风险控制在电力安全生产管理中的应用研究

风险控制在电力安全生产管理中的应用研究

周华宽

身份证号码： 37292919930402**** 新疆 838200

摘要：电力安全生产主要是保证电力生产经营过程中人身安全。随着社会的不断进步和发展，人们越来越重视安全生产，这对电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然从现阶段来看，电力企业高度重视安全生产管理，但在电力生产管理的实际过程中，仍然存在着各种安全问题，可能形成一些安全隐患。在新的时代背景下，电力企业要想得到更好的发展，就必须在发展过程中加强风险管理，建立风险管理体系。只有这样才能更好地保证电力生产过程的安全。

关键词：风险控制；电力；安全生产；管理应用

1风险管理的定义

一般来说，风险管理就是对电力生产过程进行预防性管理。能够识别、分析、评估生产过程中存在的各种问题和存在的风险，评估危害的严重程度，并运用有针对性的技术手段，将生产管理过程中可能出现的风险降到最低或取得最佳效果，完成整改，从而保护在岗职工的安全生产。由此可见，在电力安全生产管理过程中，整合风险管理对提高自身管理水平也具有重要意义。同时，可以更好地保护人民群众的生命财产安全。

风险管理的具体过程主要包括以下两个环节。第一步是对风险目标进行合理规划。管理者通过对企业内部条件和外部环境的分析，判断企业的形态，确定组织管理工作的方向和目标，确定短时间内的重点任务，确定相关工作的主要手段和实施方案。第二步是识别风险。管理者需要分析和了解可能出现的安全问题和隐患，准确识别风险，以便及时采取相关措施。然后对风险等级进行排序。发现风险后，对风险值进行判断，根据风险等级进行排序，设计有计划、有针对性的管理方案。与风险价值相关的两个主要因素是风险发生的可能性及其最终后果的严重影响。而对于风险的分析和处理，可以对可能存在的潜在风险进行预测和分析，预测风险值，并通过改变规章制度进行风险管理，以避免相关事件的发生或降低事故的风险。

2电力安全生产管理现状

2.1生产人员风险意识薄弱

目前，电力企业生产管理中开展的风险管理工作主要是进行简单的风险调查和问题解决，还没有形成具体深入的风险意识，因此电力企业风险管理部门的工作还没有充分开展。目前，一些企业缺乏规范的安全风险管理意识，对企业经营中的安全风险管理缺乏重视。企业在发展过程中，缺乏预防为主的管理意识，在生产经营过程中容易产生安全隐患，影响企业的稳定发展。生产人员的风险意识相对薄弱，在风险管理过程中无法有效地确定和实施安全风险的先进控制。风险预测能力较差，影响安全生产管理水平。

2.2电力安全评估

在电力企业安全生产管理过程中，电力产品的主要销售结构包括电力销售、输电和电力生产。除了电力生产中的风险管理外，还需要与风险评估相配合。目前，对电力生产安全生产管理的评价是片面的。造成这一问题的主要原因是缺乏专业的管理人员，导致缺乏专业全面的风险评估。在电力企业生产管理过程中，不同的管理者有着不同的权责分配。目前，一些风控群体存在权责分配不清的问题，管理结构比较混乱，导致安全生产风险评估不够科学合理，不能准确消除电力安全生产管理的所有安全隐患企业。

2.3缺乏完善的风险控制体系

在电力企业安全生产管理过程中，企业内部基层管理制度不完善，缺乏正确的认识，过于重视电力企业的生产经营，在日常生产管理中忽视建立健全的风险管控体系，小事故风险无法得到根本解决，这将导致更大的安全风险。除了风险控制体系外，企业内部也缺乏可演进的监督管理机制。监督管理工作没有具体落实到实际工作中，特别是一些安全事故发生后，对责任人的责任追究不及时、不严格，给安全生产管理留下了很大漏洞。

3风险控制在电力安全生产中的应用

3.1注重对管理理念和方式的更新

在企业安全生产管理过程中，必须不断创新管理理念，这对电力安全生产也会起到一定的作用，也可以避免一些风险事故的发生。此外，我们还需要注意的是，在风险管理过程中，必须不断加强管理者的职业素质，不断提高其工作能力。同时需要注意的是，要使每一位员工在工作过程中都认识到自己的责任，积极认真地去工作，确保在工作过程中，能够始终保持认真负责的态度，只有这样，风险管理才能有效地落实到每一个岗位上。企业还应注重安全管理理念和管理模式的创新，积极采用现代化手段进行安全管理理念的创新，既能使企业紧跟时代潮流，同时也使企业在安全生产管理过程中变得更加有效。

3.2强调风险管理的连续性

风险管理过程中不是一朝一夕的事情，需要相关人员能够长期进行，并定期进行风险检测，以及调整安全风险管理措施，只有这样才能保证风险管理在电力生产管理中的有效应用。在风险管理过程中，如发现存在安全隐患，应及时向岗位人员披露隐患信息和解决方案，各班组岗位人员落实隐患管理措施，使隐患整改工作持续进行，从而实现风险管理职能的连续性。同时，我们还需要注意的是，在风险管理过程中，必须积极采用现代科技手段和方法，以及积极的理念。只有这样，才能创新更先进的管理模式和更先进的风险管理手段，为电力生产提供更好的帮助。由此可见，在风险管理过程中强调风险管理的可持续性对企业的发展也起着非常重要的作用。

3.3定期检查并维护设备

在电力企业的生产运营过程中，电力设备属于重要的生产工具和运营项目内容，通过针对电力设备开展有效的维护管理工作，能够确保电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保障更加稳定的生产出更多的电力资源。电力生产设备需要定期开展日常维护工作，及时的发现在电力生产过程中存在的故障问题，确保电力设备不会存在明显的或较大的安全隐患，更好的预防企业因为电力设备运行问题引发安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期进行停运检修工作，并且有时候还需要在电力设备运行的情况下来针对设备开展必要的检修工作。在电力设备的维护过程中，需要针对设备进行必要的清洁，在保存设备时还要使用防腐材料进行有效处理，如果设备处于停运阶段，还需要详细的分析电力设备的运行故障，并进行针对性说明和处理，为下一工序的开展提供大数据保障。

3.4构建完善的风险控制体系

在电力企业的运行过程中，想要确保电力生产运营的安全稳定性，就必须要形成电力安全生产风险管理体系，风险管理人员在工作中要严格遵守风险管理制度要求。首先要求企业针对内部全体员工加强风险教育工作，要求风险管理意识培养要精确到员工个人。风险管理工作的开展要求要落实到电力生产的全国过程和工作环节中，并针对其中的重点环节进行重点风险管理等。在电力安全生产风险管理工作开展过程中建立风险控制体系，还能够确保企业在面对可能出现的风险时能够及时处理和解决，做到及时发现、及时处理，尽可能的规避任何可能会出现的安全风险。

结论

综上所述，在电力企业的日常工作中，风险管理是一项必不可少的重要工作内容。在生产经营过程中，风险管理需要遵循风险识别、测量、控制和处理等几个工作过程。针对目前风险管理工作中存在的不足，构建了完整的电力安全生产风险管理体系，并对企业风险进行了估算，为避免重大安全事故的发生，应在安全隐患发生前进行有效的控制。电力企业需要加强对职工的安全管理培训，提高安全生产风险控制水平，有效控制生产过程中的各种风险，充分保障电力企业的安全生产。

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