建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

王涛

上海建工七建集团有限公司天津分公司 天津市 300073

摘要：在我国建筑工程发展过程中,施工技术也得到了难得的发展机遇,大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈,能不能更好更充分地运用好新技术,直接决定着建筑工程项目能否顺利完成,影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理,才能推动整个建筑行业可持续健康发展。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

1建筑施工技术管理的原则

1.1经济效益的原则

目前,施工进度和施工质量是施工现场管理主要内容,对成本并没有充分地分析和考虑,对市场因素缺乏了解。因此,所开展的施工管理工作产生的效果微乎及微,根本没有从整体方面加强管理。技术管理单位对成本控制比较看重,组织相关人员进行了深入的研究,但针对生产管理各要素并没有仔细研究和计算,产生了严重的浪费。

1.2标准化原则

必须结合相关标准合理开展施工技术管理,以促进预期技术管理目标的实现。众所周知,很多种因素都会对施工管理产生影响,如果没有制定完善的管理标准,则难以有效地管理现场的生产活动。因此,做好现场管理工作的前提就是建立统一的标准,以有序开展各项管理活动。

1.3科学合理化原则

针对建筑工程开展过程中的各项工作,都需要坚持科学合理的原则,从而科学化管理施工现场,与现代化管理的要求相符合,以充分发挥工作人员的个人优势。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2.1技术管理体系不完善

建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。

2.2缺乏完善的施工技术管理组织系统

近年来,建筑行业不断发展,但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中,有些施工单位规模比较小,会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现,需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题,比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息,只能分别负责不同的工作任务;有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理,导致不能严格按照相关要求采购材料,也不能将建筑材料存放在合理的位置,对施工进度提升产生了严重的制约,造成建筑企业出现了较大的经济损失。

2.3现场施工管理人员专业素质低

施工管理人员能力素质不高,是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候,常常会遇到人员专业能力不强的漏洞,很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训,施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言,资金问题已经不再只是最重要的问题,在很多项目上由于施工技术管控质量不高,对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够,在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现,直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以,在施工全过程控制中,必须要高度重视人员素质的提高。

3做好建筑工程现场的技术管理的建议

3.1建立健全的技术管理制度

优化完善技术管理制度,是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到,技术制度既要从工程实际出发,更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作,让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求,更是有效提升工程施工质量的重要保障。合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出,同时更能够保证每一个施工细节的安全,最终提升整个工程的安全性。

3.2加大监督管理力度,促进整体管理水平的提升

在建筑施工技术管理中需要将各个环节的监督制度落到实处,实行责任到人,并全面监督和管理项目施工。在项目实施过程中,针对施工技术管理工作必须对施工的安全性更加关注和重视,保证可以安全操作。在施工过程中,必须加大处罚力度,严格按照相关制度处罚违规操作人员。在监督过程中,需要对施工的进度、技术等密切关注,保证可以连续施工,使工程可以在规定的时间内顺利完成,在保障施工质量的基础上,促进劳动效率的提高,将投资成本控制到最低,从而有效提高经济效益。

3.3优化施工技术管理责任制

为避免出现施工质量问题时施工技术管理人员出现相互推诿责任，影响工程整体建设进度与安全的情况，应对施工技术管理责任制度进行合理优化，保证责任制度与企业管理制度进行融合；细化施工技术管理责任与义务，明确施工技术管理的主次责任，并建构责任溯源机制。一旦发生质量安全问题，则可启动责任溯源机制，对不同级别的管理责任人进行问责，科学准确界定相关施工技术管理人员的责任。在责任制体系的支撑下，有效提升建筑工程开发建设的效率与质量，发挥施工技术管理工作的作用。

3.4建立和完善技术管理控制体系

在建筑施工的过程中，为了保障建筑工程顺利开展，建筑企业应结合建筑现场实际情况制定建筑工程技术管理制度，编制建筑质量技术管理手册，制定技术操作标准，要求所有建筑工作人员严格按照流程和标准进行操作，保障建筑工程施工技术的规范性，减少出现建筑工程技术问题，强化现场质量检查标准，制定检查与监督工作的监管体制，提高现场施工技术工作人员的专业能力素养，加强岗位培训。

3.5加强建筑工程施工组织与协调工作

在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。

3.6使用先进施工管理手段

随着科学技术水平的不断发展,互联网技术以及信息化管理已经深入到我们生活中的方方面面,可以使用信息技术对工程施工的各种数据进行细致高效地统计,进而分析出最科学合理的施工方法,提高工程施工效率。同时利用这信息管理平台还可以加强建筑企业各部门之间的沟通,一旦工程出现任何问题应及时反馈解决,这种先进的科学管理技术是提高工程施工效率,提高工程施工质量、保证工程整体工作顺利进行的基础。

结论

在我国整体经济水平不断提升的基础上,建筑业在经济发展中的地位不断强化。因此,建筑企业需要对自身在整个国民经济发展中的作用更加重视,全面总结发展问题,并积极解决问题。为了获得更好的发展建筑企业需要不断加强技术管理力度,技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响,其也可以保障建筑企业的稳定发展,是我国建筑行业发展的主要内容。

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