房屋建筑现场施工质量管理探讨

房屋建筑现场施工质量管理探讨

徐阳

江苏宏远建设集团有限公司 江苏 滨海 224500

摘 要：近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑企业日渐增多，彼此之间的市场竞争也日趋激烈。加强质量管理，最大程度消除影响其工程质量的不安全性因素，保证建筑项目能够保质、保量、按时完成，推动建筑业可持续发展。

关键词：房屋建筑工程；现场；质量

前言：

建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用，人们对建筑产业的发展越来越关注，对其施工质量管理也越来越重视。因此，建筑单位需要加强房屋建筑现场施工管理，以免影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。

1、房屋建筑工程现场施工管理问题

由于建筑工程的自身特性，建筑工程施工过程中的人事构成比较复杂，会涉及到监理部门对整体工程的监管、工程部门进行日常房屋建筑的施工，从而加大了现场管理的难度。在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。工程建设中，施工计划不完善，严重影响了各项工作的开展。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工进度。由于计划具有盲目性，导致施工前的准备工作不够充分，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题。同时，部分企业对于建筑材料的采购和供应却较为忽视，存在着不小的弊端。例如：第一，在项目施工过程中，没有及时的对材料的质量进行核查、进出库数量进行统计；第二，材料采购回来后随意堆放，对施工使用造成不便；第三，建筑材料在采购回来后没有按照一定要求合理保存，随意堆放而导致的材料自身品质下降；第四，材料在保存过程中没有合理的人员进行监管看护，造成材料丢失或被偷盗。房屋建筑工程涉及环节众多，在现场施工的过程中应该严格的控制施工要点，创建完善的现场管理制度。

2、建筑施工现场管理原则

房屋建筑一直是我国建筑施工的主要形式，也是满足人们日常生活需求和居住需求的前提。房屋的建筑工程相对比较复杂，涉及到的工程种类和施工材料也比较多。建筑单位可以通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑质量。施工企业应该在满足国家标准的建筑施工要求下，尽量降低生产成本、拓宽市场经济，以更经济的施工方案使施工建设事半功倍。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，建筑工程现场要细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度。在进行施工时，应在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，同时也保证了工程的质量。在实际的施工过程中，建筑工程所涉及内容较多，工作人员可以依据工程的实际情况对工程的整体进行分析，积极的将建筑工程进度与质量安全细化，严格按照施工流程进行控制。

2、房屋建筑施工现场质量管理要点

3.1完善施工现场质量管理体制

建筑施工现场管理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。项目施工由项目经理负责管理，并设立物资管理部门、设备管理部门、技术部门和质检部门，完善的规章体系，方可确保工程施工管理的规范高效，应用责任制，保证工程施工管理的科学性。相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工管理目标。在健全施工质量管理制度的过程中首先应当通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务，不断加强对现场施工人员整体素质的提升，可以定期展开技术交流探讨会，以会议的形式对员工进行施工现场的相关技术和人身安全的教育，提高专业素质和道德素养。其次，组织相关人员对工程的现场施工定期进行安全检查，对于可能存在的隐患进行排查，并提出有效的相应改进措施，对于现场施工人员所遇的技术难题和操作过程中的技术不当及时进行纠正指导，对于工程的施工质量和施工效率都有所提升。最后，为了提高员工工作的积极性，根据项目的完成进度情况对其施行一定的奖惩政策，对于员工之间的沟通、合作、积极进取、提升工作效率方面都具备不小的促进作用。

3.2加强材料设备管理

管理人员在选择材料的过程中，必须对建筑现场进行考察，找寻合适的施工材料，并确保材料质量符合要求，也可采用招投标的方式，对材料进行购买，依照公平公正的原则，对于需要特殊条件保存的材料及时向物品管理部门反映，对材料进行及时的保存措施，防止材料因保存不当而引起的自身品质下降。加强材料试验及验收管理，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。所有进入施工现场的材料均要由材料员根据相关文件、规范标准及认质认价验收。最后，对于材料的管理，相关管理部门应该制定严格的管理条例，对于材料的进出库做好严密的统计，按照施工进度进行材料的发放，避免因为管理不到位而发生的材料丢失和偷盗事件发生。做好材料的储存、运输、加工及保管工作，建立完善的材料领取制度及施工制度，减少材料的浪费及损失，保证施工能够正常运行，需保证材料能够按量、按质、按时的进行供应，防止发生停工待料的不良现象。此外，施工人员在及时的进行设备抢修的过程中如果无法及时的对于设备进行抢修，则应当及时进行上报，然后相请求分配相同的机械设备施工来进行替换，从而能够避免延误预定的施工进度。相关负责人要认识到加强对施工材料和设备监管的重要性，重视施工设备对房屋建筑工程质量的影响。

3.3加强质量技术监管

创建科学的质量监控体系，强化对建筑工程所有环节的质量监督和控制。由于施工人员在施工的过程中难以发现现场存在的问题，现场监理人员应该加强对整个施工过程的监控，检查工程施工质量是否满足工程技术标准，一旦发现存在质量问题，应该及时的采取措施进行处理。 对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。在施工前对于整个施工设计方案多方确认，如有问题及时解决，保证无误后方可开工。同时，材料选定一定要结合实际选取最优，以保证工程质量；工程施工管理者需对建材进入施工现场的环节严格的把关，进行认真的验收，除非建材的各项指标均符合之后，方可将其应用到施工中去。对检测不达标的建材需立刻交给相关机构处置，决不能让此类质量不合格的建材被应用到施工中。随着现代科学技术的快速发展，为了提高现场质量监控的准确性和全面性，应该应用信息化技术创建信息化、动态监控体系，实现对整个施工过程的全过程、动态、自动化监控，当检测出存在质量问题之后，能够及时的通知相关施工人员进行处理，以此保证建筑工程现场施工的整体质量。

4、结语

随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。建筑单位需要对建筑工程施工现场各个管理指标进行系统性的检查，并给予相对的策略，实现施工项目整体效益提升的目标。

参考文献：

[1]李云生.房屋建筑施工质量与安全管理分析[J].工程技术研究,2018(05):162-163

[2]许蓓.分析建筑工程技术现场施工管理中的不足之处及解决对策[J].江西建材，2016(23)：279