电力工程技术管理的难点和对策研究

电力工程技术管理的难点和对策研究

娄 来亮 1 李文建 2

1 聊城华昌实业有限责任公司 山东 聊城 252000 2 济南鲁源电气集团有限公司历源分公司 山东 聊城 252000

摘要：电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。基于此，本篇文章对电力工程技术管理的难点和对策进行研究，以供相关人士参考。

关键词：电力工程、技术管理、难点和对策

引言

现阶段，电力工程的规模逐渐扩大，工程数量与日俱增，随着社会经济日新月异的发展，人们对电力工程技术提出了更高的标准和要求，使技术管理者面临着巨大的挑战。有效且科学的电力工程技术管理既能提升工作人员的积极性，也有利于减少电力工程建设过程中的资源浪费现象，全面促进我国电力工程施工顺利开展。然而，电力工程技术管理与其他技术管理相比，存在很大的差异，对技术提出了更高的要求。电力工程技术管理还存在许多问题，导致电力工程的正常施工受到严重影响。基于此，本文针对电力工程技术管理难点和对策进行进一步的研究。

一、电力工程技术管理概述

首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到建设单位、设计单位、承包单位、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位审核后报送建设单位批准，经个有关部门验收后才可以投入使用。

二、电力工程技术管理中存在的难点

2.1供电技术管理不当

供电技术管理是电力工程技术管理中最重要的工作，只有做好供电技术的管理工作，才能保证工程正常施工。供电技术管理工作需要财务部、业务部以及管理部相互配合，如果这些部门在施工过程中只承担自己的责任，就会出现各部门之间多次交接工作的现象。而如果交接工作不到位，将直接影响电力工程的进展。这要求电力企业协调各个部门，实现信息共享。

2.2管理流程不规范。

随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强各施工班组的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。

2.3电力工程项目的组织人员素质水平比较低

现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员专业知识较好。但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。

三、加强电力工程技术管理的对策

3.1完善管理制度

要想确保电力工程施工顺利实施，首先要规范施工管理制度。要从源头把关，做好招标工作。要对招标单位的资质、信誉、能力进行确认，给施工质量和安全保驾护航。在投标完成之后，市场的管理部门需将招标结果、非招标结果和设计图纸一并交给电力企业业务部门，设计图纸由业务部门进行存档、保存。通过与电力工程实际的施工情况结合，制定出规范完善的电力施工方案，这样在施工时，方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施，这样不但可以制约不规范的操作，还可激发作业人员的工作积极性，激发他们充分发挥技术优势。

3.2优化电力工程技术管理流程。

从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。

3.3对施工人员和管理人员严格管理。

为了保证电力工程施工的工程质量，工作人员的素质极其重要。目前电力行业发展迅速，但整体属于粗放型的发展模式，为了行业更好的发展，要将粗放型管理向精密型管理转变，这就要求工作人员的素质整体提升。同时，电力行业的快速发展，需求的部门越来越多，企业要想发展的好就需要高素质的员工。首先，企业要合理安排，从经济和时间上支持工作人员，保证他们有学习新知识的机会和时间，通过学习不断更新知识结构，专业素养得到提高。同时还要增加与外部人员的交流、学习机会，借助外部的实践机会，提升工作人员的实践能力；其次，要灌输终身学习和安全施工的教育理念，培养工作人员良好的职业道德。

结束语

电力工程发展不仅满足了人民生活需求，还满足了社会发展需求，电力工程技术与施工安全对电力工程质量与社会稳定发展具有直接影响，那么就需要重视施工技术与施工安全的完善。电力发展虽然为人们生活提供便利，但工程技术问题与施工安全仍然是需要重点关注的问题，不仅影响电力工程发展情况，还影响居民生活安全。因此，确保电力工程高效运转至关重要。不同阶段电力工程具有独特性，电力工程技术工作人员需要明确自身肩负的责任，有效落实各项工作任务，明确安全工作重要性，通过优化技术水平和管理措施，为电力工程安全性、可靠性提供保障。

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