浅析”互联网 +”时代下人力资源管理的新趋势

郭慧 中国烟草总公司郑州烟草研究院 450000

摘要：在“互联网+”时代中，信息网络已经完全渗透进人们的生活当中，使得人们的生活更加便利。互联网的普及也使得经济共享的趋势得到有效的实现，同时也促进了人力资源管理工作的创新，人力资源管理工作是企业管理中的重要内容且其决定了企业管理发展的主要趋势。“互联网”时代让人力资源管理工作的工作重心和相关的管理模式都相应的发生了一定的变化。企业为在“互联网”环境中得到更好的发展需要积极的分析人力资源在信息网络的影响下的应用趋势。

关键词：互联网；人力资源管理；新趋势

引言

互联网时代的到来，给传统的企业管理模式带来了巨大冲击，这其中也包括人力资源管理。人力资源管理是企业管理中的重要内容，它主要包括职工招聘、岗前培训等内容，为企业的正常运行起着关键作用。在新的历史发展时期，人力资源的流动性增强，企业经常出现人才短缺的情况，严重影响着企业的正常运营。为了有效缓解人才供需矛盾，企业要树立现代的管理理念，顺应时代的发展变化，探索人力资源管理的新模式和新路径，开创企业人力资源管理的新局面。

1“互联网+”及人力资源管理的内涵

1.1“互联网+”的内涵

“互联网+”的概念最早是李克强总理提出的，“互联网+”已经成为一种经济形态，其将互联网作为一种生产要素来推动经济的不断发展，同时将科技成果不断应用在相应的经济行为当中使得实体经济在发展过程当中能够获得更加优良的创新动力。

1.2人力资源管理的内涵

人力资源管理是指在企业战略计划和相应的先进管理，思想指导下，通过招聘筛选，培训等管理方式来提升组织成员综合实力的管理活动，并且保证企业中的员工都能够有效发挥其作用，能够在工作岗位上发光发热的企业中的核心管理工作之一，就是人力资源管理工作。该工作不仅可以让组织中的人才水平得到整体的提升，而且还能够通过一定的分析安排，让员工的工作热情得到有效激发，还能够让员工在其擅长的地方，充分发挥其作用，同时让企业的发展战略计划和员工个人的理想发展理念得到，有效地结合让企业的发展目标才能够切实实现。

2“互联网+”对人力资源管理的影响

2.1大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化

在“互联网＋”的时代背景下，大数据广泛的运用在企业的内部工作中，例如：招聘、考核、培训等等方面，人力资源的管理者可以分析研究行业的数据信息、企业的数据信息、员工的数据信息等，对各项相关数据进行拆分与重组，人力资源管理者对企业岗位的设定、工作人员培训的要求、工作人员的薪资服力等等基础问题可以有明确的设置和认知，在职的员工也可以利用网络平台表述自己的需要，亦或是对企业工作的合理化意见。在企业工作人员的招聘工作中，可以在移动终端上发布企业需求的工作人员的信息，利用互联网可以对符合职位信息的人员进行简历的查询，改变了传统的人才交流会的形式进行人员的录用模式，简化了招聘的复杂程序，节省了招聘会议的前期筹备时间，更有助于企业工作质量的提升，对于寻找工作的人员也可以通过网络进行企业招聘信息的查询，并且由于网络信息传播的无界性，可以使人员可以查询到其他省市的人才需求信息。在“互联网＋”的时代背景下，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为人力资源管理提供多种多样的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、企业、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合企业自身现状以及未来发展的人员管理方式，有效地促进了人力资源管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型人力资源管理模型。

2.2人力资源管理观念转变

“互联网+”时代下，使人才与企业处于同一个平台上，改变了企业在传统人才招聘企中主导地位，企业人力资源管理也需要结合时代发展趋势，转变自身工作职能，从以往单一管理型职能转变成管理加服务的综合性职能。企业人力资源管理不仅要体现出制度的严明，还要体现出企业对人才的人文关怀。因此，“互联网+”促进企业人力资源管理观念的转变。

