电力建设工程安全管理要点分析

电力建设工程安全管理要点分析

林少波

广东电网有限责任公司汕尾陆丰供电局

【摘要】随着电力建设不断发展，在企业日常运营中，其安全管理是非常重要的的部分，它的质量就决定了整个电力企业的生产水平，对电能输送与服务管理质量起到了决定性作用。为此，电力企业应该对工程安全管理引起高度重视，从本企业的实际情况出发，把安全管理落实到每个细节上，而这也是帮助企业走向可持续发展道路的根本渠道。本文就概述了电力建设工程安全管理现状，提出几项安全管理要点，既而为电力企业的发展提供更加安全的保障。

【关键词】安全意识；反应能力；管理水平

不管在任何行业，劳动者的生命健康与安全是他们应该享有的基本权利，而安全管理的真实目的也是为了保护每一位劳动者的权利不受到侵害。从当前电力工程建设情况来看，经常出现很多违规、违章行为，这些问题就给广大人民群众的生命财产安全带来了严重的威胁。面对于此，科学的进行安全管理就成了管理人员必须重视的问题，只有不断创新安全管理模式、探索安全管理要点，才能促进电力企业得到全面发展。

一、电力建设工程安全管理现状

（1）虽然部分工程的管理人员经常口头上一而再再而三的强调“安全第一”，实际上却没有把安全管理放在重要位置，经常疏于对现场的安全检查和监督。同时，对安全隐患和措施缺乏深入的研究，总是“说是一样，做是另一样”，上级来检查的时候溜须拍马，搞形式主义。这些归根结底都是对安全管理的认识不够。

（2）有些施工单位过于看重经济利益，并未建立完善的安全责任体系，安全投入资金不够。与此同时，由于安全责任不明确，常把安全管理工作交给下属进行处理，当出现安全事故时，就出现了责任推诿现象，甚至把部分安全事故归类到“不可抗因素”中，这就使得小事故频频发生，大事故反复出现[1]。

（3）在线路杆塔安装和导线架设过程中，安全管理人员的工作不够细致，实施的安全措施也都是走马观花，让安全工作停留于表面，久而久之，安全事故就会猝不及防的爆发。比如在脚手架表面未铺满铺板时，工作人员就上架了，导致施工人员安全事故的发生，又或者是耐张塔紧线没有做足充分的安全措施就开始作业，既而出现塔身倾斜，引发安全事故。

（4）虽然部分安全管理人员较为重视安全管理工作，在日常会议和检查中也时常讲到安全问题，但安全事故还是会时不时的出现。这都是因为安全管理人员并未对安全管理工作采取科学有效的方法，眉毛胡子一把抓，主次不分。

二、电力建设工程安全管理要点分析

2.1 深入贯彻“以人为本”的安全指导思想

电力建设工程安全管理中的任何事情不分大小，但安全管理程序较为复杂，这就需要深入贯彻“以人文本”的安全指导思想，用正确的理念去支撑整个安全管理工作。同时，在安全管理中，需要尊重、理解以及关心每一位工作人员，了解他们的实际需求和想法，不断改变他们的施工环境，这样既能调动他们的积极性，又能提高他们的安全意识，维护他们的身心健康，使得施工人员也会更加安心、细致、高效的展开相应的工作。

2.2 构建安全管理监督体系

从电力工程发展至今，我国相关部门也颁发了很多有关的法律法规及行业规范，这些规范不仅涉及到了电力企业的经营中，还涉及到了电力工程建设各环节的管理中，其中安全管理就是非常重要的部分。为此，在电力工程建设中，可以运用网络对安全进行防范、控制、改进，使得每个环节都能满足具体的规范要求。与此同时，还要建立安全管理监督体系，以相关法律法规为主要依据，对电力作业进行实时监督。在施工现场，管理和监督人员还要对施工安全用品的使用情况进行检查，并制定一系列的安全检查制度，一经发现有任何的安全隐患，就要立即进行处理，这样一来，就能从根本上预防电力工程安全事故的发生[2]。

2.3 制定安全事故应急预案

在电力工程建设中，安全事故应急预案可以保证在发生突发事件时更好的处理事故，同时还能对未预料到的危险作出正确的应对措施。因此，在制定安全事故应急预案之前，需要搜集各类安全突发事件，并对这些事件进行详细的分析和总结，比如火灾、地震、工伤等事件，待总结完毕后，相关应急专业部门就要从这些已有的事件中找出威胁安全的所有因素，并制定应急预案。而相关负责人就要教会所有人运用该应急系统，让他们了解预案的各项流程，并不定时进行安全事故演习，这样才能在发生安全事故时，提高职工的反应能力，让他们学会用正确的措施去应对安全事故，这不仅保证了人们的生命安全，也降低了电力企业的经济损失。

2.4 落实安全责任制度

根据国家命令的法律法规，电力建设工程的施工方与项目承建方要具体落实安全责任制度，把不同工种、专业的负责人作为主要对象，而每一位负责人都要将施工人员的安全责任落实下去，尽可能的把责任细化到人头上，这样才能全面且及时的掌握施工现场情况。与此同时，还要定期对在岗人员展开安全教育，让施工人员能在作业时按章程、规范进行施工，这样才能减少安全事故的发生，而责任制度也能防止在出现安全事故时互相推卸责任。

2.4 建立安全考核和奖惩制度

电力企业为了让工程安全管理开展的更加顺利，可以依靠相关制度设立一部分安全奖励金，明确奖励金该发给谁、发多少。为此，企业就可以建立安全考核和奖惩制度，把所有人员的安全管理、目标、意识作为主要考核内容，并把这些内容与他们的收入联系在一起，对表现好的先进班组和安全施工个人进行资金奖励。另外一定要遵循“重罚重奖”原则，比如对积极落实安全管理措施和承担安全责任的人员重点奖励；对不按安全规范进行施工和搞形式主义的管理人员进行惩罚[3]。

结论

根据以上相关阐述和分析，电力建设工程安全管理是一项漫长且系统的工作，它需要科学的观点和思想进行引导。为此，电力企业就要深入施工现场，及时发现可能存在的安全隐患，从思想、监督、应急、责任等方面落实安全管理。这样才能在提高电力建设工程安全管理水平的同时，降低安全事故的发生概率，为电力企业的发展和人们的生命财产安全提供保障。

参考文献

[1]吴国军. 电力工程安全管理的方法与实践[D].华北电力大学（北京）,2010.

[2]刘永利. 优化现代电力建设工程管理的措施[J]. 企业技术开发,2017,36(04):116-118.

[3]张春辉. 电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J]. 价值工程,2019,38(35):24-25.