建筑工程经济管理影响因素分析与对策

建筑工程经济管理影响因素分析与对策

方婷

江西工程学院

摘要：随着时代的持续发展，建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看，建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备实践性价值。

关键词：工程经济；管理；对策分析

一、建筑工程经济管理影响因素

目前来看，建筑工程的经济管理工作过程中，影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中，最为明显的影响体现在两个方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层，建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关，但是建筑工程企业在施工造价控制期间，只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。目前来看建筑工程经济效益的成本控制核心在于招投标方面的成本控制，成本控制本身存在明显的重点不突出特征，管理工作的随意性比较强，管理人员只会根据以往的经验进行成本控制，无法根据工程项目的据特殊性、价格特征进行针对性管理。另外，在成本控制方面过多的注重招投标，而忽略后续的价格调整、工程变更等环节的成本控制，必然会导致整体成本控制效果下降。

二、建筑工程经济管理改进对策

（一）针对工程设计的优化

在建筑工程设计过程中，需要基于建筑工程的地区特色、施工项目的功能与使用价值、施工量等多方面的因素做出针对性的优化，借助有效的施工设计措施尽可能降低建筑工程的造价。在建筑工程结构设计期间，因为结构设计本身存在复杂的特征，所以在设计过程中可能会出现各种问题。对此，在设计期间应当尽可能做好结构的简化处理，可以最大程度的消除设计中的各种问题。并基于不同的设计方案探讨其涉及到的成本状况，尽可能采用经济的设计方案，从而提高整个建筑工程的后续施工费用控制能力。另外，在工程设计阶段需要高度重视计算工作。建筑企业内部需要做好工作重点的计算，尤其是预算体系方面需要针对性的改进与完善，做好全面性的规划并基于规划内容进行针对性管理，提高整体成本管理效益。

（二）优化工程变更控制

工程变更的内容包括了工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。在进行控制的时候需要遵守相应的原则，建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立、办事程序需严谨、合同责任需明确。工程项目变更一般发生在项目实施阶段，出现了这种情况，那么在工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，变更处理不恰当，有可能会造成工程成本造价大幅度增加，严重的时候还会导致项目停止。在项目实施的时候，不管哪个单位对工程提出了变更，都需要引起重视并且合理应对。如果真的出现了工程变更，需要严格遵守三个基本原则：一，施工单位如果剔除了变更合同价格的要求，承包人不作为，那么就可以认为工程变更属于无效变更；二，施工单位需要在十四天之内提出变更工程款的报告，如果超过了时间，那么施工单位所提出的要求可以视为无效；三，施工单位因为自己的原因导致工程变更，施工单位没有权利要求变更合同价格，按照工程量清单计价的规定可以对合同的已有价格进行计算。

（三）优化价格调整控制

由于市场经济在不断的变化，物价水平也处于动态，会经常发生价格变化，这种变化是不可控制的，会影响工程经济效益。在项目实际施工的时候，工程价款支付也需要将动态变化的因素引入进去，价格调整需要根据相关的原则来处理，价格调整的方法需要更加科学以及合理，价格调整需要将市场变化结合起来，价格调整要体现风险共担的原则。价格调整方法为工程经济效益指数法，这种方式利用合同双方当时所预定的单价来计算出承包合同价格。工程进行结算的时候，通过合同上面的工期以及地区工程经济效益管理部门所公布的每月工程经济效益指数来进行调整。

（四）做好施工协调管理工作

在建筑工程管理工作期间，需要先明确相关单位在管理开始之前的管理职责以及具体的任务，并对工程参建各方做好责任、权利以及义务的合理划分，尽可能减少后续矛盾问题的发生。同时对于相关单位需要基于自身的职责对相关工作内容进行有效的管理，做好相应的处理工作，并做好和相关部门的配合，尽可能保障建筑工程管理工作的顺利实施。与此同时，相关部门需要尽可能多的做好相关人员的组织学习，借助联谊活动方式促使不同部门、人员之间保持良好的沟通交流，从而构建和谐的施工环境。在优化合作关系的同时做好工作主体的协调性配合，积极做好施工中氛围的优化，保障相关部门在面对问题时可以换位思考，需要站在不同立场上去思考问题，寻找最佳的问题解决方法，减少矛盾问题。

（五）完善科学分工方案

在建设项目方面，应同时考虑到预算和预算支出控制。一要树立正确的思想认识和责任分工。在协调概念的框架内，预算工作可以让承包商承担，即承包商提供供应商的价格和样品。缔约方要避免因一方的原因造成超值现象。因此要注意以下几个方面：一是建设单位要树立和加强预算与相关人员成本相结合的思想，加大培训力度，提高专业素质和能力；其次，为了避免纯粹政府的风险，承包商必须出台严格的规章制度审计制度，切实建立健全第三方跟踪审计机制，定期召开会议进行分析讨论，降低清洁生产的成本；最后项目主管部门和建设单位要完善项目各方的科学分工，加强项目各方的统筹协调，建立联席会议机制，提高纠正和协调技术问题分歧和偏差的能力。

（六）引入先进的中后期评估系统

采用先进的中后期评价制度，可以进一步促进预算的调整，解决整个过程中出现的问题。其中，价值分析法、层次分析法和模糊层次分析法得到了逐步的检验和应用。近些年以来，部分研究人员认为，经济预算执行和成本控制是否良好，会在很大程度上影响到建筑工程管理效果。如果根据最新的发展趋势，将模糊层次分析法（FAHP）应用于项目预算和成本控制中，比传统的剩余价值法和层次分析法有更准确的评价结果。

三、结语

综上所述，伴随着社会的持续性发展，建筑市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断的提高。建筑工程的经济管理工作属于企业管理的重要指标，同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。在今后的发展中，建筑企业需要提高自身经济管理综合水平，并基于施工质量、施工进度等多方面的管理，保持建筑行业持续稳定发展，并为建筑工程的综合经济利益提供支持，从而推动建筑企业持续稳定发展。

参考文献

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