试论大数据时代集体财物管理的风险及对策

王润润

国网山西省电力公司忻州供电公司，山西省 忻州市 034000

摘要：现代信息技术的飞速发展给各个行业的发展带来了新方向，云计算、移动互联网技术的成熟与应用使大数据技术与社会发展变得更加紧密。企业财务管理作为现代企业的重要组成部分，理应在大数据时代下寻找自我发展的有效途径，从而推动企业财务管理能力提升，帮助企业强化内部管理能力，实现持续健康发展。对此，文章将在分析大数据时代下企业财务既有问题的基础上，结合企业发展实际提出相应的财务管理创新策略，从而为企业的发展提供可靠支持。

关键词：大数据时代；财务管理；控制措施

1 引言

大数据环境给企业发展带来了新的挑战，大数据技术的应用，冲击着企业的传统财务管理工作，影响财务管理方式，对企业的财务管理也提出了新的要求。企业要积极顺应时代的发展，改进传统的财务管理理念和思想，与时俱进，探索新的财务管理模式，提高财务管理水平。大数据技术资源为企业财务管理提供技术支持，有利于提升操作能力，提高财务管理水平。但大数据的应用也存在一些风险，需要企业做好风险管控工作，提高风险管控能力，促进企业的可持续发展。

2 大数据的含义

大数据，是指数据集合在一定时间内无法使用常规的工具进行处理，其被归属于信息资产，在处理信息方面更具有优势，特别是处理效率能力与数据筛选能力。大数据具有：大量性、高速性、多样性、低价值密度性、真实性的特点。企业进行数据管理的核心，是对数据资产进行战略性的规划。企业财务表现将被数据资产管理的效果影响，数据质量是做出最佳决策的关键。企业需要比较原始数据和数据分析两者间的不同，从而找到高质量数据做出最佳的决策。

3 大数据环境下企业财务数据风险管理的不足

3.1 企业财务管理共享系统不成熟

互联网是信息共享的时代，很多的企业管理者并未对实时的时代热点、先进的技术及时掌握，因此出现不健全的企业财务管理信息共享系统的问题。财务管理中，员工容易忽略细节，甚至遗漏相关财务管理数据，导致企业的财务信息管理数据不能及时地分享给企业其他部门。由于财务管理期间不能及时的共享信息，就会终端各个部门信息连接，导致信息不对称，就不容易实现尽快地分析并处理财务管理信息。另外，部分企业依然采取传统滞后的管理形式，为自身利益不愿共享信息，会使得企业的发展不能满足时代的需求，其财务管理系统相对闭塞，缺乏创新性，会导致企业的财务管理系统危机问题，阻碍企业发展。

3.2 财务数据安全管理存在漏洞

企业利用大数据的数据价值，促进自身的运营，同时也出现管理安全风险。一些企业缺乏有效的安全管理意识，内部组织结构设计不足，影响财务信息化建设的科学性。角色的职责权限管理，以及数据平台的用户，都存在一定的问题。由于过分依赖机器，收集财务数据时，也伴随相应的风险，威胁数据的管理、收集、共享、存储等，增加篡改财务数据的风险。在大数据背景下，可以获得不准确的数据。有效的数据对财务数据风险管理有重要的作用。财务数据风险管理的重要内容包括数据整理、数据获取。数据获取是根本，是分析数据、整理数据的基础。目前，网络环境十分复杂，需要企业分析获得的信息，防止不利因素的影响。但不少企业没有进行科学的分析，直接应用信息资源，增加财务数据风险。

3.3 财务管理模式陈旧

多样化的财务管理模式可以帮助企业灵活做出调整，但是多数企业在财务管理过程只会使用固定的管理模式。在缺乏创新性、僵化的管理模式支配下，财务管理工作只能墨守成规地对各项事务进行处理。如此一来，企业的财务管理工作也就和发展实情脱节，并且逐渐发展为各式财务管理问题，最终限制了企业财务管理的实效性。

4 对大数据时代下企业财务管理创新策略的思考

4.1 提高财务数据处理和信息获取的效率

从传统来看，以前的财务会计管理人员在工作时主要以手工记账的形式对资金的收支进行记录，但这种方式出错率高、耗费时间长、工作效率低、人工成本高，越发不能适应于企业的发展。再加上财务数据具有一个比较特殊的特征，就是传导性，如果财务部门工作程序烦琐、处理量大，那么相关人员对财务数据处理的工作效率低，牵连其他职能部门，不利于公司健康发展。在如今这个快速发展的时代，企业要利用好大数据这个手段，搭上时代的便车，运用相关技术，提高财务数据报告的准确性和实效性。与此同时，企业还需要用现代科学技术以及互联网设备，提高自身对从信息数据的收集、整理、挖掘以及分析能力。

4.2 提高数据管理能力，创新财务管理模式

在财务管理优化过程中，必须形成整体规划运营的意识，以免财务管理方法在全局层面出现不适应。值得一提的是，积极的财务管理氛围也是创新管理模式必不可少的一环，在新型经营理念的作用下，企业内部对财务管理工作的重视程度会显著提升。另外，企业财务管理还要注重对数据资料的完善，尽可能对财务有关的数据资料实施大数据管理，让企业在长期发展后真正形成大数据管理模式。值得一提的是，企业提高数据管理能力需要积极引入大数据处理软件，否则就难以对数以万计的信息进行有效管理。当然，为了方便财务部门的管理查询，大数据处理软件的管理人员要注重使用不同的代码区分数据类型，让财务人员通过简单的操作获得需要的数据信息。

4.3 构建财务管理信息化平台

大数据背景下应该把握机遇，建立起科学的信息化管理平台，例如功能包括业务层、访问层，是建立在Spring框架、ORM框架基础上的组合框架技术。统管理模块包括分类管理、业务管理、风险管理几个关键的部分。分类管理子模块提供给财务人员多样化的信息资料，应用层设计是C/S架构，信息化管理平台让搜集以及整理信息的效率明显提升。业务管理子模块可灵活的加减财务信息，或者是随时的修改、查询操作，应用企业管理系统B/S架构。风险管理子模块建立在TCP/IP协议的基础上，向系统开发维护人员传输系统的运行数据。

4.4 建立科学合理的财务数据风险预警机制

处理好财务管理、风险预警的关系，有机结合企业的风险控制、资金管理、管理战略等。可以使用第三方机构，帮助建立财务数据风险控制体系，提高风险识别和预警能力。可以借鉴其他企业的成功经验，分析自身的发展特点、发展规律，构建财务数据风险预警机制。风险控制预警向信息化、网络化、智能化的方向发展，企业要适当增加研发投入，建立科学的风险控制预警系统，采取信息化的管理方式，处理财务管理风险问题。

5 结束语

财务管理工作中的理论、实践，均是于企业不断发展期间渐渐积累所产生的，属于企业不可缺少的财富。但是大数据的背景下，企业应该不断的思考以及革新，才能让企业的财务管理理论以及实践施展应有功效。另外，为了促进企业的进步，实现不同时期的经营目标，就要对大数据时代发展机遇充分利用，积极的迎接各项财务管理工作中的挑战，以社会整体宏观经济形势作为重要的背景，保持科学管理的态度，促进企业竞争实力增强，由此获得更多的经济效益。

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