新时期企业人力资源管理创新模式研究

新时期企业人力资源管理创新模式研究

姚红

重庆铁发遂渝高速公路有限公司 401121

摘要：经济全球化带动了企业的发展进步，企业为适应新时代的发展需要，在市场中占据更大的份额，就必须要发挥自身的优势力量，加强人力资源管理。人力资源是企业发展的关键性力量，因此人力资源的管理效果将对企业的发展进步产生直接性的影响，所以需要提高对人力资源管理的重视程度，采取有效的模式措施强化人力资源管理，为企业持续进步提供保障。本文就新时期企业人力资源管理的相关情况进行阐述。

关键词：新时期；企业人力资源管理；模式创新

人力资源管理的建设理念建设在企业整体规划之上，企业的建设目标才是人力资源管理的核心出发点，为了帮助企业建设成为长久稳定的发展状态，企业就必须不断强化生产能力，将劳动生产效率作为首要提升内容，这就要求人力资源管理必须严格控制企业内部岗位工作分析、人员的选聘、人力资源规划、薪酬制度、绩效考评体系等等一体化的管理模式。目前，对于企业内部人力资源管理模式的调整，最主要的一点内容是：将员工作为企业的核心，尽可能将员工的利益与企业的利益结合在一起，进而对企业内部的人力资源体系作出大规模的调整，使得企业获得最大化的利益模式。

1. 企业人力资源管理创新的必要性

在新经济时代的背景下，企业的生存环境发生了巨大的变化，新经济时代主要以信息技术和网络技术为支撑，非常注重企业创新，企业只有不断创新才能适应新经济时代的需求。因此，在实际的企业管理过程中，一定要加强管理创新，同时加强对技术型人才的应用，以技术创新来为企业带来更大的经济效益。

现阶段互联网在人们的工作生活中已经非常普遍，同时也改变了人们的时空观念，人们的科学人才观逐渐增强，而科学人才观要求在对人力资源进行管理时，一定要加强以人为本的管理观念，才能在促使工作人员为企业带来效益的同时关注人才的健康成长，注重人才自我价值的实现。并且通过人本管理理念还能够有效增强员工的归属感，不断激发员工的创造性和积极性。总之，在新经济时代下，人力资源管理应该注重人才的发展和培育，营造对人才自身成长有利的环境和机制，充分挖掘人才的潜能，提升其价值，才能共同促进企业和人才的发展，避免人才的流失。

1. 新时期企业人力资源管理创新模式研究

2.1信息化管理模式

在当前大数据时代背景下，企业需要多少人，何种人，以及对其将来的期望值等，判断与预测，都要采用合理的估计方法进行分析。现如今所谓的专家预测、走势解读等，其主观性太强，很容易导致结果不符合实际。大数据管理则不同，获取基础数据、能力数据、效率数据、潜力数据等信息资料为其管理方式，先进行全局考量后才做决定，由此可见，该方法更合理。

企业在招聘的时候，应聘者的基本信息、工作经历、社会关系等都能搜集到，就算是一些隐私的信息也可查看到。确定好招人条件后，可直接从数据库系统中筛选，综合实力强的人会被很快地安排到合适的岗位，大幅提高效率。

减少离职率可通过内部人才培训，这样可以缩小员工对外部的依靠。目前，员工的职业生涯规划被大多企业视为重中之重，这些培训同样是基于大数据。企业一般都会有自己的职业生涯测评系统，可及时关注员工动态，探索其工作潜能。以大数据为依据成为新的管理模式，接受员工的意见或建议，在内部搭起互动平台，使员工也能参与到绩效考核中来。

2.2动态过程管理模式

海量、高速、多种类、真实性作为大数据的特点，很多相关信息变化很快，所以干脆称其为动态信息，动态化管理才可正确合理地管理这些动态信息。曾经人力资源管理静态管理模式是主要的，因为技术层面不先进，信息完整性很难保障，所以最终效果自然不好。而大数据的出现完全改变了管理方式，其具有的众多优势，对企业管理进行科学立体又详细地分析十分简便，从而根据当前存在的问题找出合理方法应对。

