探析建筑工程土建造价管理问题和对策

探析建筑工程土建造价管理问题和对策

王欢

黑龙江省港航工程有限公司 150026

摘要：伴随当代现代化的急剧发展，各地建筑高楼拔地而起。各类建筑物的出现所带来的是建筑工程等行业的迅猛发展，诸多工程在施工过程中存在一系列问题。为保证各项工程的顺利且安全开展，必须具备一套完整的工程管理体系。所谓建筑工程的土建造价的管理，是任何一项工程和建筑施工的基础体前提。也是为了能够再出现任何突发状况时能灵活应对，在工程造价管理下实现最优化。本文涉及探讨与建筑土建与工程造价等相关的问题。

关键词：建筑工程；土建管理；问题策略

前言：

任何一项工程的施工都不是任意而行的，看是大面积散布的施工者实际都有一套完整的管理体系。土建工程造价管理从字面意思上理解，是在工程施工过程中对价格起到一定的约束管理作用。当然，资金管理只是一部分。管理层的管理者对工程所涉及的方方面面都要进行一定的约束，从工程所耗成本资金、工程耗时、施工质量等方面入手。找出最适合工程施工的措施方案，保证在规定范围内完成施工任务和在施工过程中各项目顺利开展。尽管工程造价管理越来越受到重视，但在工程造价管理过程中，依旧存在一些弊端。需要在不断摸索中找出弊端，需要相关人员找出解决方案进行完善^[1]。

一、工程造价的意义所在

1.1涉及工程前、中、后期

多年来，“工程造价管理”一直广为流传，工程造价对一项工程而言是重要的存在。因为它不仅在某一时期起到作用，而是贯穿施工过程的始终。无论是施工的前期准备，还是在施工过程中的项目，各种管理或是施工结束以后，对工程的验收。都涉及工程造价管理的工作内容，必须在管理认可范围内才算“过关”。通过工程造价的管理，可以将一项工程的预算放在可控范围内，对施工质量等各项工作都进行要求。通过其一定的管控来保证和辅佐工程的顺利完工。

1.2打开施工的“大门”

任何一项工程都不是随意开展的，一项工程在初步规划或者是施工之前，都要进行严格且规范的工程造价管理。拥有者或管理者要保证此工程的施工预算资金在自己的理想范围内，且想到施工过程中会出现的一些问题的解决策略。没有管理的施工者就像是一粒粒的散沙子，而工程造价管理恰好是胶水，可以将所有的零散的沙子全部粘合到一起，变成坚硬的石块。只有科学规范的管理模式，才能保证工程的顺利竣工。

1.3为社会培养人才

工程造价管理所存在的意义，除了上述所讲到的，在施工过程中所提供帮助外，实际也是为社会持续培养一批又一批专业类型的人才。只有社会上对某专业有所需求，才会让相关行业为此培养人才。例如许多学生在大学选报专业时会选择此专业，目的毕业后能从事相关类型的工作，也是因为看到光明的行业前景。任何一个行业都是值得被尊重和歌颂的，择一而从

之，势必会有一番作为。

二、工程造价管理过程中所存在的问题

尽管工程造价管理的作用屡屡被提起，越来越多的相关部门开始重视，但是在工程造价管理中，依旧存在一系列的问题，影响其发展，也对工程的施工产生一定的影响。

2.1管理体系不够完善

首先第一点还是一再强调的管理体系问题，虽然管理体系问题，但是不分工程，在施工过程中依旧存在管理体不够完善，施工比较散漫的情况。在土建建筑施工过程中，是否具有完善的工程造价管理体系是施工完美收工的关键。所谓完善严谨的管理体系，既要把各项责任具体划分到各个责任者。只有让每个人都明确自己身上所担的责任，才能从根本意义上提高施工质量。如果工程造价管理不能在工程中起到一个好的约束管理作用，会使此工程在施工过程中产生诸多问题。像是资金没有充足的预算、没有详细的计划表导致最后工期延长、对施工材料没有明确要求，甚至导致施工质量不达标。

2.2管理意识存在“拖延症”

当代社会流行且普遍存在的“拖延症”情况，在工程造价管理中也存在。部分管理者在管理过程中存在拖延的情况，遇到问题不能及时解决，这不能继续寻找最优的解决方案。管理者的此种思想和企业的管理理念有关，一些后来者居上的企业，过分注重工作效率或其他外来性的东西，从而忽略对工程造价管理的关注。忽略工程的造价管理，贯穿整项工程的始终，不是简单的思想和简单的工作可以操作的。

2.3从业人员缺乏专业素质，思想不够先进

这一条和上文所讲的“拖延症”存在一定的联系，虽然高校为社会培养一批又一批专业的素质型人才，但是由于部分企业缺乏对管理的重视，所以在用人标准上存在一定的敷衍。并非选择专业的管理人士，也就导致造价管理者对工程中的问题不够重视。部分企业在选择管理者时，会选择企业中施工或从业经验较高的管理者来进行管理，此类管理者虽然在施工方面有较多的经验和较高的专业素质，但是对于管理而言却是逊色的^[2]。

2.4缺乏法律规范

工程土建造价管理被多次强调，却一直没有得到迅猛且满意的发展，还有一个很重要的原因是一直没有成文的法律规定来约束和规范正确的管理模式。面对施工过程中所出现的一些问题将过且过，对于某些责任也没有明确的划分。

三、与工程造价管理问题所对应的政策

3.1制定完善规范的管理体系

许多企业对自己管理体系不够规范是有一定认知的，但是却因为所具有的慵懒性或是不重视，一直不能对其进行约束。要从根本上提高工程造价的管理，就需从管理体系入手。要求各大小企业都应具有专属、专业、且规范完整的管理体系。工程造价管理体系不仅是对施工过程所用到的资金进行核算估计，也是对工程施工的总过程进行管理保证。

3.2杜绝管理意识“拖延症”的发生

生活中可以存在一些小小的拖延这种情况，微乎其微的“拖延症”可能会对我们的生活带来些许小的影响，但是没有质的变化。但是如果在造价管理过程中存在“拖延症”，所带来的极有可能就是质的变化。所以要严禁杜绝此类情况的发生，这些问题要及时解决，并且要寻找准确有效的方法解决。要重视管理工作，不要“一头重一头轻”。

3.3聘用专业的从业人员，提高整体管理者的素质

企业在聘请此类管理者时，切记不能压低成本。例如部分企业为了降低工资成本，会选用一些质量较低的管理者，这给企业带来的可能是不可逆转的损失。所以建议企业尽量要从高校或专业渠道聘请高素质且专业的人才来对企业进行工程造价的管理。

3.4引起法律重视

许多和工程造价管理相关的问题，在得到法律条文或某些法律规定的重视后，发展会有一个质的飞跃。所以要想工程造价管理得到迅猛的发展，是需要相应的法律条文规范来加以扶持。法律条文已经确定，会对施工过程中各个施工者的各个角色进行明确的责任划分。只有当明确自己的责任后才能将自己范围内的工作做到最好。

结束语:

总的而言，逐渐建筑工程的造价管理在工程中占据重要地位。企业也要想活得长远且顺利的发展，需要明确自己企业的此项管理机制。在管理过程中不断进步优化，吸取其他企业在管理方面的可借鉴之处，稳定的发展。

参考文献

[1]杨明博. 探析建筑工程土建造价管理问题和对策[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(002):231.

[2]吴海兴. 浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J]. 居舍, 2019.

作者简介：王欢，女，汉，1988.8.28，本科，土木工程，哈尔滨工程大学，中级，建设项目预算成本管理、施工投标。