建筑工程中创新模式的应用及发展分析

建筑工程中创新模式的应用及发展分析

曹宇飞

西安紫薇地产开发有限公司 710000

摘要：建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。

关键词: 建筑工程；工程管理；模式创新

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1建筑工程管理创新模式作用

1.1有助于提升企业竞争力

建筑工程管理期间，创新模式的应用便于建筑企业更好的适应当前市场发展，特别是面对当前激烈的市场竞争，借助管理创新得到优势资源，便于对建筑工程及管理资源进行合理分配。在应对市场竞争期间，一定要确保操作有序合理。面对眼下激烈竞争的建筑市场，有必要加强工程管理模式创新，便于在适应新形势期间，合理分析眼下建筑市场中的创新管理要求，帮助建筑企业在市场中获得最佳主动权。具备一定竞争优势后，可以促进建筑企业朝着健康方向不断发展。另外，在加强信息化技术应用期间，还能有效落实信息技术手段，合理应对复杂市场，便于获得相应发展优势。此外，在贯彻现代化管理理论期间，还能有效降低工程管理风险，便于为建筑企业获得长久经济贡献力量。

1.2促进企业管理科学发展

建筑工程管理模式创新可以为企业提供科学发展依据与理论指导，便于指引工程管理朝着科学合理的方向前行。工程管理是以企业现状为基础，将系统管理知识全面落实到工程实践中。企业身为市场经济的重要组成，整体发展形势会随着市场经济发生变化，所以，工程管理工作为了进行动态化改革，企业管理人员一定要学习新的管理技术与理念，合理应用管理技巧，便于应用现代化管理技术与手段，获得新的管理信息技术，便于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。此外，管理创新模式的应用，还能为企业发展提供新的动力，确保企业科学管理的同时，帮助企业不断提升生产质量与效率。

1.3合理优化企业资源配置

建筑工程管理创新模式应用多以传统管理方法为基础，这主要是在发现传统管理模式问题后提出的，管理模式创新方向和内容固定。通过上述内容分析，在落实新的管理模式期间，便于对资源进行合理地优化配置。建筑施工企业在应用新管理模式期间，便于与建筑行业发展趋势和方向有效结合，然后制定最佳规章制度，便于将人力和智力等资源结合起来，接着与工程项目建设相结合，合理优化资源分配结果，逐一细化建筑工程管理过程，从而不断提升建筑工程管理效率。

2建筑工程管理中的创新模式

工程管理本身是一个系统性和集合性非常高的管理集合，其涵盖工程管理的方方面面，本文将从工程项目整体流程、施工现场管理两个方面，对比较优秀的创新管理模式进行分析研究。

2.1 OPM3项目管理模式

2.1.1 模式分析

OPM3 模式是一种协同评价工程项目管理能力的新型管理模式，其根据工程项目内部成熟等级的度量，对工程项目管理水平和工程关键过程的度量进行分析，最终实现最后的工程目标。OPM3模式中对工程项目管理进行了九方面的评价，分别有综合管理能力、成本管理能力、人力资源管理等九部分，并且因此作为工程管理的重要评价指标。OPM3就是将工程项目，按照主次和详略分为3个指标，每个指标都有特定的权重和分值，这样就能对项目的某一项进行精细化管理，最后统筹到项目本身实现工程项目管理精细化。以OPM3 中的一个评价过程为例。

2.1.2 模式评价

OPM3 项目管理能协同照顾到基本上全部的项目管理要素，其优势在于，一个管理模式中实现了管理的汇总，并以成熟度评价不同的项目管理要素，对项目管理情况进行清晰客观地评价，也有利于工程管理项目的准确进步。但是实际在管理的时候却依然存在一定的不适应和不合理之处，例如，中国的工程项目管理，不同级别的工程人员，其素质差距比较大，因此更适合采用专家制的工程项目评估评价模式，这就需要 OPM3在投入使用的时候，需要根据国情和企业实际，进行“定向改造”。

2.2“互联网 +”施工管理

2.2.1 模式分析

一般意义上一个完善的施工管理信息化平台需要有四部分组成，（1）工程权限管理，根据承包商、监理单位、业主等不同的工程主体设置一定的权限级别，并严格控制不同级别之间的信息传递。（2）施工管理，根据施工流程设计设计施工管理板块，并分为申报审核、申报审批、业务执行和后续反馈四流程，只有做完了前一步流程，才能开展下一步流程。（3）成本管理模块，在实际的施工管理中，每完成一项工程板块，就要记录于平台上，若出现预算超支等问题则应定向展开问题研究，并精准定位责任人。（4）文档管理，对工程项目所有的施工设计图纸、管理软件等统一管理。

2.2.2 模式评价

随着时代的发展和社会的进步，信息化的工程管理已经成为一大趋势，在互联网发展的背景下，很多企业也逐渐意识到了互联网在传统行业中的应用与发展已经成为一大不可阻挡的潮流，同时也有很多基于互联网打造的工程施工管理和劳务管理也逐渐被推广应用。但是，要想实现工程移动管理平台的高效科学化发展，必要的宣传推广和投入使用是势在必行的，同时，目前该模式应用到施工中仍然有很大的发展阻碍——很多管理人员和工程劳务人员，并不懂怎么使用该平台，如在移动管理平台上加上员工管理，如打卡、通知等功能，很大程度上或许会因为逐一排查比较工人的使用情况，反而会增添管理压力。

3建筑工程管理中创新模式的发展与应用策略

3.1加强人才培养

建筑企业人才培养期间，应努力培养创新思维人才。管理人员素质会对建筑企业发展产生重要影响，结合现阶段建筑企业情况，人才竞争作为企业竞争的关键，因而有必要加强建筑管理人才培养，同时将管理人才培养作为企业建筑的主要内容。未来企业发展中，建筑企业应建立健全工程管理人员培养体系，使用新的管理与思维模式加强管理人员培训，力争在个人与企业努力下创建高水平工程管理团队，从而促进建筑企业不断发展。

3.2优化资源配置，加强企业的成本管理

目前建筑行业发展中存在的最大问题，是因为物质技术资源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因为管理方式的老旧和管理规章的不完善，会导致实际的工程管理滞后，在竞争中地位被动。而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见，未来要想实现的是工程管理的创新发展，要以科学管理为前提，减少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

3.3加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试

建筑公司要做的就是不断提升资金的投放，积极探索建设信息化工程管理平台，促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常传统，在互联网时代背景下，也需要革新发展模式，并应对时代发展潮流，实现工程管理的在线化发展，并有效通过互联网营销的模式加深用户对建筑公司自身的印象，树立品牌形象，在是当下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。

结束语

企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。

参考文献

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[2]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材，2020（04）：108-109.