曾经静态管理模式之下，员工基本常年只能在一个职位，很容易使其失去工作热情进而有跳槽的想法。还有就是管理流程冗杂的问题，对管理效率有很大影响。所以采取动态管理模式就要对员工的表现做出动态观察，分析员工目前能力状况，并将其派到合适的岗位中。关键职位应当交给有能力的人，若能力倒退或工作热情减少，则需要进行适当降职做到奖罚分明。考核要隔段时间进行一次，记录下员工的进步历程，不同时期，不同手段，总之要根据实际需求及时调整。要打好预防针，有接受未知困难的准备，完善管理制度。

1. 企业人力资源管理模式优化

3.1运用网络技术开展人力资源管理工作

随着时代的进步，传统的人力资源管理方法和模式已经不能适应企业发展的步伐，将网络技术引入到人力资源管理中是客观趋势的需要，也是人力资源管理发展的需要。第一，可以将互联网引入人力资源管理基本的事务性工作中，比如借助互联网管理员工档案，不仅可以提高档案信息收集处理的效率，而且可以随时进行查询和使用，方便快捷。第二，利用互联网，可构建网络培训平台，员工随时随地可以进行自主学习，不受空间和距离的制约。第三，利用互联网平台对员工进行个性化、多元化的管理，改变了传统的单一的企业管理架构模式，畅通了沟通渠道，使“自上而下”和“自下而上”的沟通更为便捷，有助于提高企业的凝聚力。

3.2积极引进先进的技术

应用大数据处理技术，使得企业的发展速度越来越快。如果在该条件下没有采取适合的措施进行企业人力资源管理，会造成企业在发展中出现各种问题。针对这点进行大数据背景下企业人力资源管理时，应根据企业人力资源管理的要求，积极引进先进的技术，明确企业经济效益与大数据处理技术之间的联系，并且为企业制定综合效益最大化的目标，根据相应目标实行企业人力资源管理。在确保大数据条件下人力资源管理水平的同时，保证企业的经济效益。

3.3创新管理制度

人力资源管理在新经济时代下需彻底转变传统的人力资源管理理念，针对企业自身实际情况对人力资源管理制度进行创新和改革，利用先进的发展理念，提高企业人力资源管理的科学化水平。第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，肯定员工的价值，尊重他们的合理化意愿，促进员工发展与企业共同成长。第二，建立合理的薪酬分配体系，将薪酬体系与绩效考核机制结合使用，以员工对企业的贡献和个人价值展现来确定薪资水平，以此不断激发员工的工作热情，有利于在员工之间建立良性竞争环境。第三，结合企业发展目标，参考员工意见，为员工制定科学的个人发展规划，帮助员工获得职业生涯的稳定持续发展，从而不断提升员工对企业的归属感。

结语：

当代企业内部的人力资源管理模式是时代特色的一个缩写，企业若是想在日益竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须要合理地改善人力资源管理模式，建立一套全面合理的管理体系。经济全球化带动了企业的发展进步，企业为适应新时代的发展需要，在市场中占据更大的份额，就必须要发挥自身的优势力量，加强人力资源管理。人力资源是企业发展的关键性力量，因此人力资源的管理效果将对企业的发展进步产生直接性的影响，所以需要提高对人力资源管理的重视程度，采取有效的模式措施强化人力资源管理，为企业持续进步提供保障。

参考文献：

1. 王伟.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].人力资源管理，2015（10）:22.

2. 李娟.大数据背景下企业人力资源管理创新路径[J].现代营销（经营版）,2018(08):25.

3. 张雪梅.大数据背景下的企业人力资源管理发展及创新研究[J].民营科技，2017(10):116.