山地风电项目开发与建设管理探讨

山地风电项目开发与建设管理探讨

吴玉虎

新疆金风科技股份有限公司

摘要：本文首先阐述了山地风电项目建设管理影响因素，接着分析了山地风电项目开发建设的关键点，最后对完善山地风电项目建设与开发管理的具体措施进行了探讨。

关键词：山地风电；开发管理

引言：

近年来，中国积极发展新能源。风能是一种清洁、无害环境和可再生能源，在经济和社会上是合理的。但其建设多在山地丘陵地区，风力资源丰富。因此，大部分风力发电机将建在山顶或高海拔地区，但山区植被和森林多，很容易受到各种因素的制约，增加了其建设和管理的难度。因此，加强山区风电项目的开发建设管理具有重要意义，实现良好的开发建设，造福国家和人民具有积极意义。

1山地风电项目建设管理影响因素

风力发电项目开发中，土地建设、资金、施工时间和天气等宏观因素相互影响。如果不有效地解决场地问题，风电场工程就无法进行，资金不足以支持建设工程，妨碍工程顺利完成。施工效率也可能受到天气预报的影响，不利的天气延误了施工。施工紧张时，承包商的费用增加，使资本链失灵。这些因素不受建筑当局控制，主要与建筑公司合作，确保工程顺利进行。

此外，在微观因素方面，山区风电项目的施工管理还会受到施工组织、成本控制、安全、施工质量和进度管理等方面的影响。建设方应积极履行自身职责和合同义务，从多方面开展山区风电项目建设管理。

2山地风电项目开发建设的关键点

2.1重视测风与风资源评估工作

风能评估是对风能的评估和估计。当风力数据的连续性和完整性不符合要求时，不正确的风力发电机位置可能对风力资源评估产生负面影响，破坏其科学客观的完整性。预测不准确会进一步影响风险评估，增加项目建设的投资风险，影响公司的经济效益。

天气的位置应适合真实情况，如考虑到现场具体施工条件，应对天气、地形和障碍。台站数目应与风电场规模和地形复杂程度相称。复杂山区的风电场基本上需要两个或两个以上至少50MW的风车。如果容量超过此值，则应增加风速。在配置风机时，应根据所选位置进行优化调整，以达到风机轮毂高度的最大安装高度。应及时获取数据，确保数据完整性，根据具体的天气条件进行交流，定期校准。

复杂地形下，风能资源难以评估。在处理原始数据的基础上，剔除无效数据，详细分析风向偏转，详细分析计算风速日变化。模拟风能图应采用合适的CFD手段，合理设置CFD参数，合理进行网格划分，并分析结果的合理性。

2.2做好主机设备选型和选址

在选择主机设备时，需要结合风资源和场地的特点，考虑目前风力发电机的发展水平，确保选择的先进性、安全性和经济性。风力发电机组招标应注意以下几个方面:一是选择质量成熟的产品，并保证其能在类似场地稳定运行；其次，要选择技术研发实力较强的厂家，便于机组技术改进，以应对机组投入使用后出现的问题；第三，在购买风扇的过程中，要按照全生命周期成本最优的思路进行选择。

2.3加强风场道路勘察绘制

由于山区风电场建设难度大，水土保持难度大，已成为风电项目建设的关键环节。需要对海拔高、地形复杂的施工区域进行详细的勘察和测绘。特别是在选址时，应对路线方案的规划进行详细调查，并沿路线进行地形地质测绘，以确保其良好的可行性，对于可行性较差的路段，应重新确定方案。

此外，与电气和电子项目不同，加强实地协调和风电场建设与地理协调密切相关。因此，是时候选择一个通信协调性强的人了。

3完善山地风电项目建设与开发管理的具体措施

3.1项目前期开展精细化管理

制定执行工作共享的有效工作计划。项目负责人定期跟踪审核的完成情况，并注意到问题得到及时纠正。严格应用与数据相关的设计规范，尊重事实，合理制定公司财务指标；平行执行预先核准程序，以尽量减少项目核准周期，并为项目开发争取时间；优化可靠、经济实惠、功能强大的国家技术公司，确保及时交付项目流程和设备；风电场集团的组织单位和制造商正在合作开发现场演示和微型选举，以便对技术管理进行严格控制。项目经理和规划部门的工作人员多次派驻外地，同时全面彻底地调查各种障碍，并在外地执行几个出入通道和道路的核证和优化方案。安排专人办理施工合规手续，与相关单位沟通协调，保质保量完成任务；按照信托基金开办阶段与地方政府建立的良好关系，尽早开展实地工作；事先对建设项目进行彻底调查，选择在山区空气建设方面经验丰富、履约能力较高的承包商；根据建筑管理领域其他项目的经验，并考虑到该项目的实际情况，制定项目管理计划。

3.2以安全保进度

及时进行风险分析，结合实际项目制定一套安全管理系统和程序；定期检查风扇装配装置，确保机械设备安全有效；施工现场应设立现场维修小组，加强挖掘机和自卸车辆的维修保养，确保设备的进出和安全运行；促使承包者对施工人员进行三级安全教育和培训，并使所有特别工作人员能够履行其职责；定期举行安全管理会议，及时解决和处理安全问题；通过在危险的地形段上放置警告标志完成道路养护；各级项目管理人员定期对施工现场进行安全检查，以便及早发现和消除安全风险。

3.3强化工程质量管理

对全体员工进行质量管理的强度，将质量红线拉至全体参与者的中心；促进在有关机构建立健全的质量管理体系，以衡量具有系统规范的人的行为；注意设计检查和修订的重要性以及严格适用设计和验收条件；责成承包者加强车间，严格按照设计图纸进行测量、改建和基础工程施工期间的施工现场，以防止施工现场越过建筑红线；预制混凝土搅拌器的位置规划应确保风机基础等结构工程的浇筑质量；企业设计变更管理系统的有效应用及电器验收的实施；严格的质量评估，允许在整个施工现场建立质量保证领域，将质量管理扩展到各个发展阶段。

3.5合理组织工程建设

在微观选址和初步设计阶段，应对风电场的道路路径进行优化规划；施工承包商进场后，应及时组织设计单位、承包商、风机制造商、塔架制造商、地方政府等单位对道路运输障碍物进行检查，并督促承包商在开工后加强施工资源投入，尽快完成道路清障工作；对于一些不利于设备材料运输的路段，考虑增加硬化路面的设计厚度，在吊装风机前进行路面基层施工，重型设备运输后统一进行路面施工，以有效提高施工进度；组织参建单位制定可行的吊装工艺衔接流程，加强统一调度管理；充分利用有利天气，督促承包人在晴天时多在现场储备材料和设备，使部分工作面在雨天、雾天、冰冻天气仍能正常工作；深刻理解承包商内部的困难和矛盾，及时找出作业队伍施工能力严重不足的深层次原因，督促承包商及早调整，减少工期损失；加强与当地政府部门的沟通协调，及时解决征地过程中的各种问题，必要时与乡镇政府共同采取保护性建设措施，有效应对征地和村民的工作阻力；在施工合同中制定合理可行的奖励条款，以激发承包商的履约积极性，有效提高各承包商的履约效率。

结束语：

在新的常态下，，山区风电项目外部政策环境越来越严谨，政府部门监管力度越来越大，各种建设行为需要规范，风电行业迫切需要自律。在实际工作中，要积极总结山区风电建设的经验，根据山区风电建设的特点做好施工组织设计，不断提高山区风电建设水平，改变以往粗放的管理理念，体现企业的社会责任，促进我国风电产业的健康发展。

参考文献：

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