浅析电力物资配送合理化管理

浅析电力物资配送合理化管理

赵凌 储昭睿

国网安徽省电力有限公司池州供电公司 安徽 池州 247000

摘要: 在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。

关键字：电力物资；配送；合理化管理

在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。

1. 电力物资配送

从本质角度看，电力物资的配送与其他物资配送具备相同的属性，具备运输性质，却与运输存在本质差异。物资配送涵盖的范围更广，包括了运输过程，并发展了配送以及配送相关的延伸功能，物资配送能够有效地缩短送货、配货、存货等的时间，简化配送流程，优化客户的使用感受。就现阶段的实际情况而言，我国已经基本构建了完善的物流服务平台， 形成了若干个集搬运装卸、保管存储、分拣派送等为一体的服务一体化中心。

2. 物资的配送方式以及优化电力物资配送的意义

2.1物资配送方式

物质配送主要包括三种形式：第一，独立配送。在独立配送模式下，货物配送可采用直达送货模式，这种送货模式的优势是货物中转次数减少，物流速度加快，货物可以以最快的速度从生产商转移到用户手上。独立配送是很多电力设备生产商所采取的最主要的物资配送方式。第二，共同配送。共同配送模式下，多个企业的相同物质或是相似物资被集中起来， 由某一个物流企业统一派送，这种物流配送方式主要针对量少、非急用货物，优势是可以有效的降低生产商的物流费用，能够促使物流资源最大化利用。第三，集团配送。在集团配送模式下，专业流通的企业被聚集，企业之间相互配合，采取联合送货的方式进行物资配送。

2.2优化电力物资配送的意义

优化电力物资配送具备强的现实意义：首先，优化电力物资配送有益于健全物流运输体系、提高物流经济收益，不仅可以有效的降低物资供应商一方的运

输成本，还能够有效的提高其经济效益。其次，电力物资配送能够保证电力物资高质量、快速度的从电力物资生产企业转移到电力物资需求者手中，不仅能够更

好地满足物资需求者的需要，能够有效地降低企业的库存积压，还能够提高物资需求者对企业方面的信任度，稳固两者之间的经济合作关系。

3. 当前电力物资配送存在的问题

3.1关于库存决策不够合理

当前社会科技发展水平不断提升，这直接促进了生产力的提高和生产方式改进，在电力物资配送方面，人们对其认知也有了很大变化，其对电力企业发展的重要性也逐渐凸显了出来，但是当前很多电力企业物资管理人员并没有及时转变自己的思想观念，在库存决策方面仍旧存在着一些不合理之处。在进行电力物资配送管理的时候，电力企业需要尽可能的减少库存积压，但是如今由于管理上的不科学，只是单纯的进行库存转移，但是却没有降低库存量，一些电力企业在进行电力物资采购的时候，没有结合当前实际情况来进行，所以导致储存物资的品种不够合理，并且一些备件的数量也存在不足，但是还有一部分物资，却是长期处于一种闲置状态，因此就导致物资自身功能不能充分发挥出来，产生浪费问题，企业经济效益也相应受到损失。

3.2配送模式选择不够合理

在进行物资配送的时候，由于配送方式不合理，所以往往会出现配送中转问题，和配送直达进行比较，这就在一定程度上增加了电力企业成本投入，使得配送成本有所增加，其实一些物资在进行配送工作时，是可以选择直接配送方式的。

3.3库存分配存在不合理

由于物资分配管理上存在一些不合理之处，因此有的物资会存在积压问题，还有一些物资却会出现库存量不足的状况，这就导致无法满足随机要求，很多电力企业在进行物资购买的时候，都没有遵循先利库后采购的原则来进行，这就直接导致现有存储物资的品种结构不合理，所以一旦遇到突发问题，就无法对物资进行合理化利用，并不利于当前一些问题的解决。

4. 电力物资配送合理化管理措施分析

4.1注重电力物资配送的成本与效益

对于电力企业来说，电力物资是占有很大一部分成本的，因此在进行电力物资配送的时候，对于成本和效益方面的问题也需要加以重视，在进行物资存储的时候，可以对于实际配送收益和成本方面的问题可以进行细化。在进行电力物资配送时，要对时间效率和规律性加以考量，在配送高峰期要尽量进行集中直达配送，尽可能缩减中间环节，从而得以减少运输成本。

4.2注重电力物资的库存问题

电力物资的库存也是企业经济成本的一种积压，在进行物资库存管理工作的时候，就要尽可能实现物资的合理化配置，在物资的种类和数量方面都需要结合当前发展需要来进行购买，库存的总量本身是一个变化量，结合施工需要，电力物资也需要进行配送和周转，库存量还需要结合所在地的位置和生产需要来进行调整，合理设置物资站点，使物资在进行配送的时候尽可能减少周转环节。

4.3强化社会运力管理

这主要是为了保证运力使用的合理化，当前社会发展对于电的依赖性越来越强，因此直接促进了各种电力建设的发展，电力基础设施建设的数量和规模都在不断扩大，这使得对物资需求量也越来越高，这就要求相关建设部门需要尽快完成电网建设前期的准备工作，做好设计，进一步促进物资需求规划的准确性，切实提高物资采购的效率，进而得以有效降低运输成本。

4.4积极进行信息化配送管理

如今科技发展水平越来越高，一次为依托，信息化成为很多行业一个大的发展趋势，在进行电力物资配送管理工作的时候，也需要积极进行信息化管理建设，借助于当前先进技术手段，建立起一个完善的信息化管理体系，利用这个体系来相应实现资金、物流和信息流之间的统一。在进行电力物资配送的工作，还需要积极围绕企业自身的生产计划来加以进行，在生产计划的总体调度下，分片设置配送中心，依据于这个中心来进行全过程的协调和管理，对于配送人员也要进行合理分工。

5.结束语

电力物资配送对电力物资生产企业的生存、发展意义巨大， 电力企业方面必须积极研究自身的物资配送过程，有效的缩减配送环节，物资要尽可能的降低物流成本，提高自身的经济效益，如此才能够促使自身长效、稳健发展，也才能够为我国社会主义社会构建贡献不竭力量。

参考文献：

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[2] 张忠民.电力物资配送合理化管理的探讨[J].东方企业文化，2012(23):31-32.

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