煤矿企业安全培训存在的问题及对策

煤矿企业安全培训存在的问题及对策

王的胜

（皖北煤电集团公司 安徽 宿州 234000 ）

摘要：近年来，我国煤矿安全生产形势持续好转，但总体形势依然严峻，安全生产问题仍是制约煤炭行业可持续发展的重大问题。 煤炭行业因其开采过程的固有危险性被列为高风险行业。 固有危险性主要包括地质条件复杂多变和工作环境恶劣两个方面，从而构成复杂动态多变的生产工作环境，在此条件下，一旦发生一种不安全行为，可能造成巨大的人员伤亡和财产损失。 安全培训是提高煤矿人员安全意识、安全技能水平和安全认知能力等综合素质，避免人的不安全行为的重要手段。 本文主要分析煤矿企业安全培训存在的问题及对策。

关键词：煤矿企业；安全培训；问题；对策

引言

对一个企业的发展来说，它主要是由多个方面的因素造成的。 其中我们必须重视的一个方面是企业所有施工人员自身的素质问题。 目前大部分优秀企业不断发展的主要因素是，企业中员工自身对相关内容的学习能力需要得到有效培养和提高，对员工的学习和培训需要进一步加强。 员工在进行培训学习时，如果能有效地提高和改善自身素质，就能极大地促进企业进一步开展相关工作。

1、安全培训概述

1.1安全培训的含义

安全培训是指一般为实现安全生产而进行的提高生产经营单位管理人员、作业人员安全生产知识、技能水平和整体综合素质的职业教育和培训。 煤矿企业安全培训是提高职工安全操作技能、安全生产素质，提高职工安全意识，培养安全行为习惯的重要手段。

. 2安全培训的重要性

煤矿职工受教育程度不同，工作年限不同，需要加强安全生产培训。 对整个煤炭行业来说，特别是中小煤矿企业，由于其工作环境恶劣，很难引进高精尖的人才。 由于井下人员普遍文化程度低、安全认知能力低、安全技能水平不高，“三差”现象频繁发生，各种事故不断发生。 但是，提高煤矿学历准入门槛是导致煤矿就业不足的现象，这已成为影响煤矿安全稳定发展的主要障碍。 在煤矿安全生产过程中，人是煤矿生产的主体，煤矿事故统计表明，事故多由安全管理人员管理不善、矿工安全意识薄弱、注意力分散、安全操作技能差、违章操作等原因造成。 据统计，90%以上的事故主要由员工“三违”等引起，在所属煤矿发生的所有事故中，人在事故中占该事故总数的85%以上。 因此，有必要对煤矿管理者和工作人员进行安全培训，培养良好的安全行为习惯，避免“人因失误而引发事故”。

2、煤矿企业安全培训存在的问题

2.1重视程度不够

第一，目前煤炭企业的大部分领导在生产方面更受重视，但忽视了培训这一部分。 因为这些领导一般由技术人员发展而来，在生产和技术方面受到重视，但不重视安全培训这一工作内容。 其次，这个单位的培训老师也没有足够的责任感，他们以为是来这个单位养老的，可以有也可以没有，所以没有很好地发挥自己应该发挥的作用。 此外，由于目前接受培训的员工对培训工作不够重视，他们认为短短几天的时间是无法发挥比较有效的作用的。 而这些内容只能在具体的工作环节逐渐了解，所以，在进行培训的过程中不仅没有认真听，也没有做相应的笔记，不要说以后的推测和体会。 经过这些因素，我们可以发现训练这个过程偏重于一种形式，这就逐渐导致了安全训练的基础性和意识性相对不足，这些因素可能会逐渐引起一些生产过程中的安全问题。

2.2训练形式单一，训练内容枯燥无味

在安全教育进行培训的过程中，要实现的结果不仅可以在实践过程中充分结合理论知识，充分保证安全问题，还应该有效地提高施工现场的工作质量和效果。 目前，许多企业进行培训的过程只有组织部分员工集体培训理论知识和相应的专家讲师专门授课等多种形式，员工不能积极学习这些理论知识，并且自己已经接受了这种培训形式 虽然之后也无法通过评价理论知识获得相关的训练合格证明，但是真正在工作现场运用的理论知识非常少。