3“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

3.1以大数据作为管理的工具

人力资源管理的形式在互联网+时代的影响下，也发生了相应的变化，其主要变化还在于人力资源管理的工具上面，在互联网+时代，互联网成为一种生产要素，并且在实际的管理工作当中得到了有效的应用大数据技术已经成为人力资源管理工作当中必须应用的数据工具，在传统的人力资源管理工作当中所使用的工具叫做为简单，其严重影响了管理工作的质量，但是借助大数据技术，可以有效地让人力资源管理得到相应的建立是的人才变动的情况能够被相关人员有效掌握才能够让人力资源管理的调配工作能够更加优化。进而可以让企业组织的发展能够更加健康实现可持续发展，同时借助大数据技术，还能够让人力资源管理部门在开展咨询服务的时候有更加新颖的发展模式。

3.2社交媒体的广泛运用

员工的一些个人行为会在网络技术的帮助下向外实现快速传播，所以在互联网时代下社交平台的不断发展，让人与人之间的关系更加密切交往更加频繁，所以现在的社会上出现了信息繁杂的情况。员工在社交的过程中可以借助开放的网络环境有更多的选择方式，而且还可以对组织进行信息了解的时候，借助多个渠道来获得相应的信息，同时企业也可以借助员工的社交活动来塑造企业的宣传形象企业在人力资源招聘工作当中一定要有效应用社交媒体，因为期会快速广泛的传播企业的形象，让企业的宣传工作能够获得更好的效果。在互联网+时代开展人力资源管理工作需要有效管理中心的便宜，然后社交媒体的作用在其中得到有效地发挥竟然让组织的形象能够在正面得到有效提升。

3.3在管理中融合跨界思维

跨界融合理念是互联网+时代中发展的重要力量概念的实行依赖于互联网的广泛应用，其可以让各个实体经济能够相互联合，并且达到更加有效的效果，这无疑不对人力资源管理工作提出了更大的挑战，如果只是具备单一的知识结构人才，没有办法在互联网时代做好组织中在发展过程中需要的工作，而且在激烈的市场竞争中也无法获得优势，从而可能会造成经济在发展过程中的局限情况，所以在人力资源管理工作中，有效应用跨界思维可以让自身的综合能力不断提升，同时让复合性人才得到，有效地培养让评价体系更加多元化，劲儿才能够为企业寻找更加可靠的人才使得人力资源管理的效果在互联网时代能发挥出其更好的作用。

3.4人力资源管理向服务型转变

企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业想要快速发展，就需要人力资源部门不断招揽人才，为企业提供新鲜血液。为了吸引更多的人才，人力资源需要向服务型发展转变，一方面是服务于人才，这就需要企业不断地增加自身的核心竞争力，通过各种福利来吸引人才的加入。例如：高新、公平的竞争机制、完善的培训计划等。只有企业为员工提供更多的福利，人力资源才能招揽到更多的人才；另一方面是服务于企业，人力资源部门只有招揽了足够的人才，才能为企业的发展提供更多的助力，让企业各部门的人才不会出现断层。人力资源对人才发展空间的筹划是促进企业发展的基础，人力资源管理在向服务型转变后，能够为人才提供更多的有利条件。因此，人力资源以吸引人才加入的方式来招揽人才，有助于人力资源管理向服务型发现的转变，从而更好地服务于人才。

结束语

在“互联网+”时代的大背景下,企业人力资源管理工作要想顺应时代发展的需要,提高人力资源管理工作效率,降低企业用人成本,就要以“互联网+”思维理念来不断改进人力资源管理工作方式。以网络技术的发展为技术基础,人力资源管理工作能创建新的人才招聘渠道,还能在企业内部创建更加个性化的人力资源管理平台,提高人力资源管理的科学性和系统性。“互联网+”理念下的人力资源管理方式除了能更好地寻找、培训和运用人才外,对企业文化的推广也能起到一定的积极作用。

参考文献：

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