电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施

电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施

李军

国网伊敏供电公司，内蒙古 呼伦贝尔 021130

摘要：随着市场经济的不断进步，我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇，获得良好发展空间，但与此同时电力企业的竞争变得愈加激烈，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。面对严峻的竞争形势，电力企业要在市场经济环境中必须进行有效的人力资源管理，将人才作为企业竞争力的核心，这是取得生存、发展以及核心竞争优势的关键。企业在人力资源管理中，实行绩效评价，能够有效促进企业的健康快速发展，增加企业经济效益。

关键词：电力公司；人力资源；管理战略

1提高电力公司人力资源管理水平的重要性

1.1人力资源发展规划是人力资源管理的前提与基础

电力公司中能否安全有序运行需要各种专业人员来完成。人才是支撑电力系统可持续发展、战胜各种挑战的不可替代的力量，人才的合理引进，数量的使用，技能的培训，继续教育等。这项工作是由电力系统的人力资源管理人员完成的，但这项工作已经完成。成功完成的前提和基础是人力资源开发计划。为了避免盲目引进人才，员工应该提前充分发展。做好有针对性的引进人才，以降低人力资源规划与管理工作的使用成本。

1.2是有效应对构建创新型服务组织的发展需要

党的十九大召开就是为了建设一个新的服务型社会，我国的电力公司应该积极响应党的号召中央政府要求贯彻“十九大”精神，建设创新型电力管理集团。事实上，当前与今后，我国电力系统面临着一些挑战，比如环保压力要求清洁电力能源的生产、节能减排必须取得预期成效、新兴电力营销与配送业务如供电桩的建设充电设备的安装智能电表的使用等、电力资源应对人工智能的挑战如智能配电业务的普及智能电力管理等，电子系统应对这些挑战，只能通过创新来完成，建设创新型电力服务组织也是我国电力系统的发展趋势。创新服务组织的建设需要相应的智慧人才支持，这就要求人力资源管理人员做好人力资源开发规划工作。大力引进技术人才、稀缺人才和尖端人才，推动电力创新服务组织目标的成功实现。

2电力企业人力资源管理的现状

2.1人力资源管理理念落后

目前，大多数电力企业的人力资源管理只从事“人事管理”，而不从事人力资源的开发。尽管企业的不断改革，为了满足市场和现代企业制度的需要，许多电力公司已经改变了最初的“劳动和人事部门”“人力资源部”，但称谓的变化没有改变人力资源管理的本质，从内容和人力资源的管理模式仍然保持传统的人力资源管理。

2.2人才储备薄弱，未来发展战略不明确

目前，在我国电力企业的管理机制下，出现高新技术人才、复合型人才、高层次人才之间的断层，后备人才储备不足，对于会经营、懂生产、通管理的复合型人才更是奇缺，这些因素都使得我国电力企业未来发展的后劲不足，未来发展战略不明确。因此，在电力企业改革的新形势下，要变革电力企业的人才资源管理，从而提高企业的经济效益，为用户提供清洁绿色能源，增强企业的市场竞争力。

3优化措施

3.1改变观念

首先，公司应主动改变传统、落后的人资管理观念，为公司的长远发展考虑，充分理解人资管理的重要作用，注重人资管理。其次，公司要意识到人力资源是公司发展的基础，增强公司的凝聚力，吸引外部人才加入公司。再次，各层领导要积极支持人资管理各项政策的制定和实施，确保人资管理工作正常进行。最后，人资管理人员要进行人性化管理。

3.2增加招聘途径

目前电力公司的人员招聘途径单一，人才基本上来自于校园招聘。这种单一的招聘方式不能满足公司的发展需求，限制了公司的发展。因此，电力公司应增加招聘途径，在更大的人才市场中挑选精英。第一，公司可以利用广告媒体来发布公司人才需求信息，通过媒体宣传作用迅速将招聘信息传播出去，增加公司人才挑选范围，同时，公司还可以利用媒体来为公司树立优秀的公众形象，增加公司吸引力，吸引更多的人才进入公司，更加有利于公司挑选合适的人才。第二，大学内有各方面的高素质专业人才，通过校招，电力公司能够找到大量的合格人才。第三，内部招聘是职工晋升的重要途径，可以提高职工的工作热情和对公司的忠诚度。另外，由于公司对内部职工比较了解，招聘风险大大降低，同时也能够节约招聘成本和培训费用。

3.3加大职工培训力度

职工培训不仅可以提升职工的专业素养与技术水平，也可以留住、吸引更多的优秀人才，减少人才流失。第一，公司要根据职务、层次情况进行分级培训，针对技术型职工，公司要注重培训职工的专业技能，培养职工学习、开发高新技术的能力；针对运维职工，公司除了培训职工技能外，还应注重培训职工的服务意识和沟通能力；针对管理人员，公司在注重技能培训的同时，还要加强对公司管理知识的培训，不断增强管理人员的管理能力。第二，公司应注意将职工培训和职工自身能力、人员流动相结合。在进行职工培训时，注重职工潜在能力的开发，充分发挥人力资源的作用。另外，合理的职工流动能够增强职工对公司生产经营状况的了解，也可以促进各部门之间的职工交流。第三，公司的年度计划是公司所有经营活动的基础，所有职工培训计划必须以年度计划为依据。公司在制定职工培训计划时要充分参考公司人资现状、公司发展目标和年度计划等，有领导、有组织地实施职工培训活动。第四，在培训结束后，公司要适当地对职工进行相应的考评，以检验培训效果，确保培训效益。对于考评不合格的职工，公司要进行二次教育直至合格，或者采取其他处理措施。另外，公司还要加强对文化建设内容的培训。优秀的公司文化有利于公司良好环境的创立，有助于调动职工工作积极性，提高公司的学习、创新能力。

3.4实现人力资源发展规划与人力资源管理的有机统一

电力系统的人力发展资源发展规划与人力资源管理的各项业务功要实现相互协调，共同发挥作用。在管理理念上建立具有创意性的合作气氛；在组织模式上充实人力资源管理专业人员；在绩效管理中推行个人的绩效管理体系与制度，建立考核回报制度；在薪酬管理中建立岗位任职等级制度，确定薪酬水平并与岗位任职等级挂钩；在教育培训方面提高培训需求预测的准确性，建立培训评估体系来增强培训的有效性，加强培训网络的建设；在职业规划中建立《员工职业发展手册》，建立导师制度，建立岗位任职等级制度，让业绩突出和潜力大的员工脱颖而出；在人力资源基础工作中客观解决大量人力资源管理的矛盾，确定标杆岗位。

4结语

电力公司的体制深化改革，导致人力资源管理创新越来越艰难，在新环境下，人力资源的管理要不断运用先进的创新技术和合理的管理方法对人力资源的管理。加强电力公司内部管理，尤其是人力资源的管理是电力公司发展的内动力。本文就人力资源的问题和现状、人力资源对电力公司发展的价值和具体措施进行分析，为电力公司提供参考，并希望电力公司加强对人力资源的重视和管理，以此保障公司人才和制度的完善，促进公司的不断发展。

参考文献

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[2]张威.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2014，（11）：167.

[3]庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013，（3）：58.