2.3 缺乏科学完善的培训效果考评体系

据笔者了解，当前，大部分煤矿企业虽然能够按照培训要求进行职工培训，但是不具备完善的安全培训效果评估体系，即对培训效果不能有效验证，进而使得煤矿企业的安全生产和职工的人身安全也潜伏着一定的隐患。当前煤矿培训机构大部分采取考试的方式对培训效果进行考核，而这样的考核方式只能验证职工的应试能力，员工的实际安全操作技能和安全意识并不能得到考核，这样的考核方式并不能真正的评估培训效果，从长远来说，不利于煤矿企业的安全生产。

3、煤矿企业安全培训存在问题的对策

3.1突出理想信念、道德和思想意识转化的教育培训

我们通过进行关于理想信念、道德和思想意识等多个不同方面的转换教育，可以更加重视企业中员工风险企业的建设和发展，以及在不断获得相应劳动收益中的引导工作，从而引导他们真正坚定的理想信念、正确的人生观、价值观 能够引导员工逐渐从个人意识转变为团队意识，从单打独斗逐渐转变为共同合作的形式，从勤奋工作的态度逐渐转变为效率，如果真的能改变自己的思想意识，就根本上

3.2加大培训投入力度，建设高标准培训基地

培训工作是一项系统工程，完善的基础设施、教育实习设备以及高素质、高水平的师资管理队伍可以保障安全培训工作的顺利进行。 (一)扩大基础设施建设(教学和实验实训设备)，完善培训管理体系和师资队伍，搭建高标准、高要求的教育培训服务平台，最大限度地满足煤矿企业对培训工作的需求。 (2)加大培训投入，成立专业化培训队伍，积极开展调研，根据企业及培训对象，合理设计培训内容，提高培训质量和效果。 (3)改进训练方法，广泛开展理论课、研讨会、案例分析、问题讨论、角色扮演、场景模拟、实践训练等多种训练方法，充分调动训练者积极性，提高安全训练效果。

3.3重视安全技术和设备的更新

安全目标管理工作的顺利进行，安全技术和机电设备发挥着重要的作用，因此企业必须完善煤矿工作的生产条件，加强生产安全技术的应用，营造安全的煤矿生产环境。 现阶段，在各种高新技术的大力推动下，煤矿企业要积极投资煤矿安全生产技术，引进国外先进的安全技术，不断创新，与时俱进，确保安全生产技术体系的顺利构建。 此外，煤矿企业必须在第一时间更新处理旧机电设备，加强设备应急预案的制定，维护机电设备的性能。 在技术手段方面，企业必须将信息化技术与煤矿生产相结合，加强新的信息化手段的应用，为安全管理工作的实施提供便利，确保良好的安全效益水平。 在安全目标管理方面，要体现技术措施的多样性特点，及时挖掘潜在风险，对安全管理的效益给予良好的支持和保证。

3.4建立科学完善的培训效果考评体系

理论考试作为考评培训学习效果的一项重要内容，但从实际出发，要结合矿井生产实际，引进实操教学、实操考评方式方法，更能直观体现学员学习掌握情况。

结束语

煤炭企业正处于转型期，培训质量和培训水平对实现煤矿企业的安全生产，推动企业的智能化和智能化发展起着非常重要的作用。 大胆探索，勇于实践，不断创新，建立现代培训管理体系，加强培训过程的管理与控制，建立新的培训体制下长期安全的培训管理模式，培育企业核心竞争力，提高员工队伍素质，为煤矿生产高产、高效奠定坚实的基础

参考文献：

1. 成董浩,浑宝炬,王一臣.基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理[J].煤矿安全,2019,50(07):285-288.

2. 桂阳地.浅谈行为安全“2-4”模型及其在煤矿安全管理中的应用[J].建材与装饰,2017(20):207-208.

3. 杨厚坤.提高煤矿安全管理有效性的实践研究——以某煤矿安全管理为例[J].中国市场,2016(38):52-54.

4. 赵振海.煤矿安全风险预控管理体系与质量标准化体系比较探究[J].中国煤炭,2014,40(04):118-121.

[5]谭章禄,吴琦,肖懿轩.煤矿安全培训学习效果影响因素研究[J].煤矿安全,2019,50(11):249-253.