探究工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响

探究工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响

梁华元

身份证： 45012119861225****

摘要：工程建设的管理目标是在计划预算范围内，对工程的各类内容进行科学控制，要保证生产安全，避免出现各类事故。相关工作人员要围绕工程进度、造价、质量进行管理工作，明确工程决策阶段、设计阶段、施工阶段的管理目标，从而保证项目建设的综合效益。本文主要围绕工程目标管理的理论概述、前期阶段工作对工程目标管理的影响进行分析，探讨加强工程目标管理的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论参考。

关键词：工程项目；建设前期阶段；项目目标；质量管理

通常将决策阶段、设计阶段、发承包阶段通俗的统称为建设前期阶段，将施工阶段称为建设期。现阶段我国的工程造价工作大多局限于建设单位在建设期即施工阶段的成本管控，而对于建设前期的造价管理仍然存在着较大的不足。因此，相关的工程项目建设企业，应要开始探索科学的方式，有效地对建设前期的工程造价进行控制和管理，在保障工程项目顺利完成的同时，提高工程项目建设的整体效益水平。

1. 工程项目管理目标的理论概述

1. 工程项目目标的概念

工程的建设主体要在计划投资额度内，保质保量地完成项目建设，要强化责任意识，对施工进度、造价、质量进行科学管理，利用现代管理理论和科学的管理技术开展有效的计划、组织与控制活动。项目管理者要协调各参与方的工作关系，将项目总目标进行分解，明确各级、各部门的职责与权限，对项目进行定期监督，从而优化管理效果，提升项目的综合效益。

2. 工程项目管理目标的管理内容

1.进度管理的内容

对于建筑工程来说，进度管理是一项动态循环的工作，要及时采集工程建设的相关信息，对施工计划进行调整，保证在工期内顺利完成项目施工。项目管理单位要灵活运用弹性原则，在编制工程进度计划时，要考虑到影响项目建设的各类因素和风险，保证施工方案、资金管理方案、采购方案的可行性与适应性。同时，要在合同中明确各类影响因素的责任方，避免在施工过程中出现责任纠纷。工程的管理人员、施工人员应当认真落实相关的管理细则，强化责任意识，保障工程能够顺利完成。

2.造价管理的内容

造价管理是工程成本的基础性工作，相关工作人员要对涉及工程施工建设的各类支出进行科学统计，保证实际支出不超过计划支出。在前期的阶段，要通过拟建项目对施工方案、施工地点进行分析，充分考虑各类影响因素，避免出现二次深化设计等情况。

3.质量管理的内容

在项目决策阶段，管理人员要对项目可行性建设方案、投资方案等相关文件进行评估，要明确项目的建设标准、项目性质、项目规模与使用功能，构建项目质量管理的子项目与子系统。通常情况下，项目的设计水平直接影响到项目的建设质量，因此要重点加强设计管理。同时，项目管理人员要保证现场的安全施工，对施工人员的建设行为进行监督检查，避免出现各类质量问题和安全事故。

3. 加强工程目标管理工作的意义

随着我国城镇化建设的不断推进，人们对工程建设工作提出了更高要求。在当前的时代背景下，要满足高质量、短工期、低风险、低投资的项目施工管理目标。对项目规划设计、招投标、施工、验收等各项流程进行严格把控，提升项目设计水平、造价管理水平与施工管理水平，从而满足区域经济的发展需求，推动行业的长远发展。

2. 工程项目建设前期阶段对目标管理的影响分析

1. 决策阶段对目标管理的影响

在项目的决策阶段，相关工作人员要明确项目定位，对工程的经济价值进行预测分析，精确计算项目投资规模、融资能力及各类经济指标，从而为项目管理提供有价值的决策依据，规避项目建设的经济风险。决策阶段对工程造价质量管理的影响较大，如果缺乏完善的分析论证，没有对项目建议书、可行性报告进行深入分析，会导致项目施工中频繁出现设计变更等问题，需要施工单位对施工标准和建筑功能进行大量的调整，延误工期，增加施工成本。同时，如果在决策阶段没有对项目经济性的综合分析，会导致项目投资规划缺乏合理性，难以取得理想的经济效益。目前，一些施工单位缺乏信息资源，没有组织经济、财务、法律方面的专家对项目进行综合评估，并且存在为了降低成本，忽视了施工工序、材料、设备等管理要求，这给项目建设带来一系列的负面影响。

