有很多建筑施工企业出现了混乱的状况。首先表现在财务管理工作的开展，企业内部的收支平衡没有在真正意义上实现。建筑工程施工企业的银行贷款和利息没有及时的缴纳，相关合作伙伴会出现撤股现象，自身的财务不能满足需求，最终陷入僵局。其次，企业领导者对于每一项任务的执行，没有充分考虑客观存在的影响，没有充分地掌握动态因素，做出的财务挑战特别容易出现意外。

3、建筑工程施工企业财务管理模式创新

3.1 建筑施工企业需在施工前提前设定财务管理

建筑施工企业，需在每次的施工前期提前设定财务管理工作，设定内容包括施工时所需要的资金成本、人力资源、基本材料的费用、需要花费的施工时间以及可获得的最大利润等方面。同时，在进行提前设定财务管理是，建筑施工企业还需考虑自身财务状况和所能够承担的风险的最大程度，进而计算出是否能够进行施工工作，且还需针对成本，利润这两方面来决定施工所需要的人力、材料以及时间。此外，财务管理还必须全面考查施工完成后可获得的利润，确保财务管理的完整性及有效性，进而为建筑施工企业的顺利施工做出一定的保障。

3.2 加强财务管理制度的实施过程

目前，建筑工程施工企业数量非常多，且行业内的竞争压力也较大，企业要想获得长久的发展，大幅度的提升其经济效益，就必须强化财务管理制度的实施过程。制度的存在目的，在于对财务管理工作进行全面的限制和规范，按照一定的规矩来执行。因此，如果仅仅对制度进行建设，不进行积极的执行，就极易出现制度形同虚设的现象，导致内部的某些问题持续恶化。同时，还需将企业整体运营状态、财务状况的科学分析等工作有效落实，避免科学的管理制度变成一纸空文，需充分考虑各种客观因素的影响，全面了解和掌握财务状况发生变化的原因，并及时采取有针对性的调整措施，确保有效监管整个企业财务管理制度的实施过程。

3.3 加强科学财务管理认识

就目前建筑施工企业的实际情况而言，财务管理模式不能再停留在老旧的模式上，一定要跟随时代的步伐进行创新，不断加强对科学财务管理认识。首先，建筑工程施工企业在聘用人才过程中，必须确保财务人员与岗位要求相符合，尤其是实践能力和理论知识的考察，要确保所有财务人员，既可在自己的岗位上努力工作，又能够加强团队的建设。其次，要阶段性的开展财务管理分析，对财务的各项漏洞、不足、工作成果等，需做出理性的分析，以大数据为基础，确定企业未来的发展方向，减少财务损失现象。再来，在财务管理过程中，需要求不定期地开展审查工作，与相关部门积极地联系，对国家的各项新政策、新规范充分的执行，杜绝过往的各项违背情况，加强科学财务管理认识，从各方面来进行革新，确保从内到外的改变过往的错误认知。

3.4提高管理人员的预算造价专业水平、综合素质

就财务管理本身而言，其具体工作还是需要依靠相关的财务管理人员来完成。因此，建筑施工企业需在今后的工作中，要不断强化管理人员的预算造价专业水平及综合素质。例如，建筑工程施工企业可派遣工作优秀人员，进行专业机构的进修和培训，并不断强化团队内部的素质更新，进而为企业引进新的工作理念。同时，还可定期召开工作部门会议，积极的让企业员工发表一些建设性的意见以及看法等，针对预算造价的各项问题，要进行深入的分析与探讨，寻找最好的解决办法，进而以实际工作为基础，加强建筑施工企业管理人员专业水平和综合素质的快速提升

4.结束语

建筑施工企业的财务管理关系着企业的切实利益，在企业的管理中处于核心地位，影响着企业的发展与生存。只有科学的财务管理机制，才能使企业有效地控制资金的流转，提高财务的主导性作用，帮助企业获取更多的利益。所以说，我们必须重视财务管理模式的创新，提高建筑施工企业的财务管理水平。只有这样，才能提升建筑施工企业的市场竞争力，实现建筑施工企业的可持续健康发展。

。参考文献：

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