浅谈市政工程建设的质量安全管理

浅谈市政工程建设的质量安全管理

李邓朝

中国水利水电第三工程局有限公司

摘要：市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前市政工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展，建设条件越来越复杂，为了能够使市政工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可，为了使市政工程建设的经济效益能够进一步的增加。就需要对现阶段的市政工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实，确保市政工程建设质量的长久性。在狠抓质量管理和安全生产的前提下，更要较好的完成各项市政工程建设的任务。

关键词：市政工程；建设；质量安全；管理

1市政工程建设管理中存在的问题

1.1质量管理机制不健全

施工现场的不确定性高，突发事件种类多，市政工程项目的施工周期通常较长，过程较为繁琐，因此市政工程项目容易受到各种因素的影响。仅仅依靠单一的管理体系或管理团队难以实现系统化管理，这可能会阻碍施工过程。由于缺乏健全的质量管理机制，无法控制工程延误造成的突发情况和工程质量下降。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，也可能产生一些额外的补偿或返工费用，对工程的经济效益产生巨大影响，使工程造价难以控制，同时，这会降低建筑公司的声誉，不利于整个建筑企业的良好经营。

1.2工程安全

一般来说，市政工程都位于市中心，那里交通非常繁忙，人流非常大。因此，在施工过程中会影响居民的正常生活，安全问题相对容易出现。例如，在A环高压管道工程的施工过程中，交通堵塞是不可避免的。为保证工程施工质量，相应的管理人员应加强安全管理和控制，充分认识安全管理的重要性，才能更好地完成，并有效地结合当地实际情况，包括外部环境条件，确保工程顺利进行科学地进行项目安全管理。

2市政工程建设的质量安全管理措施

2.1实行施工现场管理分管责任制

目前，为调整施工管理形式，许多施工企业实行了以项目经理为项目总负责人的施工现场管理责任制，并根据每个建设子项目和环节细化各项管理职责，确保每个项目的每个环节都配备一名管理负责人。这一措施可以有效地完善传统施工中项目经理全责制，避免施工现场实际管理的制约，将管理责任分散到不同部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工质量的提高施工工作的进度和效率。从长远来看，实行施工现场管理责任制，既能保证市政建设的安全，又能有效促进市政工程项目的顺利进行，进而促进建筑企业的全面发展。

2.2提高工程安全管理水平

相关施工单位需要对市政工程实际情况进行有效结合分析,制定科学合理的安全生产目标,实现工程建设方面的安全管理水平的持续提升。比如,某项公路项目,施工单位在安全管理方面加大了管理力度,牢固树立文明施工目标,促使安全管理质量得到极大提升,发生安全事故的概率显著降低。技术方面的负责人需要对安全施工方案中有关内容进行有效结合,编制出更加科学合理的安全施工方案,以便对后期安全施工能起到更好的指导作用。

在市政项目中,相应管理人员需要做到严格检查,一旦发现安全隐患,一定依据要求制定纠改措施,并及时跟施工人员进行沟通,确保找到具体原因,进而制定针对性的科学措施,以此达到安全施工方面的要求。

在市政工程方面,内容较多,包含的危险项目较多,较为常见的是煤气管道及高压线方面的工程等,施工过程中,假如一个环节有漏洞出现,就有可能导致严重的安全事故,对施工人员的生命安全产生极大威胁。为了更好地保证施工人员的生命安全,在施工之前,需要对每个环节中会发生的安全问题进行仔细考量,提前做好应对预案。

此外,相关管理人员需要完善原有的施工安全管理体系,对施工相应特征进行深入了解,制定科学的工期,对工程造价进行严格把控,进而确保工程施工方面的安全管理质量得到持续改善。在所有市政项目中,相关施工管理人员应依据每组队伍情况,对各组安全责任分别明确化,只要有安全事故的发生,就能及时确认相应责任人。

2.3施工设备、材料的提高

现在大多数施工单位为了追求速度、经济效益，有些施工设备、材料的质量性能低于技术要求，设备、材料检验把关不严谨，未能及时剔除一些劣质材料，再加上施工设备的平时日常保养不到位，导致施工时不能正常使用，这都给市政工程建设施工安全质量造成严重威胁。这就需要监管部门单位，严格对进出材料、施工设备日常保养维护把关，对一些偷工减料、以次充好的施工单位提出整改，并有经济处罚，防微杜渐，直到彻底整改，达到施工材料标准。才能提高市政工程施工安全质量。

2.4科学利用现代化施工现场管理系统

随着科学技术的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐步向信息化、技术化方向发展。由于市政管理过程较为复杂，涉及工程物资较多，智能化管理系统能有效控制各类物资的质量和数量，对管理技术的提高起到重要作用。合理有效地利用现代信息技术，优化项目管理，强化项目管理效果，确保施工中使用的材料设备质量满足施工需要，从源头上控制施工质量。先进的管理设备体系还可以起到上下协调的作用，及时向上级反馈施工现场存在的问题，调配高级技术人员及时解决施工问题，保证施工的顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备还可以提高施工标准化和产品标准化水平，优化管理流程和管理方法，全面提高管理能力。智能化管理系统有助于合理管理现场人员、机械设备和建筑材料，优化资源配置和现场规划保障，提高现场管理的效率和准确性，提高施工质量。

2.5施工竣工的验收和整顿工作

工程竣工验收就是对该施工项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检查，并取得竣工验收合格证。工程竣工验收也需要符合以下几点条件：(1)施工主体、公共设施，按设计和合同要求全部达标；(2)生活、环保和消防等设施已按照设计要求建成，有相关部门认可的文件；(3)施工单位的工程质量达到设计要求等。工程竣工验收合格后，建设单位应及时提出工程竣工验收报告，还应向备案部门提交单位工程的质量监督报告。

市政工程竣工在验收阶段还存在一些问题，从一些检查细节方面可以看出市政工程的安全生产管理工作基础仍然薄弱，施工现场仍存在一些不安全的隐患，安全管理工作需要加强。这就需要政府部门、施工单位等开展自查自纠工作，对人员到岗、建设程序等环节进行彻底整改，还应加强监督，抓好工程突出问题的专项治理工作，提出整改方案，杜绝安全隐患的出现。

结论

市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制,加强人员培训,完善制度建设,规范操作流程,提高整体项目管理水平和施工效率,保障项目顺利实施。

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