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摘要:经济全球化带动了企业的发展进步,企业为适应新时代的发展需要,在市场中占据更大的份额,就必须要发挥自身的优势力量,加强人力资源管理。人力资源是企业发展的关键性力量,因此人力资源的管理效果将对企业的发展进步产生直接性的影响,所以需要提高对人力资源管理的重视程度,采取有效的模式措施强化人力资源管理,为企业持续进步提供保障。本文就新时期企业人力资源管理的相关情况进行阐述。
关键词:新时期;企业人力资源管理;模式创新
人力资源管理的建设理念建设在企业整体规划之上,企业的建设目标才是人力资源管理的核心出发点,为了帮助企业建设成为长久稳定的发展状态,企业就必须不断强化生产能力,将劳动生产效率作为首要提升内容,这就要求人力资源管理必须严格控制企业内部岗位工作分析、人员的选聘、人力资源规划、薪酬制度、绩效考评体系等等一体化的管理模式。目前,对于企业内部人力资源管理模式的调整,最主要的一点内容是:将员工作为企业的核心,尽可能将员工的利益与企业的利益结合在一起,进而对企业内部的人力资源体系作出大规模的调整,使得企业获得最大化的利益模式。
企业人力资源管理创新的必要性
在新经济时代的背景下,企业的生存环境发生了巨大的变化,新经济时代主要以信息技术和网络技术为支撑,非常注重企业创新,企业只有不断创新才能适应新经济时代的需求。因此,在实际的企业管理过程中,一定要加强管理创新,同时加强对技术型人才的应用,以技术创新来为企业带来更大的经济效益。
现阶段互联网在人们的工作生活中已经非常普遍,同时也改变了人们的时空观念,人们的科学人才观逐渐增强,而科学人才观要求在对人力资源进行管理时,一定要加强以人为本的管理观念,才能在促使工作人员为企业带来效益的同时关注人才的健康成长,注重人才自我价值的实现。并且通过人本管理理念还能够有效增强员工的归属感,不断激发员工的创造性和积极性。总之,在新经济时代下,人力资源管理应该注重人才的发展和培育,营造对人才自身成长有利的环境和机制,充分挖掘人才的潜能,提升其价值,才能共同促进企业和人才的发展,避免人才的流失。
新时期企业人力资源管理创新模式研究
2.1信息化管理模式
在当前大数据时代背景下,企业需要多少人,何种人,以及对其将来的期望值等,判断与预测,都要采用合理的估计方法进行分析。现如今所谓的专家预测、走势解读等,其主观性太强,很容易导致结果不符合实际。大数据管理则不同,获取基础数据、能力数据、效率数据、潜力数据等信息资料为其管理方式,先进行全局考量后才做决定,由此可见,该方法更合理。
企业在招聘的时候,应聘者的基本信息、工作经历、社会关系等都能搜集到,就算是一些隐私的信息也可查看到。确定好招人条件后,可直接从数据库系统中筛选,综合实力强的人会被很快地安排到合适的岗位,大幅提高效率。
减少离职率可通过内部人才培训,这样可以缩小员工对外部的依靠。目前,员工的职业生涯规划被大多企业视为重中之重,这些培训同样是基于大数据。企业一般都会有自己的职业生涯测评系统,可及时关注员工动态,探索其工作潜能。以大数据为依据成为新的管理模式,接受员工的意见或建议,在内部搭起互动平台,使员工也能参与到绩效考核中来。
2.2动态过程管理模式
海量、高速、多种类、真实性作为大数据的特点,很多相关信息变化很快,所以干脆称其为动态信息,动态化管理才可正确合理地管理这些动态信息。曾经人力资源管理静态管理模式是主要的,因为技术层面不先进,信息完整性很难保障,所以最终效果自然不好。而大数据的出现完全改变了管理方式,其具有的众多优势,对企业管理进行科学立体又详细地分析十分简便,从而根据当前存在的问题找出合理方法应对。
曾经静态管理模式之下,员工基本常年只能在一个职位,很容易使其失去工作热情进而有跳槽的想法。还有就是管理流程冗杂的问题,对管理效率有很大影响。所以采取动态管理模式就要对员工的表现做出动态观察,分析员工目前能力状况,并将其派到合适的岗位中。关键职位应当交给有能力的人,若能力倒退或工作热情减少,则需要进行适当降职做到奖罚分明。考核要隔段时间进行一次,记录下员工的进步历程,不同时期,不同手段,总之要根据实际需求及时调整。要打好预防针,有接受未知困难的准备,完善管理制度。
企业人力资源管理模式优化
3.1运用网络技术开展人力资源管理工作
随着时代的进步,传统的人力资源管理方法和模式已经不能适应企业发展的步伐,将网络技术引入到人力资源管理中是客观趋势的需要,也是人力资源管理发展的需要。第一,可以将互联网引入人力资源管理基本的事务性工作中,比如借助互联网管理员工档案,不仅可以提高档案信息收集处理的效率,而且可以随时进行查询和使用,方便快捷。第二,利用互联网,可构建网络培训平台,员工随时随地可以进行自主学习,不受空间和距离的制约。第三,利用互联网平台对员工进行个性化、多元化的管理,改变了传统的单一的企业管理架构模式,畅通了沟通渠道,使“自上而下”和“自下而上”的沟通更为便捷,有助于提高企业的凝聚力。
3.2积极引进先进的技术
应用大数据处理技术,使得企业的发展速度越来越快。如果在该条件下没有采取适合的措施进行企业人力资源管理,会造成企业在发展中出现各种问题。针对这点进行大数据背景下企业人力资源管理时,应根据企业人力资源管理的要求,积极引进先进的技术,明确企业经济效益与大数据处理技术之间的联系,并且为企业制定综合效益最大化的目标,根据相应目标实行企业人力资源管理。在确保大数据条件下人力资源管理水平的同时,保证企业的经济效益。
3.3创新管理制度
人力资源管理在新经济时代下需彻底转变传统的人力资源管理理念,针对企业自身实际情况对人力资源管理制度进行创新和改革,利用先进的发展理念,提高企业人力资源管理的科学化水平。第一,构建“以人为本”的个性化管理制度,肯定员工的价值,尊重他们的合理化意愿,促进员工发展与企业共同成长。第二,建立合理的薪酬分配体系,将薪酬体系与绩效考核机制结合使用,以员工对企业的贡献和个人价值展现来确定薪资水平,以此不断激发员工的工作热情,有利于在员工之间建立良性竞争环境。第三,结合企业发展目标,参考员工意见,为员工制定科学的个人发展规划,帮助员工获得职业生涯的稳定持续发展,从而不断提升员工对企业的归属感。
结语:
当代企业内部的人力资源管理模式是时代特色的一个缩写,企业若是想在日益竞争激烈的市场中占据一席之地,就必须要合理地改善人力资源管理模式,建立一套全面合理的管理体系。经济全球化带动了企业的发展进步,企业为适应新时代的发展需要,在市场中占据更大的份额,就必须要发挥自身的优势力量,加强人力资源管理。人力资源是企业发展的关键性力量,因此人力资源的管理效果将对企业的发展进步产生直接性的影响,所以需要提高对人力资源管理的重视程度,采取有效的模式措施强化人力资源管理,为企业持续进步提供保障。
参考文献:
王伟.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].人力资源管理,2015(10):22.
李娟.大数据背景下企业人力资源管理创新路径[J].现代营销(经营版),2018(08):25.
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