以“较真”安全文化助推电力企业高质量发展

以“较真”安全文化助推电力企业高质量发展

华晓波

大唐南京发电厂 江苏南京 210059

摘 要：当前，我国经济已由高速增长转向高质量发展的新阶段，习近平总书记指出：“安全是发展的前提，发展是安全的保障”。企业要想实现高质量发展，必须秉承“安全是文化”的思路，建立符合自身需要的安全文化。对于电力企业说，电力生产特点决定了其安全文化在企业文化中的核心地位。本文分析了企业建立安全文化的重要性，介绍了“较真”安全文化的重要内涵，并就企业如何开展“较真”安全文化建设提出了方法和思路，对提升企业安全生产治理体系和治理能力现代化水平提升有着积极指导意义。

关键词：较真；安全文化；高质量发展

一、引言

习近平总书记指出：发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。在高质量发展的道路上，安全就是最重要的前提。近以来，虽然通过各方努力，全国安全生产形势总体稳定，事故总量明显下降，但重特大生产安全责任事故时有发生。这些事故的原因可能非常多样，但如果细究病理就会发现“病灶”大多集中在违法、违规和违章。想要治病除根，必须对症下药，不能只停留在反复呼吁有关单位和个人牢固树立严格的安全合规意识的层次，更重要的，是要敢于多角度全方位地较真！制度设计有没有切实落地要较真！技术升级有没有扎实推进要较真！只有以真求实，才能通过制度与技术手段对生产安全体系实现最大赋能。但要实现这些“真”，就必须从价值理念出发，培育形成“全员较真”的企业安全文化。从一定意义上说，“较真”安全文化反映着企业软实力，不仅影响着企业生产经营和经济效益，还体现着企业的社会形象和社会信誉。

二、“较真”安全文化的重要内涵

“较真”，是一种决不妥协、决不罢休的态度，是一种高度负责、敢于担当的作风，更是一种履职尽责、爱岗敬业的体现。“较真”，就是不将就，有所为。安全生产，性命攸关，来不得半点马虎，容不得丝毫疏忽，必须以较真的态度抓好各项安全生产工作，坚决与违规违章行为作斗争，最终目标是实现由“要我安全”向“我要安全”的意识转变。只有较真，从较真中汲取经验，从严层层把关，方可确保安全生产。如果缺乏较真精神，就会导致体系运转不畅、制度形同虚设、培训流于形式、责任无人问津，安全生产管理陷入无序状态和被动局面。有制度必须遵守，有程序必须合规，有布置必须完成，有整改必须落实，这就是企业实现安全生产治理体系和治理能力现代化的“较真”体现。“较真”需要“硬”，“文化”需要“软”。大力培育“较真”安全文化，就是要教育和引导员工以较真的态度抓安全，高标准、严要求落实好岗位安全职责；就是要坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守制度不放松；就是要以铁的标准、铁的措施、铁的纪律，铁腕打击违规违章行为，不放过可能影响安全生产的任何细节和事故苗头。

三、开展“较真”安全文化建设的具体做法

（一）建立“较真”安全文化价值理念体系

牢固树立“违章就是事故”、“隐患就是事故”的全员安全理念，建立以本质安全型企业建设为主线，以强化安全生产责任落实和制度落实为重点，以人、机、管、环为四要素，以强化班组建设为抓手的“较真”安全文化体系。狠抓思想认识发动，开展“较真”安全文化大讨论，通过深刻剖析行为意识方面存在的问题，围绕“安全生产为什么要较真？”“如何较真安全生产？”等主题，采取集中讨论以及网站、微信、板报等公众讨论和留言平台等多种形式，使全体干部员工的思想认识在头脑风暴中得到提升、达成一致。

（二）建立“较真”安全文化目标责任体系

按照安全生产法律法规、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“三管三必须”的要求，建立安全生产保证体系和监督体系，落实全员安全生产岗位责任制。明确安全生产目标，实行“企业控制重伤和事件、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常和个人控制失误和差错”的安全生产目标四级控制，落实领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任，坚持“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，层层落实“较真”责任，形成“一级抓一级、一级带一级、一级保一级”的工作格局。

（三）建立“较真”安全文化管理监督体系

依据安全生产法律法规及标准规范，结合企业的自身特点和工作实际，建立健全安全生产各项规章制度，明确全体员工在安全生产上应该遵守的规则，建立可行的目标考核约束机制，强化监督检查和考核兑现。让员工明确应该做什么，不应该做什么，使安全管理有法可依，有据可查。只有建立了规范的规章制度，用制度来约束和引导全体员工以安全生产为荣的价值观，才能强化安全管理，而不是决策人或管理人随心所欲或凭情感来管理。

（四）建立“较真”安全文化宣教培训体系

大力开展“较真”安全文化的宣讲、教育和培训，结合“安全生产月”、“安全生产万里行”等活动，通过“较真”安全文化海报、PPT讲课、安全文化视频与动漫等，并灵活运用报纸、杂志、电视、网站、H5、电子屏、微信等多种媒体，为员工的安全教育创造环境、提供平台，不断提高员工“较真”安全意识。同时，大力培养、选树、宣传、推广各类安全先进典型事迹和做法，用身边较真安全的人和事教育引导员工，用榜样的力量带动员工，激发广大员工热爱岗位，恪守职责，向先进对标、看齐。切实发挥优秀典型的示范作用，以点带面，促进安全文化建设与班组安全生产标准化建设相结合，提升生产一线安全文化建设水平。

四、开展“较真”安全文化建设的保障措施

一是必须狠抓关键少数，抓安全生产要从干部作风抓起，不担当、不作为、不称职的坚决予以调整，失职、渎职的坚决予以问责。领导干部要坚持严字当头，高标准、严要求、零容忍抓安全生产，不讲情面、不讲例外。安全监督人员，腰得直起来，手得硬起来，绝不能失之于宽、失之于软。

二是必须坚持深入现场，安全生产不是停留在口号上，也不是停留在纸面上，更不是停留在办公室，必须坚持深入一线，检查发现问题，带着问题去，奔着问题查，抓着问题回来，对问题整改工作一抓到底，把是否切实解决问题作为是否履职尽责到位的重要标准。

三是必须严肃奖惩考核，对在安全生产工作中作出突出贡献的，必须要加大奖励力度，树立正向的激励机制，为安全文化发展提供必要的经费支撑。对违反安全生产的行为教育警示，对屡改屡犯的行为从重处罚，杜绝出现会议一开了之，文件一发了之，执行一罚了之，整顿一停了之，督办一挂了之的“五了”现象。

四是必须发扬斗争精神，要增强斗争本领，强化督查检查问责，持之以恒正风肃纪，坚决整治形式主义、差不多主义，转变作风、按章办事，推动制度有效执行，把较真安全文化建设真正落到实处，坚决防止出现“疲劳综合征”。

五、结语

文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量，也是企业生存发展的不竭动力。没有文化的传承与发展，就没有中国梦的实现。党的十九届五中全会擘画了奋力开创高质量发展新时代的伟大蓝图，作为国民经济和社会发展的基础产业，培育并发扬“较真”安全文化，必将有助于电力企业不断夯实安全生产基础，提升本质安全水平。

参考文献：

[1]张建平.新形势下电力安全文化建设的实践和探索.中国国际电力安全发展暨电力应急管理论坛.

[2]林蔚.电力安全文化建设探索与实践[J].中国电力教育，2013（26）：170-171.

[3]张斌.电力企业安全文化建设与实践.现代企业文化，2019（28）：172-173.

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