浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制

浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制

张悦

济南鲁源电气集团有限公司 山东济南 250010

摘要：近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理

引言：随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

1.电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题

1.1现场管理混乱

首先，材料管理不受重视。一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料，杂乱无章，缺乏管理，偶尔会发生错误使用材料的事件，这严重威胁着施工质量；另外，设备使用不当与维修保养不得当。电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在电力建设工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误电力建设工程工期，还会增加整个工程的成本。

1.2缺乏培训

电力建设工程施工工人一般是直接到岗进行工作的，很少有施工单位会对工人进行培训，导致施工工人缺乏工地安全知识的同时，对工地的基本情况不够了解，进而造成质量问题。

1.3技术支持不到位

在电力建设工程现场，很多工程管理人员的专业水准不高，缺乏相关方面的工作经验，可能会因此造成很多缺陷无法发现，造成工程的质量问题与安全问题。

2.电力建设工程中的质量管理与安全管理对策

2.1电力建设工程中的质量管理

1. 原材料质量管理。在电力建设工程中，原材料是建设工作的基础，为了电力建设工程施工顺利进行，必须保证所用的原材料有完整的质量合格标志与国家检验标志。其次在使用前，在现场对施工材料进行再次确认，务必保证所用的材料全方位符合电力建设工程要求；第二，加强施工全体人员质量管理意识。在进行电力建设工程过程中，全体施工人员保持“质量为首”的观念。电力建设工程管理部积极开展各类关于质量管理的活动，比如质量管理竞赛、视频质量管理教学，做到让全体员工认识到工程质量管理的必要性与重要性，加强施工全体人员质量管理意识，做到工程中的一切行为都要服务于工程质量。电力建设工程一般使用年限很长，关乎着使用者的安全问题，必须对质量管理严格要求；第三，做到以人为本。人是电力建设工程的设计者、管理者、实施者，电力建设工程的质量与从设计到施工的所有工作人员有关，承建电力建设工程单位领导人员要对所有员工给予充足的关心与爱护。在质量管理过程中，建立质量管理激励机制，从物质到福利待遇政策，充分调动起员工的积极主动性，保证工程质量管理的顺利进行；第四，科学管理提高质量管理。在电力建设工程遇到质量管理难题时，首先，要学会科学管理与创新管理，整合所有资源，通过科学分析与决策，提高施工人员的施工水平、提升生产设备的工作效率与管理人员的管理水平。其次，在工程建设过程中，要不断总结经验，改善施工现场，改良作业水平，提高工人的施工水平，从科学管理的角度不断提升工程质量管理；第五，完善质量管理条例。完善质量管理条例电力建设工程的质量是基本的保障。其有利于员工有所约束，尊重管理条例，按部就班、按照公司要求去完成自己的任务，可从以下展开。（1）建立质量监督部门。从施工现场抽调有责任心、专业知识强、对施工现场熟悉的工人组成质量监督部门，在施工过程中进行巡回检查，及时发现施工中的质量问题，避免因质量问题而进行返修，浪费人力物力的同时耽误电力建设工程进展。（2）责任落实到个人。对购买原材料中出现的问题与进行施工过程中出现的问题进行责任落实，将之与绩效挂钩，甚至责任重大的直接辞退或者担负法律责任。

2.2电力建设工程中的安全管理

1. 岗前员工安全培训。在施工人员上岗前，邀请电力建设工程安全方面专家对其进行分批次的安全培训，加强施工人员的安全意识，教会施工人员在面对危险时应该采取的合理措施；第二，定期安全宣讲。在施工过程中，定期进行安全宣讲，将安全观念深入电力建设工程工人的内心，在其面对危险时可以随时想到安全宣讲内容进行自我救助^[1]；第三，制定安全条例。在工地现场制定严格的安全条例，从管理层到一线施工工人都须遵守，贯彻执行“安全第一，预防为主”。其次将施工现场分为不同的片区，责任落实到个人，一人犯错，片区所有人受罚，提高工人之间的相互监督；第四，奖惩措施。施工现场领导、保安、监察部门不定时对施工工人进行巡回检查，对未按照安全条例佩戴安全措施或者未按规定进行施工的工人给予惩罚，对各方面严格遵循工地安全条例的工人给予奖励；第五，做好电力建设工程现场管理。（1）施工单位做好协调工作。现场电力建设工程施工单位应做好对现场的管理工作，协调好施工过程中各方的工作，保证工程建设的顺利进行，避免因施工现场错乱而形成的安全问题。（2）制定应急预案。在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下，不定时会有突发的情况发生，现场安全部门要做好相应的应急预案，尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内，在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间，并且在以后的施工过程中，不断补充与完善应急预案；第七，强化危险点分析和隐患排查。在电力建设工程施工现场中，有特别危险的地方，也有某些隐患没有被发现，这些都可能引发安全问题。可从以下方面来对危险点进行分析，对隐患进行排查^[2]。（1）调查危险源。施工现场安全人员可查阅相关资料，对危险点进行分析，可通过调查危险源的方式来对危险点进行调查，确定其处理方案。（2）危险程度分级。邀请专业人员来对施工现场的各种危害因素进行科学合理的危险程度进行分级，分为紧急危险与一般危险，并且将这些危险等级普及给全体施工人员，在危险发生时，施工工人能分得清主次，以此来保障电力建设工程的相对安全。（3）施工工具定期检查。对于电力建设工程中经常使用到的工具如：挖掘机、升调机、安全绳等在施工前进行反复确认；第八，调整施工进度。在电力建设工程施工过程中，有时会受到天气、环境、人为等各种因素的影响，施工进度可能不能按时完工，电力建设工程施工单位为了按照合同按时完成工程，会要求工人加班加点完成工作，施工工人在极度疲惫的情况下，很容易造成自身或者工程的安全问题^[3]。

结论：

简而言之，电力建设工程与生产、生活息息相关，重要性不言而喻。文章就当前电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题、电力建设工程中的质量管理与安全管理对策进行了探索，希望能为相关管理部门提供借鉴。

参考文献：

[1]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2020，（10）：15-17.

[2]王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].企业导报，2016，（4）：88-91.

[3]赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（4）：22-25.