2. 设计阶段对目标管理的影响

最近几年，我国建筑行业发展迅速，但是市场环境中存在大量资质较低的设计单位。一些设计单位缺乏项目设计管理的经验，很难保证项目设计的科学性与标准性。因此在项目设计阶段，需要选择优秀的设计单位对项目所涉及的技术、设备及工艺流程进行设计，尽可能降低工程成本，提高项目经济性。设计图纸是项目建设的基础，如果设计图纸不达标，容易导致施工现场工序混乱，工程需要频繁调整与返工，这会延误工期，增加项目成本，给相关单位带来严重的损失。目前，我国现有的监理制度没有对设计阶段进行具体要求，并且重技术、轻经济的问题较为严重，一些设计单位盲目追求建筑外形的新颖，忽视了设计方案的经济效益，没有平衡项目设计的各类因素，不利于后期的工程造价管理。

3. 招投标阶段对目标管理的影响

招标人与中标人要在有效期内签署书面合同，明确项目建设管理的具体内容，细化双方的职责与权限。合同签订之后具有法律效益，双方必须严格遵守。由于建设工程参与主体较多，需要签订各类合同，包括工程承发包合同、材料采购合同、咨询服务合同等。如果合同在签订过程中存在漏洞，会影响相关责任主体的履责情况，进而给项目施工带来不利影响。在合同中需要详细说明工程的进度计划和相应的奖惩措施，对开工、竣工日期进行明确要求。同时，要对造价调整的范围、程序、方法、计算依据、违约承担方式进行明确规定，减少后期纠纷、扯皮等情况的发生。工程项目施工是不可逆的，这就需要对工程质量进行具体约定，要防止各类质量问题和违约问题，细化验收程序与质量标准，保证招投标阶段工作的规范性。

3. 加强工程目标管理的有效途径

1. 提升项目决策水平

为了保证项目建设的综合效益，在决策阶段要对工程建设场地进行科学选择，要安排专业技术人员对现场进行水文、地质的勘测，明确工程建设所需的材料和运输设备，节省工程造价与施工难度。同时，要确定项目具体的建设规模，根据项目功能，考虑周围环境的交通、生态与商业等要素，对项目建设的各类数据进行整合分析，保证规模设计的科学性，满足各类主体的投资建设需求。

2. 提升项目设计水平

在项目设计阶段，要尽可能节省投资，保证项目质量，项目规划设计处人员要与设计单位保持密切联系，对项目进行全面的深化设计，避免出现各类设计问题。同时，要明确工程造价管理目标，通过概算和预算造价，了解各部分的投资比例，采用科学的造价策略，平衡项目的技术与经济需求。在工程建设的前期阶段，要择优选择设计方案，考虑布局结构是否合理，消防节能等基础设施是否达标，要对图纸质量进行跟踪管理，避免在施工过程中出现二次设计等问题。

3. 提升招投标管理水平

在招标过程中，要通过中国采购与招标网等相应平台发布招标公告，对招标文件进行科学编制，明确合同中人工费、材料费、工程延误责任等具体要求。同时，要提升工程清清单的编制水平，根据国家相关规定，明确双方的责任与权限，避免合同存在错漏，减少承发包方产生的合同纠纷，保证施工的顺利进行。

4. 结语

工程前期阶段的管理工作，需要受到相关主体的高度重视，要在开工之前，对项目的各类文件进行综合分析，围绕项目决策、项目设计、招投标进行质量管理，明确双方的责任与权限，提高项目设计的可行性，从而提升项目的综合效益，促进当地经济的快速发展。

参考文献：

[1]李强. 关于建筑工程工程造价合理有效的控制与管理的若干思考[J]. 科技与企业,2018(20):4.

[2]李训高. 浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J]. 门窗,2019(15):160-161.