建筑工程管理模式现状及创新分析

建筑工程管理模式现状及创新分析

邓子荣

身份证号码： 45012119890115

摘要：随着经济的迅速发展，工程建设领域竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。

关键词：建筑工程;管理；创新

引言

在低碳经济背景下，传统建筑工程管理机制已无法满足建筑行业的发展要求，因此必须结合低碳经济发展趋势，融入绿色环保理念，全面创新建筑工程管理机制，构建绿色建筑工程管理体系，优化建筑工程管理策略，大力推进绿色施工管理的发展，以此同步提升建筑产业效益与社会环境效益。

1建筑工程管理创新的重要意义

现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求，建筑施工企业需要通过更加有效的方式改变传统的经营理念，提高建筑企业的市场竞争力，摒弃传统落后的建筑思想。在开展建筑工程施工的过程中，应对传统建筑施工展开科学管理，减少建筑工程管理中的不确定因素，加强管理的严格性，使建筑工程管理工作能够按照更加有效的方式进行。同时，建筑市场的不断发展为建筑工程管理的创新提供了更加广阔的发展空间，建筑工程通过相互竞争，不断提高自身实力。但在这个过程中，建筑市场需要通过更加有效的方式避免建筑工程中的边界不清晰、关系不明确及相互压价、过度竞争的现象，使建筑工程管理的设计和监理工作能够更好地发挥作用，使建筑工程的发展工作能够更好地满足相应的需求。目前，国有建筑企业与私人建筑企业之间存在激烈的竞争关系，这种竞争关系中存在不正当的竞争理由，从而极大地影响了市场的公平与公正，在建筑市场中还经常出现地区保护主义，不利于建筑市场的发展及潮流规律的运行。应该按照相应的规律发展运行市场经济，以促进建筑工程管理创新为建筑行业创造更大的价值。

2建筑工程管理模式现状

2.1建筑工程的管理制度有待完善

当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。

2.2管理意识不足

阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益，忽略了相关管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，进而无法对工程发展进行先进的指导，再加上企业管理人员的目光短浅，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

2.3建筑工程监管不严

对于建筑工程来说，其施工过程通常情况下都比较复杂，现阶段，我国的建筑工程管理工作在实施过程中，许多管理人员都不够重视施工管理工作，没有严格按照相关规定进行管理，只是通过自己的实际经验来监管项目的实施，严重的有一部分管理人员甚至不予理睬。在进行施工的过程中，管理人员要进行实时监督，才可以在发生问题后及时进行处理。但是现阶段我国的监管力度并不强，无法实现全面监督。所以一旦出现问题，无法及时进行分析并处理，进而影响施工质量。

3建筑工程管理创新

3.1对建筑工程管理理念进一步创新

创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。

3.2创新管理模式

创新管理模式，注重信息技术的引进，迎合时代发展的潮流，在传统管理模式基础上实现改革创新，构建完善的信息管理系统，提高管理效率，加强各环节的沟通与联系，消除施工中存在的矛盾纠纷问题。传统的项目管理模式为DBB，即设计—招标—建造模式，这一模式应用比较广泛，在新时期，可以在此模式基础上，建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，利用这一系统实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时还为CM（建设—管理）、BOT（建造—运营—移交）、EPC（设计—采购—建造）等多种模式提供创新思路，通过各环节的沟通交流，实现工程信息的共享，建设完善的数据库，在每个环节处理各项事务时，工作人员可以及时获取数据，保障各环节的工作质量。而管理人员借助创新后的管理模式，改变了以往的工作方式，更新了工作思想，注重加强和各部门的沟通交流，做好施工前的准备工作，根据各环节的特点制定完善的管理计划，保障工程的顺利开展。

3.3积极应用信息技术

建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。

结语

总之，建筑工程管理创新是促进建筑企业不断增强实力的有效手段，所以，要在施工管理中充分利用创新理念。面对当前建筑施工日益发展的背景，建筑企业应在施工中贯彻执行绿色施工管理理念，以有效增强建筑企业竞争力，为建筑行业创造发展机遇。创新建筑工程管理机制，提升绿色建筑施工管理效益，建筑企业必须顺应低碳经济的发展趋势，构建集约型管理模式，将绿色发展理念深度融合于整个施工作业中。

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