城市污水处理厂建设工程的施工组织与管理

城市污水处理厂建设工程的施工组织与管理

郭洪宝

临沂市政集团有限公司， 山东省 临沂市 276001

摘要：污水作为社会发展中必不可少的产物严重地影响着城市的环境以及人们的正常生活。因此污水处理工程是建设社会环境的重要措施，它不仅能够带动国内消费、保护生态环境、而且还能充分降低水系污染。在污水处理厂的建设中，其选址是非常重要的。本文主要结合污水处理厂存在的问题以及施工中的主要施工管理进行了详细探讨。 

关键词：污水处理厂；施工组织；管理 

随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂建设施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。 
　　2.污水处理厂建设施工管理中存在的主要问题 
　　2.1建设的规模、选址不合理。随着社会经济的快速发展带来的水污染，城市污水处理厂的建设已经全面普，但在建设中却存在着不少严重的问题：很多城市只是盲目的追求建设更大的污水处理厂，而不考虑自身的经济情况以及城市发展水平。主要原因有以下几点：（1）一般而言城市污水处理厂的投资者往往是政府部门，工程建设者没有将准确的信息反馈到政府部门，而对于项目建设来说，自然希望工程的规模越大越好，这样才能从政府部门获得更多的钱。（2）如今很多城市的极小考核都与污水处理厂这种的政绩工程挂钩，这就导致了没有必要的浪费现象，有些城市原本没有必要建设污水处理厂，但是为了相应的绩效考核甚至评优选先，却完全不顾实际情况，盲目的跟风。（3）建设中思维方式僵化。认为污水应该规模化集中处理，而不应该进行分散化处理，这种思维方式没有考虑实际情况，而只是根据理论上的知识，认为越大规模的污水处理厂越有效果，却忽略了因地制宜理论与实际结合的建设方式，从而导致了盲目的建设大规模污水处理厂的现象^[1]。 
　　2.2污水处理厂的设计与施工不符合。因为前期投资的问题，有些污水处理厂在建设的初期并没有对设计方案以及施工方案进行一个详细的评估，而是在设计的同时进行施工。甚至出现在设过程中由于某些不可控因素而擅自修改设计方案，这种做法往往很容易导致污水处理厂在完工之后很难达到预期的使用效果。但是在建设项目施工的前期进行项目设计以及进度管理，并对做出的设计与进度管理作出充分的评估，在此基础上完全按照制度落实，是可以避免这种问题的发生的。另一方面污水处理厂设计与建设如果未与当地的实际情况结合，没有考虑当地的环境因素，甚至有些污水处理厂的设计者完全照搬其他处理厂的设计模式，并未考虑自己城市的发展水平、经济状况等。这种做法很大程度上也可能导致污水处理厂在建成之后无法达到预期的使用效果。 
　　2.3污水处理厂设计与建设过程管理不到位。污水处理本身的行业特征就决定了它可以牵扯到许多其他的产业，例如金融机构和相关保险业单位、建筑材料企业、通讯设备以及各种各样的机械生产厂家、相关的污染检测机构、科研单位等。这些企业与污水处理厂的建设甚至项目管理息息相关。因此污水处理厂的发展很大程度上可以带动这些相关产业的发展。污水处理厂设计与建设过程项目管理不到位，从承建单位和项目施工来看，总体管理日标的不明确、各管理部门的分工不明确以及管理目标混乱，都会导致施工管理的盲目性与僵化性。再如相关负责人由于其他因素无法及时到位，从而无法按照原计划进行施工，这种突发情况往往造成的材料进场时间与实际工程进度不相符，严重影响了施工的进度。再者无计划性地向总部提出增加施工人员、机械设备等造成资源浪费等。导致设备资源、人力物力财力等没有得到合理的分配利用，这将导致建设过程周期长、资源损耗大等问题。 

3 施工组织理措施 

3.1成本控制 
　　污水处理厂建设施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合的原则^[2]。 
　　3.2进度控制 
　　污水处理厂建设应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。 
　　3.2.1管理对象、组织和流程 
　　工期管理的对象是指施工管理的所有项目，项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。 
　　3.2.2施工进度计划的控制 
　　主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。 

　　3.3质量控制 
　　3.3.1合理制定施工方案。污水处理厂池体构筑的主要组成部分一般是配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、消毒池等。因此对于不同的池体结构进行施工时需要结合具体的情况来制定施工方案。在具体施工的过程中还要按照严格的设计顺序进行，对于施工人员的选择上应该选用经验丰富、能吃苦耐劳的施工人员，并对其进行科学合理的安排，必要的时候还要对施工人员进行培训。另外在施工设备以及施工材料的选择上也要按照严格的标准执行，对于整个施工必须要有详细的施工步骤和施工计划，并制定紧急预防措施。

3.3.2混凝土的质量管理。在污水处理厂的建设施工中混凝土是必不可少的原材料，因此混凝土的质量对整个工程的质量有着直接的影响，要充分保证混凝土原材料的质量，并严格按设计及规范要求进行掺加，对于不符可建设标准的混凝土一律不准进入施工场地，在质量检测上严格把关，特别是混凝土中膨胀抗裂剂的添加量，一定要按照建设标准，满足设计要求^[3]。

　　3.3.3混凝土养护管理。混凝土的质量管理固然重要，但其养护管理的作用也不容小视，一般情况下混凝土产生裂缝的原因有很多，大致可分为微观裂缝和宏观裂缝，微观裂缝是混凝土在凝固过程中的收缩变化产生的。而宏观裂缝是由于材料、养护等方面的原因产生的。为了避免裂缝的产生就必须采取措施消除或者减少裂缝的措施。由于泵送混凝土塌落度较大，水灰比例较高。必须在设计的指导下在混凝土内埋设导管，在浇筑过程中及养护期间用冷水流通，降低内外温差。混凝土浇筑后表面用覆盖材料覆盖，保证混凝土处于湿润状态。

4结束语

综上所述，由于污水处理厂工程建设需要运用较高管理技术。在设计过程中必须严格地按照工程标准进行设计。对于施工环节对于关键部位需要参照设计图纸制定施工方案，且加强施工过程中的关联这样才能科学地完成建设污水处理工程，创造更多的经济利益。 

参考文献： 

[1]李晓鹏.污水处理厂土建阶段施工要点及质量控制探究[J].砖瓦世界，2021,(2):246.

[2]李世涛.污水处理厂安装工程主要施工技术[J].智能建筑与智慧城市，2020,(3):92-94.

[3]陈培忠.污水处理厂的结构施工常见问题和解决措施[J].建材与装饰，2020,(3):203-204.