土建工程预算在工程造价控制中的有效发挥

土建工程预算在工程造价控制中的有效发挥

王姚姚

中嘉建盛建工集团有限公司， 山东 青岛 266000

摘要：土建工程建设过程中，必须落实造价管理工作，而预算控制作为造价管理中关键的环节，而受到相关因素制约，影响土建工程造价预算成效，不利于建筑工程造价管理工作质量。基于此，加强对土建工程造价管理预算工作相关问题的研究具有十分现实的意义。

关键词：土建工程；预算；造价管理；措施

1土建工程出现造价超预算的原因分析

1.1工程造价管理体制不完善

工程造价超预算的最大原因之一，就是其管理体制还不够完善。现阶段，我国造价管理方面依然采取过去传统的做法，即对项目造价依然用计划性手段来实行管理，这种管理方式本身就有局限性，一方面是因为控制和确定造价不属于同一职能部门，这就导致确定阶段和实施阶段的的造价没能达成共识，从而导致没有一个部门能全程管理建设工程造价，到了最后实际造价和预算造价严重不符，也没有哪个部门负责到底，管理人员也无法对哪一级部门追求责任。

1.2工程投资预算的编制不合理

项目管理人员在实施成本预算时，需要对影响项目成本预算的因素予以全面分析。但是基于土建工程建设项目所涉及的施工环节较为繁琐、施工程序也较为复杂，若细化分析到建设工程每一阶段的预算情况是不现实的，最终会使得项目投资预算过程常出现遗漏情况，很难满足工程造价管理要求。为了有效解决该问题，预算人员需要亲自走访施工现场，加大施工现场的调研分析，在保证施工技术适用性和可行性的基础上，来对造价预算编制工作予以完善和强化。针对于传统的预算编制而言，其主要是指对各个项目所使用的费用予以计算，但是从实际视角分析，基于编制方式不科学、预算机制不合理等，也难以为预算编制提供有效的帮助和参考，最终会造成预算超支等不良现象的发生。

1.3项目设计发生变更

结合市场调研分析，出现该现象的主要原因主要为以下几点。第一，存在部门施工单位或管理人员为了满足于本单位利益或是个人私利，任意修改建设工程设计图纸，以达到争取国家更多资金的目的，从而导致实际的工程造价远远高于预算造价。第二，施工单位和设计单位之间没有进行深入分析和交流，造成设计图纸和设计方案不能满足实际的施工要求。第三，相关设计人员并未对施工现场予以深入了解，缺乏对实际施工情况的了解，仅凭借个人经验来开展设计，最终导致实际的设计方案和施工项目整体情况出入甚大，引发设计变更问题。

2土建工程预算在工程造价控制中的有效发挥策略分析

2.1强化对土建工程预算材料的把控

在土建工程项目中，若想让工程造价得到良好控制，全面提高工程建设效益，一定要加大对施工材料成本的把控力度，以保证工程投资效益能够得到良好控制。通常情况下，若从土建工程造价的角度考量，在整体的投资中，材料费用占据的比例非常大。因而，相关人员在实际的工作期间，务必要加大对材料成本的预算关注，能够予以高度的重视。在实际的预算编制工作进行过程中，可以对BIM软件等进行高效的应用，并在依托于建筑设计要求的前提下，科学对比各类材料，综合分析对比，并精准的计算材料的消耗量，最后有针对性的制定使用方案，以保证能够为后期材料采购提供精准的数据支持。同时，在对施工材料预算把控过程中，如若想要更好的提升材料预算结果的精准度以及真实度，则应该前期做好信息调研工作，包择：质量以及运输成本等，在通过多方对比研究之后，科学的对材料费用成本展开控制，以便能够实现降本增效的目标。

2.2强化对信息技术的应用

在具体的工程造价控制以及预算工作开展过程中，若想有效提升工作的效率和质量，除了要强化对施工材料预算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用，保证预算质量、造价管理的效果能够有效增强，让预算的结果更加精准，以便造价能够得到有效把控。当前形势下，在土建工程实际的建设过程中，所应用的预算管理以及造价控制方式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质量把控在合理范围内，仍而对工程造价控制工作的开展产生了很大影响。同时，各种类型土建工程资料的整体利用率相对较低，资源浪费问题严重，从而很大程度上制约了工程造价控制目标的实现。而科学的利用信息技术，则可以有效规避这类问题，能够让工程造价的管控变得更强，促进了工程预算工作水平的提高，也让工程造价控制在了合理范围内。所以，建筑企业在今后的工作期间，还应该加大投入力度，侧重对工程预算管理信息化的重视，能够让工程造价管控实现信息化目标，借助互联网以及计算机等，对各种类型算量软件和BIM软件进行应用，保证其功能和作用能够得到良好发挥，促进工程预算质量的提高，进而有效提升工程造价控制效果。

2.3做好对施工阶段的预算控制

施工阶段作为整个工程中产生成本的重要阶段，必须根据施工方案中的工程量、工程标准进行准确造价估算，同时还要考虑到施工现场的周边环境、天气情况、地理环境等影响因素，这样才能保证对施工资源的合理分配。管理人员应该参考以往工程项目的相关信息记录，找出以往工程项目中引起造价成本上升的主要原因，再与技术人员设计人员做好沟通工作，制定相应的应对策略与预防措施，这样就能尽可能减少工程施工过程中突发事件的发生，进而将工程造价的波动控制在最小范围之内。

2.4要考虑到项目变更对造价的影响

在土建工程项目的进行过程之中，因为设计方案与工程实际施工产生的偏差，以及一些不良因素带来的影响，都会引起项目的变更，此时就需要工程造价管理人员提前考虑到这些不确定因素，进而为项目变更带来的成本变化留出空间，同时做好前期的施工规划，这样也有利于降低项目变更带来的造价成本上升。

2.5提升土建工程预算编制管理以及审批环节的控制

为了更好地提高建筑预算效果，首先应该对土建工程造价的编制人员进行全面管理，确保预算人员全掌握施工的实际情况，并可以结合土建工程项目进行综合考虑，科学地进行预算控制。在进行预算编制的管理前，首先应该对项目资料进行收集，并准确的测量数据，对施工图纸进行全面了解，掌握整个项目工程的预算总金额，明确工程量计算标准以及各种施工材料的实际价格参数和市场变化趋势。在造价预算审批控制中，工作人员要设计资料和设计思想进行深刻理解，结合土建施工中的设计说明、施工图纸和计算工程量等资料，套用计价准则进行审批控制，将计价缺漏、重复计价以及套错定额等现象导致的失误率降到最低。加强企业对土建施工项目实施阶段预算合理管控。当建筑工中出现预算超支的情况，应作出及时调整，将施工损失降到最低。

结束语：综上所述，做好土建工程造价预算工作，可以显著提高施工企业对土建工程建设成本的控制能力，管理人员应该根据土建工程中影响工程造价的主要因素，制定相应的应对措施。企业做好对管理人员的专业技术培训，做好相关数据信息的采集与综合分析，这样就能更好地保证工程的顺利进行，提高各项资源的利用效率，进而达到控制工程造价成本的目的。

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