建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的研究

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的研究

王兵

身份证号： 37011219751114**** 山东鼎泰建设项目管理有限公司 山东省 淄博市 256400

摘要：在我国经济快速增长的背景下，各个行业的竞争越来越激烈，建筑行业亦是如此。建筑企业想在整个建筑行业中立足，需要高度重视造价咨询管理让工程造价的管理质量与效率得到全面的提高，保证项目建设效益实现最大化。文章通过分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题，提出加强项目工程造价管理的策略。
关键词：建设工程项目；全过程；造价咨询管理
引言
在市场经济高速发展的背景下，工程建设开始呈多元化发展，建筑工程项目中的各项工作分工越来越细，为了适应建筑行业的发展，各种造价咨询公司随之诞生。造价咨询管理不仅可以加强建筑企业对施工项目的成本控制，还有助于加强施工企业对项目造价的控制，提高施工企业在市场上竞争力，给企业的健康、可持续发展创造条件。

1、建筑工程项目全过程造价咨询管理概述。

控制整个项目造价的重要手段是实施建筑工程项目建设全过程造价咨询管理。全过程造价咨询管理属于固定咨询投资范围，它贯穿于整个项目的始终，即从工程项目的决策阶段开始，直到工程竣工验收完成，整个过程中进行的固定资产咨询管理。工程造价咨询管理由两部分组成：①是针对项目工程建设投资费用进行管理。即完成整个建设项目所需的总费用。②是控制整个工程项目的造价。控制工程项目造价是一项技术很强的工作，控制好项目工程造价，可以从根本上降低工程的投资成本以及建设成本，对提升项目的经济效益有重要的意义。建设单位应当重视造价咨询管理，提高自身的竞争力，保证在建筑行业中的重要地位^[1]。

2、全过程造价咨询管理过程。

全过程造价咨询管理主要包括以下几个重要环节：决策与设计阶段、招标环节、施工阶段以及验收阶段。造价咨询公司在决策阶段需要综合考虑影响工程项目造价的各种因素。设计阶段需要在造价范围之内，结合施工环境规划出最佳的施工图纸以及扩初设计。招标环节是咨询公司向投资单位提供设计方案与施工流程，并且给出施工工期与总造价，同时能够反映工程项目的收益，确保每个施工环节按照施工进度进行，尽量避免出现合同漏洞导致发生索赔问题。

施工是建设项目工程的关键阶段，整个过程所需的费用占到工程总价的百分之六十，这对施工企业来说是一个重大的挑战，造价咨询管理公司也面临着巨大的压力。因此，造价咨询管理公司要定期对项目的每个部分进行计算，控制造价成本，努力避免其他因素造成造价发生溢价的情况。验收是工程项目的最后环节，这个环节是保证建筑质量的保证与建筑的收尾工作，造价咨询服务公司要把工程建设的支出成本与收益进行对比，对于项目中有纰漏的地方，要及完成整改^[2]。

3、目前项目工程建设全过程造价咨询管理中存在的问题。
3.1建设全过程造价咨询管理水平不高。
工程造价咨询管理这项工作的技术含量十分高，相关工作人员需要拥有经济、管理、工程以及法律等多方面的知识，但是这种人才在咨询业中十分少见。目前造我国价咨询管理公司很多，但是整体水平不高。另外，有些建设单位没有对咨询造价公司授权，不够重视招标环节中的造价咨询，以至于建筑工作后期难以掌控施工造价。

3.2缺乏监管力度。

建筑工程项目全过程造价咨询管理任务是有造价咨询公司完成的，他们在工作时，需要了解市场的情况，对收集的实时信息进行分析，并且灵活运用到造价管理中，以发挥造价的时效性。但是，许多造价咨询公司技术力量薄弱，管理不到位，人员缺乏责任心和创新精神，虽然国家出台了针对造价咨询企业相关的法律法规，但是没有全面落实到各个咨询单位，造成造价咨询管理工作得不到有效的监督，造价咨询管理工作没能从根本上做到法治化和规范化。

4 加强工程项目建设全过程造价咨询管理的策略。
4.1加强工程项目决策、设计阶段的造价管控。

决策与设计是管制项目工程造价的关键环节，企业要根据工程项目的实际需要，比较多个施工方案，选择最佳的施工方案与施工单位。加强工程项目决策阶段造价控制可以从以下几个方面入手：①制定决策控制制度与岗位分工控制制度，加强监督与管理工程项目相关的支付价款。②提前搜集工程项目相关的资料，了解项目工程的具体情况，根据工程项目资料分析评估投资预算。③调研市场，关注市场的新动态，根据工程项目的建设标准和要求，做出可行的报告，与此同时，要加强各个建设方案的对比，选择最优的建设方案，从而降低工程项目的投资成本。

4.2重视施工过程中的造价咨询管理。

比较施工图纸预算与施工概算，可以了解资金的去向，能合理解释造价超出和短缺，同时还能加强施工单位的管理工作，让他们认识到造价咨询管理的重要性。另外，通过预概算的比较可以帮助相关工作人员积累经验，利于提高工程项目精细化管理程度。建设工程要使用大量的工程材料，以此加强材料费用控制对控制造价十分关键，工程材料价格经常处于动态变化中，造价咨询管理人员要对材料市场进行调研，确保选购的材料价位合理，同时还要考虑材料的运输成本与能耗问题，将材料费用控制在合理的范围。另外，造价咨询管理部门要主动与建设单位沟通，积极听取他们有关材料的信息，做好自身信息化建设，提高造价咨询管理效率。

4.3做好验收阶段的造价咨询管理工作。

项目进入验收阶段就要着手工程结算工作，工程竣工结算与投资方和施工的最终利益密切相关，因此，双方均需要高度重视项目造价审计结算工作。造价咨询公司需要严格审核建筑材料的价格，同时还需审核工程预结算，针对项目中多工程量、高套定额和高费用的情况，要摒除不与实际情况相符的签证，对于施工过程中采取的不合理的技术措施导致成本增加的要摒除，咨询造价公司要严格根据合同对材料信息以及价格逐一审查。工程验收完成开始投入使用后，要及时评价，积累相关经验并存储造价资料。
5、结束语。

总之，开展有效的工程项目建设全过程造价咨询管理需要建设方的配合，充分发挥造价咨询公司的作用。与此同时，还要认识工程造价咨询管理过程中存在的问题，在工程的各个阶段，建设单位与造价咨询单位要做好沟通，确保项目工程各个阶段的价格控制在合理的范围之内。
参考文献

[1]耿丙海.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].精品，2020,000(009):P.173-173.

[2]吕翔.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].中国房地产业，2020,000(009):278.