建筑工程成本管理研究方法

建筑工程成本管理研究方法

齐智伟

江汉大学文理学院 湖北 武汉 571199

摘要：近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。

关键词：建筑工程；成本管理；研究方法

引言

建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，企业经济效益受到影响，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此，加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实意义。本文结合建筑工程成本管理的的意义，深入分析了优化建筑成本管理的科学措施，为实现建筑工程规范化、科学化、体系化的现代管理模式，确保我国建筑行业实现健康、可持续发展提供借鉴经验。

1新时代下建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的意义

工程项目成本管理在建筑施工企业中占据十分重要的地位。首先，工程项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，工程项目成本管理工作可以为建筑施工企业发展战略的制定奠定良好基础；并且可以为建筑施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高企业决策的科学性。最后，工程项目成本管理工作对建筑施工企业的经济效益具有直接影响。所以，建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的工程项目成本管理工作，利用工程项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。

2建筑工程成本管理研究方法

2.1积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性

建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。

2.2引入动态预算管理机制

在施工实践中，为了提高工程成本管理的科学性和有效性，可以引入动态预算管理机制。引入该机制目的是：（1）随着市场经济的不断发展，动态预算管理机制的应用范围也在不断拓展。由于市场经济具有明显的波动性，整个施工过程中，不管是人工成本、材料成本还是机械应用维修成本等，都可能会发生变化，受各种因素的影响，有时价格波动还会较大。如果不能应用动态预算管理机制进行管理，就不能针对价格的波动情况做出合理的调整，使得工程的建设和市场的发展相互脱离，衍生出越来越多的问题，不利于项目的开展。而动态预算管理机制的引入可以增强工程建设和市场发展的一致性，有效削减市场的变化给工程建设施工所造成的不良影响。（2）引入动态预算管理机制，可以更加有效地管理项目施工建设中的突发性事件，对于提高建筑工程成本管理的有效性具有积极的意义。

2.3重视工程项目施工成本的动态全过程管理

建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。

2.4制定规范的成本管理监督制度

建筑企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，确保各个部门之间相互监督、相互配合。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪；对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚。

2.5加强施工签证的控制

任何项目施工过程肯定会涉及设计变更或者施工签证，加强对设计变更以及施工签证的控制，可以明显提高项目成本管理水平。项目施工的过程中，因为施工方法、技术应用、设备的使用等各种因素的影响，可能会发生设计变更或者经济签证类问题，这类问题如果无法得到有效的管理，就可能会对整个项目的成本管理情况造成影响。作为施工现场的签证人员，必须严格、仔细地审核各类签证。另外，设计人员在正式施工前，也要仔细地研究施工图纸，保证施工设计的合理性，尽可能将现场变更以及经济签证的发生概率降到最低。在进行工程预算管理工作中，变更控制大多在设计阶段进行，对于可能对项目成本造成较大影响的变更，可以利用先结账再变更的方式，全面提高工程成本管理的有效性和科学性。

结语

综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。

参考文献

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[2]王淑宏.房建工程项目管理与成本管理分析[J].中国住宅设施,2019(6):93-94.

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