大型供电企业电力营销管理总体策略优化研究

大型供电企业电力营销管理总体策略优化研究

王金成

临清市供电公司 山东 临清 252600

摘要：对于供电企业来说，电力营销是企业的核心任务，主要是指提高自身的电力营销能力，加强营销管理，从而提供更好的电力营销服务。因此，随着当前形势的发展，供电企业应认清现代社会发展的新形势，从发展中发现自己的不足，积极寻求解决办法，不断创新自己的管理方法，调整营销管理策略，适应当前形势的变化，在结合新能源发展的同时满足客户和市场的多元化需求，从而实现供电企业的长远发展。

关键词：大型供电企业；电力营销；管理；优化

引言

今天，对电力产品的需求不断增加，使许多电力产品的发展速度不再满足需求，因此需要提高电力研究和开发的效率，但这需要电力公司之间的权利义务和对于电力公司来说，这既是机遇也是挑战。在电力公司的发展过程中，需要更加重视电力服务的质量，不断完善企业内部的服务模式和系统，培训和培训企业人员，以建立一支高质量的电力服务队伍，这一点更为重要。

1大型供电企业电力营销管理的意义

近年来，随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制进一步完善，供电企业目前的供电用户对电力企业的服务要求再次提高，给电力企业优质服务的标准化带来了一定的压力。换句话说，这对供电企业来说，既是挑战，也是机遇。在电力企业的电力服务过程中，由于资源使用和生产需要同时进行，电力企业需要在输电过程中创新内部资源，开发更多的新产品、功能和服务来服务消费者，从而更好地保证市场和消费者能够获得更好的质量、高水平和多样化的服务。随着我国当前电力模式的不断改革创新，电力企业需要走综合市场化道路，深化改革模式，进一步完善服务模式，使电力企业树立以发展为主线、以优质服务为基础的管理理念，使这种新的服务形态成为企业发展的重要代表，进一步提高供电服务质量， 为规范供电服务业的发展奠定坚实基础，使供电服务水平满足广大市场和消费者的需求，从而在市场竞争中占据有利地位。

2大型供电企业电力营销管理总体策略

2.1优化人力资源的分配和管理模式

通过优化人力资源优化建设，巩固内部业务管理基础，人才招聘和培训链根据事先编制的流程分析表和标准文件进行工作评价，并全面监测招聘人员的职业匹配和职业发展情况首先，需要加快核心人员的招聘，以满足金融业务、市场交易和省级电力升级等企业需求。对工作安排、工资业绩、教育和培训、社会保护等进行深入的分析研究。，并投资于技术领导、管理改进、强大、团结、和谐的一流营销服务团队的支持。第二，它是建立一个先进的专业团队。将人才培养与重大科技项目、关键课题和示范人员相结合，鼓励员工在传统业务、新服务和数字营销等各个领域发展人才。服务概念、组织结构、管理机制、运作模式、文化等。，促进创新、创业、创造条件和繁荣，努力实现以客户为中心、以市场为中心的人才发展理念，确实落在了营销服务中心。最后，创新的培训和发展方法通过学术交流、专题论坛、文化研讨会和人力资源开发，根据不同人才的关键领域和特点提供个性化和有针对性的培训，改善沟通和沟通，提高专业技能的理论和质量促进人力资源开发和人才培养，采用领导和管理、参与不断改进企业的项目、执行任务和任务、执行任务和完成任务等方法；坚持实践经验，为专业技术人员制定攻击性和负面指标，并将这些指标与补贴挂钩，通过技能竞赛、技术竞赛等发现和培养人才。

2.2改变传统电力营销弊端

互联网+电力营销可以改变传统电力营销的大部分弊端，也是互联网+电力营销的主要优势之一。互联网+电力营销可以大大提高传统电力营销中的工作效率，一方面，互联网技术的应用可以提高和加快电力营销工作，减少许多杂乱环节，加快工作；此外，利用互联网信息技术分析所有电力营销信息，有助于更准确地确定商业营销活动，为今后的发展方向和工作计划提供指导，并对企业的发展和扩展产生影响[5]。互联网+电力营销对传统电力营销的影响也在一定程度上促成了电力营销观念的转变。传统电力营销中不适应信息时代发展的许多内容将逐步淘汰，新的、更有效的和更直接的内容将成为电力营销中的新的优先事项，有利于电力企业的结构优化和升级。

2.3强化提升营销服务中心管理能力

第一，必须加强安全管理。认真执行安全生产的特别补救措施，尽一切努力抓住预防和控制这一流行病的正常工作，并组织应急准备演习。坚持标本兼治，认真完成省级企业安全检查改革，加大安全培训和教育力度，提高干部和职工对红线的认识和实质性思考。深化安全风险管理平台的实施，加强对整个现场作业流程的监督。第二，必须继续加强内部控制。对企业家指标进行动态定量评估，以确保及时实现年度目标。妥善学习、沟通和落实全国电网公司和省级企业的总体系统，继续完善中心的规章制度和高质量生产中心的14v计划。改进项目管理、安全管理和行政办公室等业务流程，加强基本数据建设和档案标准化，全面提高管理工作的质量。

2.4电力供应公司的营销观念必须改变

营销理念是营销管理的目标和核心。对于电力公司来说，营销理念在促进有效营销管理方面发挥着重要作用。但是，一旦电力公司的商业做法落后，营销服务的效率就会受到影响，这对公司未来的发展造成严重损害。随着信息技术逐渐进入人们的工作和日常生活，电力公司需要采取一些措施来跟上时代的潮流。本文提到的营销概念需要修改。一些电力公司认识到先进营销概念的重要性，并进行了许多改进和创新，以适应电力营销的变化。但是，有些公司并没有根据市场需求改变营销观念，即管理模式没有改变，仍然是生产管理。营销概念没有根据用户的实际需要发生变化，不利于未来的创新和企业改革。

2.5对老旧线路进行改造

通常，客户拥有计量设备。电力公司工作人员无权修改它。通过通用接线盒接入测量装置，并将第二条线重新布线到旧的开口柜，将有效地改进测量装置，加强对测量装置的监管。重新连接测量装置后，工作人员可以方便地检查其布线是否正确，并最大限度地减少电缆混乱。电缆标记清晰，有助于电力使用监测处有效监测测量装置，并可有效提高核线路过程中的安全系数，以避免不正确电缆所造成的电量记录不足。重新配置回路可以有效地提高测量回路的反向顺序。相反的顺序通常不会影响主动力的测量，但可能会影响被动力的测量。远程采集很难检测，有利于智能电网的标准化。

结束语

综上所述，在当前电力企业的管理中，传统的营销管理模式已经不能满足企业的发展需求。为了更好地发展，供电企业应不断探索当前的新形势，分析自身的不足，找出自己的想法是否符合当前的形式，针对自己企业存在的问题制定相应的对策，并利用当前新能源发展的机遇，加强新能源发电的推广。倡导环保节能理念，要提高电力企业员工的专业技能和综合素质，渗透电力企业节能减排意识，加强新能源开发，建立相应的监督管理机制，完善企业内部结构，进一步促进新能源发电企业发展，提高核心竞争力。

参考文献

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[4]赵松.互联网模式下的电力营销浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(12):137-138.

[5]何国平.基于大数据的电力营销管理创新研究[J].科学技术创新,2018(36):76-77.